六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)

六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)課程重點(diǎn)針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，講解現(xiàn)前高端、有效的管理方法：六西格瑪。讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！以達(dá)到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤的目的！

一、什么是六西格瑪？

1、6sigma的基本概念？  

2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量；

3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展；

4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)；

5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)；

二、您的企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪？

1、四方塊圖

2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施

3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪

三、您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施六西格瑪

1、建立六西格瑪推進(jìn)組織  

2、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟

3、變革管理與六西格瑪

4、六西格瑪成功實(shí)施的要素

5、如何用六西格瑪改進(jìn)您的業(yè)務(wù)

6、您在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)與作用

7、建立六西格瑪企業(yè)文化

四、項(xiàng)目選擇

1、項(xiàng)目選擇的思路、原則與方法

2、項(xiàng)目排序

3、項(xiàng)目計(jì)劃書

五、人員選擇

1、識(shí)別六西格瑪人員

2、培訓(xùn)計(jì)劃

3、資源需求

六、中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪

1、質(zhì)量管理發(fā)展史

2、6sigma在國外/國內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r

3、中國企業(yè)的管理特征分析及*日企業(yè)比較

4、中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理

5、中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案

七、案例分享

1、某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例

2、某公司六西格瑪項(xiàng)目實(shí)例－－縮短流程周期項(xiàng)目實(shí)例

八、現(xiàn)場互動(dòng)討論與問答