精益5S管理培訓課程

“5S在精益管理中，乃至整個管理學中，似乎都是最通俗、最易懂的理論工具了?！薄谙喈敹嗟墓芾碚邆兌几杏X5S很**的現(xiàn)象，我們首先必須感謝5S理論之父平野裕之先生的貢獻，同時也必須立即警惕起來：5S真的很**嗎？在回答這個問題之前，我們首先要明白日本原汁原味的5S三個不是：5S不是一場活動和運動，即所有通過臨時活動或不定期的間歇式運動來實施或推動的5S，都不是5S；5S不是某個層級的事、不是某個部門的事、也不是某個人的事，即通過專人或?qū)Ｂ殭C構包辦的不是5S；5S不是要處理不要物、不是要將物品放好、不是要打掃生生、不是要規(guī)范化，也不是要員工有好習慣——這些統(tǒng)統(tǒng)都是5S的字面釋義、是非常表面的機械式理解，也根本不是日本5S的目的，更不是日本企業(yè)的追求。

作為5S理論形成的積極貢獻者和踐行者——諸如豐田、東電化、理光、本田等這些優(yōu)秀企業(yè)至今也仍然奉行“5S只有起點而沒有終點”的理念并持續(xù)引領5S的發(fā)展。這樣的堅持源于5S的獨特魅力——對企業(yè)的Ｐ（效率）、Ｑ（質(zhì)量）、Ｃ（成本）、Ｄ（交期）、Ｍ（士氣）、Ｓ（安全）向上提供最基礎且強有力的支持的作用。譬如：在豐田、東電化這樣的優(yōu)秀企業(yè)里，他們的工廠是自帶營銷功能的，這種營銷功能表現(xiàn)在當客戶參觀完工廠后，客戶就會有信心與他們合作、客戶就會更想與他們合作，因為客戶能夠通過工廠的參觀和訪問的所見、所聞、所感，在內(nèi)心深處產(chǎn)生（客記）踏實感、安全感！而所有些，均與設備是否先進、廠房是否現(xiàn)代化等毫無關系。在日系企業(yè)里，我們將這種工廠稱之為可營銷工廠。

在我國廣大企業(yè)里，5S做得漂亮（形）的有之，但做得其神的卻屈指可數(shù)，從這個層面來看，我國企業(yè)實施5S的最終成功率不足１％，**的5S也不**。

如何正確理解5S？如何正確實施5S？如何才能持續(xù)正確的實施5S？實施5S需要經(jīng)過哪些坎、避過哪些坑？從而更好的讓5S為每個員工的工作服務、為組織的管理結果服務、為提升企業(yè)競爭力服務，正是本課程的出發(fā)點。

一、5S打造可營銷工廠的核心思想

１、客戶成交邏輯的新假設

２、讓銷售更**的制造新功能

３、以5S為基礎的可營銷工廠之路

●釋放全體員工的創(chuàng)造能力

●激起全體員工的向善之心

４、有效實施5S的六大指導原則

分享案例：5S與企業(yè)涅槃

讓5S把客戶留下來

二、２Ｓ：如何有效推進整理整頓？

１、整理的要義

２、實施整理的程序及要求

●不要物的定義

●工作研究與分析重要性

●改變對工作的態(tài)度和方法

３、整頓的要義

４、實施整理的程序及要求

●三定三要素

５、可視化技術與整頓

６、整理整頓在ＴＰＭ管理中的應用技巧

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三、４Ｓ：如何有效推進清掃清潔？

１、清掃的要義

２、實施清掃的程序及要求

３、可視化技術與清掃

４、清潔的要義

５、實施清潔的程序及要求

６、清掃清潔在ＴＰＭ管理中的應用技巧

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六、5S：素養(yǎng)是如何練成的？

１、素養(yǎng)的要義

２、性本惡與性本善

３、實施素養(yǎng)的程序及要求

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)員工的素養(yǎng)

七、中國企業(yè)實施5S應注意哪些事？

１、員工成長在先，經(jīng)營結果在后

２、用富人的思維做窮人的事情

３、堅定以ＰＱＣＤＭＳ的改善實施目標

４、管理者、干部和員工的三個角色

５、5S是一項有組織的長期系統(tǒng)工程

●5S管理機制

●5S與企業(yè)文化改善

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)的5S管理機制、某優(yōu)秀企業(yè)的5S與企業(yè)文化建設

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