大連六西格瑪綠帶培訓

實施六西格瑪對于一個企業(yè)來說，不僅僅只是一系列的訓練。它意味著整個企業(yè)文化從防護性的標準化管理到放開思想改革創(chuàng)新的突破性理念。六西格瑪在提供行之有效的管理方法和流程技術的基礎上，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力、激勵能力、項目管理技術和數理統(tǒng)計診斷能力的領導者，這些人才是企業(yè)適應變革和競爭的核心力量。他們將工作方法應用到一個簡單的流程模式DMAIC中，**追求零缺陷運行和改善流程達到使顧客滿意的快速突破性改善。以達到每一個環(huán)節(jié)的不斷改善的戰(zhàn)略目標。

第 一 章

一、六西格瑪理念

1、理念，策略，歷史，隱藏的工廠

2、直通率，不良質量成本，質量成本

3、六西格瑪改進策略

二、顧客之聲

1、公司的價值

2、CT 矩陣 & 質量功能展開

3、因果矩陣表

三、基本統(tǒng)計知識/Minitab導入  

1、數據的類型，中心位置和變差

2、樣本 & 總體, 正態(tài)分布

3、Minitab 練習

四、項目選擇和跟蹤

1、項目突破性改進策略計劃

2、項目的分析工具

3、選擇和監(jiān)控項目

五、過程流程圖

1、過程流程圖的類型

2、過程流程圖

3、因果圖

4、如何制作過程流程圖

第二章

一、失效模式與效應分析

1、失效模式效應分析

2、頭腦風暴

3、魚骨圖

4、過程失效模式與效應分析

二、能力分析

1、過程穩(wěn)定和過程能力

2、變差的原因

3、Z 轉化和Z 值

4、長期& 短期過程能力

5、過程能力 & 過程性能

6、連續(xù)型數據和離散型數據的Z值

三、測量系統(tǒng)分析

1、MSA的應用

2、量具重復性和再現性

第三章

一、數據收集和分析

1、統(tǒng)計問題解決方法

2、信號與雜音

3、理解雜音變量

4、主效果和交互作用

5、實驗設計

6、數據分析工具

7、數據分析路徑圖

二、圖形方法

1、直方圖

2、點圖

3、箱形圖

4、區(qū)間圖

5、主效果圖

6、交互作用圖

7、趨勢圖

8、單值圖

9、散點圖

三、多變量分析

1、變差的類型

2、過程和產品流

3、數據收集計劃

4、圖形分析和解釋

四、方差分析

1、變差的組成

2、A*VA 術語

3、F-比

4、診斷

第四章

一、全因子法/二水平因子法/實驗設計

1、篩選試驗設計

2、部份因子法

3、預測模型

4、診斷測試

5、檢驗有效性

6、模擬

第五章

一、統(tǒng)計過程控制

1、連續(xù)型數據的控制圖

2、控制圖解釋

3、離散性數據的控制圖

二、防錯

1、防錯的工具

2、防錯

3、改進原則

4、防錯的指南