重慶車間主任培訓(xùn)費(fèi)用
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-05-29
車間主任是車間的管理者,對(duì)車間的各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任,同時(shí)也是車間各項(xiàng)工作管理的第 一責(zé)任人,所以,車間主任要想擔(dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任,盡職盡責(zé),務(wù)必要掌握車間各管理要素(人員、設(shè)備設(shè)施、物料、操作方法、作業(yè)環(huán)境)的實(shí)際情況以及各要素的管理要求。
車間主任是車間的管理者,對(duì)車間的各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任,同時(shí)也是車間各項(xiàng)工作管理的第 一責(zé)任人,所以,車間主任要想擔(dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任,盡職盡責(zé),務(wù)必要掌握車間各管理要素(人員、設(shè)備設(shè)施、物料、操作方法、作業(yè)環(huán)境)的實(shí)際情況以及各要素的管理要求。
車間主任內(nèi)訓(xùn)課程推薦
車間主任培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解車間主任培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 部分:課程導(dǎo)入、學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
第二部分:為什么要職業(yè)化?
1. 滿足客戶需要
2. 企業(yè)發(fā)展的需要
3. 個(gè)人成長(zhǎng)及職業(yè)發(fā)展的需要
4. 樹立正確的工作價(jià)值觀
5. 個(gè)人如何在企業(yè)成功發(fā)展
6. “工作”的定義與理解。
7. 工作意味著什么?
8. 該怎樣工作?
9. 如何成為凌駕本職工作的高手。
10. 公司的定義:我們共同的平臺(tái)。
11. 認(rèn)識(shí)管理:事事皆管理,處處皆管理。
12. 案例分析:班組現(xiàn)場(chǎng)管理的“三老四嚴(yán)”和“四個(gè)一樣”
13. 案例討論: 金融危機(jī)下員工與企業(yè)及老板之間的關(guān)系
第三部分:車間人員必備的職業(yè)素質(zhì)
1. 4個(gè)導(dǎo)向性的職業(yè)觀念
2. 職業(yè)新開始的四個(gè)信念
3. 車間工作的七大職業(yè)意識(shí)
4. 車間工作八大守則
5. 成功的現(xiàn)場(chǎng)人與失敗的現(xiàn)場(chǎng)人畫像對(duì)比
第四部分:打造車間團(tuán)隊(duì)精神
1. 培養(yǎng)隊(duì)精神
2. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享
3. 團(tuán)隊(duì)沖突管理
4. 團(tuán)隊(duì)的5種機(jī)能障礙
5. 激勵(lì)員工,造就出“李云龍”的部隊(duì)。
6. 案例:有本事你就炒了我
7. 案例:毛主席是怎樣讓貓吃辣椒的
8. 案例:我是你進(jìn)廠時(shí)的師傅,資格還不如我呢
9. 案例分析:各種問題員工的管理對(duì)策
第五部分:現(xiàn)場(chǎng)人際和諧技巧
1. 與上司相處四原則、四問
2. 與同事相處的原則與沖突處理藝術(shù)
3. 工作中的情緒管理
4. 雙贏思維
5. 如何管理上級(jí);
6. 如何處理平級(jí)關(guān)系;
7. 如何帶好好下級(jí)。
8. 如何面對(duì)組織內(nèi)部的沖突
9. 部門溝通與合作的5個(gè)理念
10. 如何處理同級(jí)沖突
11. 獲得良好人際關(guān)系的要素
12. 有效溝通的4個(gè)法則
13. 同事為什么不愿與我們共事
14. 案例分享:岳飛是怎么死的?
15. 案例分享:怎么與同事共事相處
16. 案例演練:7個(gè)落難者的選擇
17. 案例演練:怎么讓不想加班的下屬愿意加班?
18. 案例分析:王主管和下屬的一次工作改善談話為什么會(huì)失敗
第六部分:現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力
1. 執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
2. 車間工作在執(zhí)行中的問題點(diǎn)
3. 高效執(zhí)行的心理準(zhǔn)備
4. 高效執(zhí)行的行動(dòng)保證
5. 執(zhí)行阻礙的處理技巧
6. 案例:執(zhí)行力在中國(guó)企業(yè)如何落地?
第七部分 車間有效溝通
1. 跨越溝通的障礙
2. 溝通產(chǎn)生效益
3. 高效溝通技巧
4. 跨部門溝通處理技巧
5. 溝通的重要性
6. 企業(yè)管理溝通的方式
7. 管理溝通基本概念
8. 和下屬溝通的技巧
9. 和上級(jí)溝通的技巧
10. 與同事的溝通
11. 溝通的三個(gè)要點(diǎn)與步驟
12. 生產(chǎn)干部必須會(huì)講7種話
13. 如何避免現(xiàn)場(chǎng)管理溝通中的誤區(qū)
第八部分:擁有積極心態(tài)
1. 擁有成功者的心態(tài),永不言敗
2. 自我壓力緩解
3. 對(duì)事情,勇于負(fù)責(zé)
4. 全心投入,埋頭苦干,矢志不懈
第九部分:塑造佳習(xí)慣
1. 自己的習(xí)慣形成過程
2. 讓習(xí)慣引導(dǎo)你走向成功
3. 改變不良習(xí)慣的方法
4. 成功習(xí)慣及其養(yǎng)成
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實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理講師-肖鋼
肖鋼老師有十多年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任兵器工業(yè)部某大型國(guó)營(yíng)軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度,某香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管,浙江某民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)及對(duì)生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)...
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《全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》
7月20-21日 濟(jì)南(線上同步) -
《現(xiàn)場(chǎng)卓越主管能力修煉》
8月13-14日 蘇州(線上同步) -
《車間一日管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》
8月25-26日 長(zhǎng)沙(線上同步) -
《贏在思路—車間一日管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的工具、技巧、方法》
10月25-26日 北京(線上同步)
免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
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