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重慶諾達(dá)名師

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重慶車間主任培訓(xùn)費(fèi)用

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-05-29

導(dǎo)語概要

車間主任是車間的管理者,對(duì)車間的各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任,同時(shí)也是車間各項(xiàng)工作管理的第 一責(zé)任人,所以,車間主任要想擔(dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任,盡職盡責(zé),務(wù)必要掌握車間各管理要素(人員、設(shè)備設(shè)施、物料、操作方法、作業(yè)環(huán)境)的實(shí)際情況以及各要素的管理要求。

  • 車間主任培訓(xùn)咨詢

    車間主任培訓(xùn)

    提高企業(yè)車間主任的管理水平,贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

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車間主任是車間的管理者,對(duì)車間的各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任,同時(shí)也是車間各項(xiàng)工作管理的第 一責(zé)任人,所以,車間主任要想擔(dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任,盡職盡責(zé),務(wù)必要掌握車間各管理要素(人員、設(shè)備設(shè)施、物料、操作方法、作業(yè)環(huán)境)的實(shí)際情況以及各要素的管理要求。

車間主任內(nèi)訓(xùn)課程推薦

車間主任及調(diào)度實(shí)戰(zhàn)管理技能提升
課程簡(jiǎn)介:車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還要協(xié)同其他部門處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍,提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)?本課程將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。
車間干部七大管理能力提升
課程簡(jiǎn)介:工業(yè)化、數(shù)據(jù)化、職業(yè)化、智慧化……有的干部是站在巨人的肩上,有領(lǐng)導(dǎo)是躲在矮子的身下!不站得高,如何站得遠(yuǎn)。不懂基礎(chǔ)管理的管理能叫管理,不懂夯實(shí)基礎(chǔ)的突破叫“龐氏騙局”!如何走出“盲人摸象”式生產(chǎn)管理?如何夯實(shí)讓豐田時(shí)刻掛在嘴邊的“車間管理干部”能力?一切盡在本課程中。
車間現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)
課程簡(jiǎn)介:車間現(xiàn)場(chǎng)如何降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一;作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的車間現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù),才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。

車間主任培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)等中基層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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車間主任培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 部分:課程導(dǎo)入、學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)


第二部分:為什么要職業(yè)化?

1. 滿足客戶需要

2. 企業(yè)發(fā)展的需要

3. 個(gè)人成長(zhǎng)及職業(yè)發(fā)展的需要

4. 樹立正確的工作價(jià)值觀

5. 個(gè)人如何在企業(yè)成功發(fā)展

6. “工作”的定義與理解。

7. 工作意味著什么?

8. 該怎樣工作?

9. 如何成為凌駕本職工作的高手。

10. 公司的定義:我們共同的平臺(tái)。

11. 認(rèn)識(shí)管理:事事皆管理,處處皆管理。

12. 案例分析:班組現(xiàn)場(chǎng)管理的“三老四嚴(yán)”和“四個(gè)一樣”

13. 案例討論: 金融危機(jī)下員工與企業(yè)及老板之間的關(guān)系


第三部分:車間人員必備的職業(yè)素質(zhì)

1. 4個(gè)導(dǎo)向性的職業(yè)觀念

2. 職業(yè)新開始的四個(gè)信念

3. 車間工作的七大職業(yè)意識(shí)

4. 車間工作八大守則

5. 成功的現(xiàn)場(chǎng)人與失敗的現(xiàn)場(chǎng)人畫像對(duì)比


第四部分:打造車間團(tuán)隊(duì)精神

1. 培養(yǎng)隊(duì)精神

2. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享

3. 團(tuán)隊(duì)沖突管理

4. 團(tuán)隊(duì)的5種機(jī)能障礙

5. 激勵(lì)員工,造就出“李云龍”的部隊(duì)。

6. 案例:有本事你就炒了我

7. 案例:毛主席是怎樣讓貓吃辣椒的

8. 案例:我是你進(jìn)廠時(shí)的師傅,資格還不如我呢

9. 案例分析:各種問題員工的管理對(duì)策


第五部分:現(xiàn)場(chǎng)人際和諧技巧

1. 與上司相處四原則、四問

2. 與同事相處的原則與沖突處理藝術(shù)

