合肥六西格瑪培訓(xùn)班

六西格瑪?shù)亩x是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到*，以期獲得*的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財務(wù)成果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù)，更是一種嶄新先進的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢，我國企業(yè)如何審時度勢，盡早引進和采用六西格瑪，縮短與世界先進企業(yè)的差距，提升我國企業(yè)整體競爭力，已成燃眉之急。

前言：為什么不做系統(tǒng)性的預(yù)防與改進？

第 一 講：六西格瑪管理的起源與發(fā)展

一、 六西格瑪管理的起源和發(fā)展

二、 對六西格瑪管理的發(fā)展起重要作用的兩個企業(yè)

三、 六西格瑪關(guān)注重點的變化

互動討論：六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}

第二講：六西格瑪?shù)母拍詈妥饔?

一、 六西格瑪?shù)母拍?

二、 企業(yè)生存發(fā)展模型

三、 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義

四、 六西格瑪質(zhì)量水閏的統(tǒng)計解釋

五、 西格瑪水平與缺陷率

六、 Six Sigma Tree質(zhì)量水平—西格瑪樹

七、 六西格瑪?shù)墓芾砗x

八、 六西格瑪?shù)哪繕耍河志譁?

九、 六西格瑪管理的作用

十、 不良質(zhì)量成本——海中的冰山

十一、 企業(yè)文化的三重結(jié)構(gòu)

第三講：六西格瑪?shù)腄MAIC模型

一、 六西格瑪?shù)腄MAIC模型

二、 項目選擇介紹

1. 項目選擇階段為什么重要

2. 應(yīng)選擇怎樣的項目

3. 應(yīng)避免選怎樣的項目

4. 項目選擇方向

5. 濰柴六西格瑪項目選項流程

6. 現(xiàn)在在哪里查找項目

7. 項目選擇的5種領(lǐng)域

8. 總結(jié)

三、 DMAIC模型

1. 定義階段的主要工作任務(wù)

2. 測量階段的主要工作任務(wù)

3. 分析階段的主要工作任務(wù)

4. 改進階段的主要工作任務(wù)

5. 控制階段的主要工作任務(wù)

6. 項目實施步驟

第四講：六西格瑪成功案例應(yīng)用解析