大連六西格瑪綠帶培訓(xùn)

實(shí)施六西格瑪對于一個企業(yè)來說，不僅僅只是一系列的訓(xùn)練。它意味著整個企業(yè)文化從防護(hù)性的標(biāo)準(zhǔn)化管理到放開思想改革創(chuàng)新的突破性理念。六西格瑪在提供行之有效的管理方法和流程技術(shù)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競爭的核心力量。他們將工作方法應(yīng)用到一個簡單的流程模式DMAIC中，**追求零缺陷運(yùn)行和改善流程達(dá)到使顧客滿意的快速突破性改善。以達(dá)到每一個環(huán)節(jié)的不斷改善的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第 一 章

一、六西格瑪理念

1、理念，策略，歷史，隱藏的工廠

2、直通率，不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本

3、六西格瑪改進(jìn)策略

二、顧客之聲

1、公司的價值

2、CT 矩陣 & 質(zhì)量功能展開

3、因果矩陣表

三、基本統(tǒng)計知識/Minitab導(dǎo)入  

1、數(shù)據(jù)的類型，中心位置和變差

2、樣本 & 總體, 正態(tài)分布

3、Minitab 練習(xí)

四、項目選擇和跟蹤

1、項目突破性改進(jìn)策略計劃

2、項目的分析工具

3、選擇和監(jiān)控項目

五、過程流程圖

1、過程流程圖的類型

2、過程流程圖

3、因果圖

4、如何制作過程流程圖

第二章

一、失效模式與效應(yīng)分析

1、失效模式效應(yīng)分析

2、頭腦風(fēng)暴

3、魚骨圖

4、過程失效模式與效應(yīng)分析

二、能力分析

1、過程穩(wěn)定和過程能力

2、變差的原因

3、Z 轉(zhuǎn)化和Z 值

4、長期& 短期過程能力

5、過程能力 & 過程性能

6、連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)的Z值

三、測量系統(tǒng)分析

1、MSA的應(yīng)用

2、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性

第三章

一、數(shù)據(jù)收集和分析

1、統(tǒng)計問題解決方法

2、信號與雜音

3、理解雜音變量

4、主效果和交互作用

5、實(shí)驗設(shè)計

6、數(shù)據(jù)分析工具

7、數(shù)據(jù)分析路徑圖

二、圖形方法

1、直方圖

2、點(diǎn)圖

3、箱形圖

4、區(qū)間圖

5、主效果圖

6、交互作用圖

7、趨勢圖

8、單值圖

9、散點(diǎn)圖

三、多變量分析

1、變差的類型

2、過程和產(chǎn)品流

3、數(shù)據(jù)收集計劃

4、圖形分析和解釋

四、方差分析

1、變差的組成

2、A*VA 術(shù)語

3、F-比

4、診斷

第四章

一、全因子法/二水平因子法/實(shí)驗設(shè)計

1、篩選試驗設(shè)計

2、部份因子法

3、預(yù)測模型

4、診斷測試

5、檢驗有效性

6、模擬

第五章

一、統(tǒng)計過程控制

1、連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖

2、控制圖解釋

3、離散性數(shù)據(jù)的控制圖

二、防錯

1、防錯的工具

2、防錯

3、改進(jìn)原則

4、防錯的指南