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諾達(dá)名師

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公司PMC崗位培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-04-24

導(dǎo)語(yǔ)概要

眾所周知PMC的崗位在生產(chǎn)制造企業(yè)至關(guān)重要,科學(xué)合理的排產(chǎn),不僅可以提高工作效率,而且不會(huì)造成公司庫(kù)存的積壓形成呆滯。但有的工廠雖有PMC的崗位,但沒(méi)有做好這個(gè)崗位的工作,任務(wù)直接下發(fā)到PC和MC的管理人員。這樣就造成整體的PMC管理計(jì)劃控制缺失,沒(méi)有從上到下的任務(wù)分解,PC與MC兩個(gè)崗位各做各的,及容易造成管理遺漏或斷檔。造成現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,生產(chǎn)效率低。

PMC生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)咨詢

眾所周知PMC的崗位在生產(chǎn)制造企業(yè)至關(guān)重要,科學(xué)合理的排產(chǎn),不僅可以提高工作效率,而且不會(huì)造成公司庫(kù)存的積壓形成呆滯。但有的工廠雖有PMC的崗位,但沒(méi)有做好這個(gè)崗位的工作,任務(wù)直接下發(fā)到PC和MC的管理人員。這樣就造成整體的PMC管理計(jì)劃控制缺失,沒(méi)有從上到下的任務(wù)分解,PC與MC兩個(gè)崗位各做各的,及容易造成管理遺漏或斷檔。造成現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,生產(chǎn)效率低。

PMC生產(chǎn)計(jì)劃公開(kāi)課

  • 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》

    5月20-21日 杭州(線上同步)
  • 《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》

    6月15-16日 上海(線上同步)
  • 《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》

    7月01-02日 天津(線上同步)
  • 《PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

    8月11-12日 南京(線上同步)
  • 《智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)排程與APS系統(tǒng)》

    9月07-08日 蘇州(線上同步)
  • 《生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制-PMC》

    10月21-22日 廣州(線上同步)
  • 《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

    11月11-12日 深圳(線上同步)
  • 《彈性PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制》

    12月14-15日 長(zhǎng)沙(線上同步)

PMC生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

制造型企業(yè)PMC、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、資材及庫(kù)存管理等部門管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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PMC生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容

一、生產(chǎn)計(jì)劃概述

1、生產(chǎn)計(jì)劃概念

2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類

3、多種少量生產(chǎn)方式特征

4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對(duì)策

二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃

1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析計(jì)劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因

2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮

3、計(jì)劃排程的五大要素

4、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度

5、生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn)

6、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五原則

三、如何管理訂單

㈠﹑生管接單的條件

㈡﹑生管接單的處理

㈢﹑生管接單后的處理

四、計(jì)劃清單及編制技巧

1、計(jì)劃清單

2、生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表

3、生產(chǎn)過(guò)程要控制的事項(xiàng)

4、做生產(chǎn)計(jì)劃的管理準(zhǔn)備工作

5、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容

6、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程

7、生產(chǎn)能力的分析

8、生產(chǎn)計(jì)劃的分解

9、編排計(jì)劃的技巧

10、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成

11、計(jì)劃的變更及關(guān)注要點(diǎn)

五、生產(chǎn)排程管理

1、面向訂單計(jì)劃之制造日程安排之步驟

2、優(yōu)先率排程的計(jì)算方式

3、如何測(cè)算實(shí)際產(chǎn)能

4、滾動(dòng)排程與要領(lǐng)演練

5、解決生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問(wèn)題

六、目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)和定義

2、目標(biāo)管理執(zhí)行過(guò)程

3、目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)

4、SMART  目 標(biāo)

5、目標(biāo)設(shè)定的來(lái)源

6、設(shè)定目標(biāo)的程序

7、設(shè)定目標(biāo)的形態(tài)

8、設(shè)定目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系圖

9、目標(biāo)管理卡

10、目標(biāo)管理追蹤、修正和績(jī)效評(píng)估

七、生產(chǎn)計(jì)劃考核確保準(zhǔn)時(shí)交貨

定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師-邱尉寧

    邱尉寧老師有19年工廠管理經(jīng)驗(yàn),曾任:昆山宏訊電子 項(xiàng)目經(jīng)理,上海鼎訊電子 項(xiàng)目經(jīng)理,華勤技術(shù)股份 生產(chǎn)總監(jiān),東莞華貝電子 籌建辦主任、物流部/品質(zhì)部總監(jiān),在生產(chǎn)制造領(lǐng)域深耕近20年,從生產(chǎn)一 線做到高管,深知生產(chǎn)線的每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作...

