六西格瑪導入培訓

六西格瑪導入培訓課程重點針對企業(yè)中高層領(lǐng)導，講解現(xiàn)前高端、有效的管理方法：六西格瑪。讓公司領(lǐng)導對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！以達到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤的目的！

一、什么是六西格瑪？

1、6sigma的基本概念？  

2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量；

3、六西格瑪?shù)脑怼⑵鹪磁c發(fā)展；

4、六西格瑪?shù)闹饕攸c；

5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)；

二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？

1、四方塊圖

2、GE以及其他企業(yè)的成功實施

3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪

三、您的企業(yè)應(yīng)當如何實施六西格瑪

1、建立六西格瑪推進組織  

2、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟

3、變革管理與六西格瑪

4、六西格瑪成功實施的要素

5、如何用六西格瑪改進您的業(yè)務(wù)

6、您在六西格瑪推進中的職責與作用

7、建立六西格瑪企業(yè)文化

四、項目選擇

1、項目選擇的思路、原則與方法

2、項目排序

3、項目計劃書

五、人員選擇

1、識別六西格瑪人員

2、培訓計劃

3、資源需求

六、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪

1、質(zhì)量管理發(fā)展史

2、6sigma在國外/國內(nèi)的實施與發(fā)展狀況

3、中國企業(yè)的管理特征分析及*日企業(yè)比較

4、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理

5、中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案

七、案例分享

1、某公司六西格瑪推行策劃實例

2、某公司六西格瑪項目實例－－縮短流程周期項目實例

八、現(xiàn)場互動討論與問答