公司PMC崗位培訓(xùn)

眾所周知PMC的崗位在生產(chǎn)制造企業(yè)至關(guān)重要，科學(xué)合理的排產(chǎn)，不僅可以提高工作效率，而且不會(huì)造成公司庫(kù)存的積壓形成呆滯。但有的工廠雖有PMC的崗位，但沒(méi)有做好這個(gè)崗位的工作，任務(wù)直接下發(fā)到PC和MC的管理人員。這樣就造成整體的PMC管理計(jì)劃控制缺失，沒(méi)有從上到下的任務(wù)分解，PC與MC兩個(gè)崗位各做各的，及容易造成管理遺漏或斷檔。造成現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，生產(chǎn)效率低。

一、生產(chǎn)計(jì)劃概述

１、生產(chǎn)計(jì)劃概念

２、生產(chǎn)計(jì)劃的種類

３、多種少量生產(chǎn)方式特征

４、多種少量生產(chǎn)方式的管理對(duì)策

二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃

１、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析計(jì)劃－－－－生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因

２、角色和定位－－－－－訂單總導(dǎo)演／總指揮

３、計(jì)劃排程的五大要素

４、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度

５、生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn)

６、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五原則

三、如何管理訂單

㈠﹑生管接單的條件

㈡﹑生管接單的處理

㈢﹑生管接單后的處理

四、計(jì)劃清單及編制技巧

１、計(jì)劃清單

２、生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表

３、生產(chǎn)過(guò)程要控制的事項(xiàng)

４、做生產(chǎn)計(jì)劃的管理準(zhǔn)備工作

５、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容

６、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程

７、生產(chǎn)能力的分析

８、生產(chǎn)計(jì)劃的分解

９、編排計(jì)劃的技巧

１０、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成

１１、計(jì)劃的變更及關(guān)注要點(diǎn)

五、生產(chǎn)排程管理

１、面向訂單計(jì)劃之制造日程安排之步驟

２、優(yōu)先率排程的計(jì)算方式

３、如何測(cè)算實(shí)際產(chǎn)能

４、滾動(dòng)排程與要領(lǐng)演練

５、解決生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問(wèn)題

六、目標(biāo)管理

１、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)和定義

２、目標(biāo)管理執(zhí)行過(guò)程

３、目標(biāo)管理與“Ｐ－Ｄ－Ｓ”循環(huán)

４、ＳＭＡＲＴ　　目　標(biāo)

５、目標(biāo)設(shè)定的來(lái)源

６、設(shè)定目標(biāo)的程序

７、設(shè)定目標(biāo)的形態(tài)

８、設(shè)定目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系圖

９、目標(biāo)管理卡

１０、目標(biāo)管理追蹤、修正和績(jī)效評(píng)估

七、生產(chǎn)計(jì)劃考核確保準(zhǔn)時(shí)交貨