  • 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-王明

    王老師擁有20多年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),曾任香港金德集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、博威集團(tuán)事業(yè)部總監(jiān)、順景集團(tuán)總經(jīng)理,在十多年的職業(yè)經(jīng)理人生涯中,幫助多家上市集團(tuán)公司、中小型企業(yè)成功進(jìn)行管理變革,被企業(yè)界稱為“變革狂人”,素來(lái)享有“總裁教練”之美譽(yù)...

  • 生產(chǎn)計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)物流管理培訓(xùn)師-于曉光

    精益管理、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理咨詢師,六西格瑪黑帶大師,于曉光老師有8年跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),曾任上海通用汽車、飛思卡爾半導(dǎo)體、諾維信生物科技等企業(yè)的需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃、物流、IE及精益推進(jìn)等多個(gè)部門負(fù)責(zé)人...

PMC生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)課程推薦

卓越PMC-敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制
課程簡(jiǎn)介:交期短,品種多,批量小是趨勢(shì),訂單交貨及時(shí)率偏低,不能讓客戶滿意;庫(kù)存資金龐大,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率偏低,物料損耗率偏高,導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)侵蝕嚴(yán)重。一方面,企業(yè)成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重,另一方面,客戶卻反映不能及時(shí)交貨。很多工廠甚至沒(méi)有統(tǒng)一指揮的計(jì)劃物控職能,出現(xiàn)此種矛盾的狀況,主要是公司生產(chǎn)計(jì)劃、物料組織、排程管理工作出現(xiàn)偏差。
制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
課程簡(jiǎn)介:生產(chǎn)計(jì)劃管理,往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn),或者是生產(chǎn)排程,但實(shí)際上,這僅僅是生產(chǎn)計(jì)劃的一小部分,也是管理難度比較小的一部分,更為重要的是,生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預(yù)測(cè),即根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源,在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下,利用科學(xué)的方法進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè),以便能夠使得生產(chǎn)資金占用小,成本低。
生產(chǎn)計(jì)劃編制、進(jìn)度管控及異常處理
課程簡(jiǎn)介:計(jì)劃不對(duì)、努力白費(fèi)!生產(chǎn)計(jì)劃控制是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”,掌控營(yíng)運(yùn)、資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源,能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn),特別是在當(dāng)前市場(chǎng)需求個(gè)性化越來(lái)越多的時(shí)代,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計(jì)劃方面的難題!

PMC生產(chǎn)計(jì)劃線上培訓(xùn)

  • 制造型企業(yè)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料運(yùn)籌控制倉(cāng)儲(chǔ)管理

    課程模式:線上錄播
    培訓(xùn)對(duì)象:公司領(lǐng)導(dǎo)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物控組織單位、生產(chǎn)制造單位、技術(shù)研發(fā)單位、采購(gòu)供應(yīng)單位、倉(cāng)儲(chǔ)物流單位、市場(chǎng)營(yíng)銷單位等管理干部及骨干員工。
    課程目標(biāo):●改善生產(chǎn)管理系統(tǒng)的體質(zhì)--Q高品質(zhì)C低成本D快 速交貨F彈性訂單 ●實(shí)現(xiàn)快 速低成本地多樣少量的交貨要求 ●逐步降低庫(kù)存水平(原材料、半成品與WIP) ●提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢實(shí)現(xiàn)VMI庫(kù)存管理 ●改善生產(chǎn)計(jì)劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化 ●高效進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程 ...

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深圳生產(chǎn)管理

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