3. 工作中的情緒管理

4. 雙贏思維

5. 如何管理上級(jí);

6. 如何處理平級(jí)關(guān)系;

7. 如何帶好好下級(jí)。

8. 如何面對(duì)組織內(nèi)部的沖突

9. 部門溝通與合作的5個(gè)理念

10. 如何處理同級(jí)沖突

11. 獲得良好人際關(guān)系的要素

12. 有效溝通的4個(gè)法則

13. 同事為什么不愿與我們共事

14. 案例分享:岳飛是怎么死的?

15. 案例分享:怎么與同事共事相處

16. 案例演練:7個(gè)落難者的選擇

17. 案例演練:怎么讓不想加班的下屬愿意加班?

18. 案例分析:王主管和下屬的一次工作改善談話為什么會(huì)失敗


第六部分:現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力                                        

1. 執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力

2. 車間工作在執(zhí)行中的問題點(diǎn)

3. 高效執(zhí)行的心理準(zhǔn)備

4. 高效執(zhí)行的行動(dòng)保證

5. 執(zhí)行阻礙的處理技巧

6. 案例:執(zhí)行力在中國(guó)企業(yè)如何落地?


第七部分 車間有效溝通

1. 跨越溝通的障礙

2. 溝通產(chǎn)生效益

3. 高效溝通技巧

4. 跨部門溝通處理技巧

5. 溝通的重要性  

6. 企業(yè)管理溝通的方式    

7. 管理溝通基本概念

8. 和下屬溝通的技巧  

9. 和上級(jí)溝通的技巧    

10. 與同事的溝通

11. 溝通的三個(gè)要點(diǎn)與步驟  

12. 生產(chǎn)干部必須會(huì)講7種話

13. 如何避免現(xiàn)場(chǎng)管理溝通中的誤區(qū)


第八部分:擁有積極心態(tài)

1. 擁有成功者的心態(tài),永不言敗

2. 自我壓力緩解

3. 對(duì)事情,勇于負(fù)責(zé)

4. 全心投入,埋頭苦干,矢志不懈


第九部分:塑造佳習(xí)慣

1. 自己的習(xí)慣形成過程

2. 讓習(xí)慣引導(dǎo)你走向成功

3. 改變不良習(xí)慣的方法

4. 成功習(xí)慣及其養(yǎng)成


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理講師-肖鋼

    肖鋼老師有十多年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任兵器工業(yè)部某大型國(guó)營(yíng)軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度,某香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管,浙江某民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)及對(duì)生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)...

  • 企業(yè)生產(chǎn)管理講師-陳鵬

    陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理近17年,在著名日資、德資、法資企業(yè)任職多年,曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專案,尤其在世界著名的理光公司(日資)從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造...

  • 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理導(dǎo)師-魯鵬

    魯老師先后在臺(tái)資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物流等工作,曾任上海臺(tái)資托馬公司擔(dān)任班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理,日資特強(qiáng)汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長(zhǎng) 、資材部經(jīng)理,中國(guó)強(qiáng)鷹集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)...

車間主任公開課

  • 《車間主任管理綜合技能提升》

    7月15-16日 上海(線上同步)
  • 《全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

    7月20-21日 濟(jì)南(線上同步)
  • 《現(xiàn)場(chǎng)卓越主管能力修煉》

    8月13-14日 蘇州(線上同步)
  • 《車間一日管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》

    8月25-26日 長(zhǎng)沙(線上同步)
  • 《贏在思路—車間一日管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的工具、技巧、方法》

    10月25-26日 北京(線上同步)

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