精益生產(chǎn)單元設(shè)計培訓(xùn)

首先，國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化、不斷增長的人力資源成本，特別是市場競爭越來越激烈，使已進(jìn)入微利時代的制造業(yè)環(huán)境更加惡劣，制造企業(yè)需要更加精準(zhǔn)的把握市場趨勢、適應(yīng)市場變化，不斷地調(diào)整、變革、提高，來跟上時代的脈搏。

其次，由于訂單越來越小，品種越來越多，不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模，本來計劃好的交貨期，往往延誤，使我們的制造成本居高不下。設(shè)備問題頻發(fā)，致使產(chǎn)品質(zhì)量問題多多，客戶抱怨不斷。造成員工士氣低落，離職率高，面對居高不下的人力資源成本，企業(yè)又該怎么辦？我們的生存空間在哪里？

精益生產(chǎn)方式在國內(nèi)的傳播和應(yīng)用已經(jīng)多年，但面對變化越來越快的產(chǎn)品和市場，多品種，小批量越來越成為常態(tài)的中國制造現(xiàn)實，精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)線，也許是您最理想的參照。

一． 精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)模式介紹

精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)模式的起源

歐美60年代開始應(yīng)用推行；

日本上世紀(jì)80年代開始這方面的研究

松下、NEC、奧姆龍、佳能、奧林巴斯等紛紛導(dǎo)入單元生產(chǎn)方式

精益生產(chǎn)單元的定義

單元/細(xì)胞（精益生產(chǎn)單元）生產(chǎn)線

單件流+彈性生產(chǎn)

精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)模式的優(yōu)點

多品種、多批次、小批量、短交期、定制化、更新快的市場需求形態(tài)

生產(chǎn)時間短

在制品存量少

占用生產(chǎn)面積小

易暴露問題點

**適應(yīng)市場與計劃的變更

有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)

有利于安全生產(chǎn)

不需要高性能的、大型化的設(shè)備

精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)模式的特點

按產(chǎn)品別布置的生產(chǎn)線

多制程的生產(chǎn)方式

固定的、單一的物流

采用穩(wěn)定性好的小型設(shè)備

產(chǎn)品單件流動

作業(yè)員一人多崗

二．精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)模式的應(yīng)用

精益生產(chǎn)單元線的設(shè)計

設(shè)計布局及其要點

**明了的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

沒有浪費的物流

高度可視化的情報流動

少人化的生產(chǎn)線布局

能**保證的品質(zhì)系統(tǒng)

設(shè)備的保全性

生產(chǎn)過程的安全性

人、機、料、法、環(huán)的后勤保障系統(tǒng)

精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)模式對設(shè)備的要求

簡易小型化設(shè)備

流動的設(shè)備

靈活、柔性的設(shè)備

狹窄作業(yè)面的設(shè)備

動作理想的設(shè)備

精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)模式對人的要求

多能工----一人多崗制

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化----改善的前提

少人化----有彈性的組織

輔助人員----做非標(biāo)準(zhǔn)的工作

團隊協(xié)作----榮辱與共

精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)模式的物流原則

單件流動

單向流動

零切換的流動

可流動的周轉(zhuǎn)箱

案例分析/分享（視頻）

三. 問答、互動

學(xué)員提問

布置作業(yè)

（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）