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上海諾達(dá)教育培訓(xùn)

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上海班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-12-02

導(dǎo)語(yǔ)概要

班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)管理的基石,企業(yè)所有的管理目標(biāo),管理思想,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要落實(shí)到每一個(gè)班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn),企業(yè)的效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn),企業(yè)的安全要由班組來(lái)保證,企業(yè)的文化要靠班組來(lái)建設(shè)。因此,作為班組的基層管理者,班長(zhǎng)這個(gè)崗位至關(guān)重要。

  • 班組長(zhǎng)培訓(xùn)咨詢(xún)

    班組長(zhǎng)培訓(xùn)

    提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì),提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

    點(diǎn)擊咨詢(xún)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)管理的基石,企業(yè)所有的管理目標(biāo),管理思想,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要落實(shí)到每一個(gè)班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn),企業(yè)的效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn),企業(yè)的安全要由班組來(lái)保證,企業(yè)的文化要靠班組來(lái)建設(shè)。因此,作為班組的基層管理者,班長(zhǎng)這個(gè)崗位至關(guān)重要。

但是,隨著社會(huì)發(fā)展日新月異,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,班組長(zhǎng)的管理水平卻提升緩慢,一是缺乏系統(tǒng)有效的理論培訓(xùn),二是難以在工作實(shí)際中將所學(xué)知識(shí)得以運(yùn)用,這是問(wèn)題之關(guān)鍵所在,因而許多班組長(zhǎng)陷入了忙碌卻又無(wú)法理清的工作困境當(dāng)中,這也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

鑒于此,本課程跨越道場(chǎng)培訓(xùn),走進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),將班組建設(shè)的理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際完美結(jié)合,通 過(guò)幾天的學(xué)習(xí)直接轉(zhuǎn)化成“生產(chǎn)力”,既提升了企業(yè)的管理水平,又為企業(yè)培養(yǎng)了實(shí)戰(zhàn)型人才,進(jìn)一步為企業(yè)之樹(shù)常青奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、車(chē)間主任等中基層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

咨詢(xún)了解

班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 單元 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知及精益概論

1、明確班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知及崗位職責(zé)

小組討論

案例分析

2、精益概論

精益屋介紹

精益的發(fā)展歷史(視頻介紹)

七大浪費(fèi)概述


第二單元 班組長(zhǎng)七大任務(wù)之一:生產(chǎn)管理

1、班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容

2、班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制

3、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施

4、班組生產(chǎn)性管理

5、相關(guān)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)等


第三單元 班組長(zhǎng)七大任務(wù)之二:成本管理

1、班組成本管理的目的

2、班組成本管理的內(nèi)容

3、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的成本觀

4、浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)(現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操)

5、浪費(fèi)的改善


第四單元 班組長(zhǎng)七大任務(wù)之三:?jiǎn)T工關(guān)系管理

1、人事管理概論

2、豐田的人才育成戰(zhàn)略

3、如何正確指導(dǎo)下屬

4、如何正確處理人際關(guān)系

5、溝通與談話的技巧

游戲:你說(shuō)他畫(huà)

情景練習(xí):溝通技巧


第五單元 班組長(zhǎng)七大任務(wù)之四:品質(zhì)管理

1、品質(zhì)管理概論

2、豐田的品質(zhì)管理

3、班組品質(zhì)管理

4、案例分析


第六單元 班組長(zhǎng)七大任務(wù)之五:環(huán)境改善

1、5s概論

2、如何推進(jìn)5s活動(dòng)

視頻播放:紅牌作戰(zhàn)

3、目視化管理

4、5s的活動(dòng)工具及應(yīng)用

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:整理整頓


第七單元 班組長(zhǎng)七大任務(wù)之六:設(shè)備管理

1、TPM概論

2、設(shè)備的6大LOSS

3、自主保全概論

4、自主保全活動(dòng)工具及應(yīng)用


第八單元 班組長(zhǎng)七大任務(wù)之七:安全管理

1、為什么要管理安全

2、班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)

3、班組長(zhǎng)的安全管理技法

4、班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理

5、案例分享


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

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