無(wú)錫精益生產(chǎn)體系搭建培訓(xùn)

當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓全球眾多企業(yè)面臨“寒冬”的生死挑戰(zhàn)。在世界企業(yè)中，豐田經(jīng)歷過多次危機(jī)的洗禮，但無(wú)論何種危機(jī)，豐田都能夠逆勢(shì)而上、不斷發(fā)展；在全球經(jīng)濟(jì)寒冬的背景下，豐田的過冬經(jīng)驗(yàn)尤為世界矚目，去豐田取經(jīng)正成為全球制造企業(yè)朝圣的新趨勢(shì)。

為更好地將豐田的過冬經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到中國(guó)制造業(yè)企業(yè)，幫助中國(guó)制造企業(yè)應(yīng)對(duì)寒冬挑戰(zhàn),王文勝老師根據(jù)多年服務(wù)于國(guó)內(nèi)制造業(yè)的咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，推出中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程；該系列課程按照從理論、方法、操作到日本豐田實(shí)地考察的認(rèn)知、學(xué)習(xí)、改善、提升的邏輯，幫助中國(guó)制造企業(yè)深刻理解冬天環(huán)境，找到在冬天逆勢(shì)崛起的出口路。

本課程以日本豐田度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的制勝法寶“精益生產(chǎn)”為突破口，帶給企業(yè)原汁原味的豐田精益理念，助您開拓視野，對(duì)標(biāo)世界一 流企業(yè)，加速向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐！

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)篇

精益生產(chǎn)的發(fā)展史

精益生產(chǎn)的兩大支柱

生產(chǎn)制造方式的演進(jìn)

識(shí)別企業(yè)中的七大浪費(fèi)

精益生產(chǎn)體系篇

企業(yè)的能力競(jìng)爭(zhēng)框架

精益生產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)上的本質(zhì)

精益生產(chǎn)在管理上的貢獻(xiàn)

精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)文化的影響

精益生產(chǎn)改造工具篇

精益工具的體系

流程的復(fù)雜性

流線化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)

-工廠布局4階段

-流線化生產(chǎn)8個(gè)條件

-流線化生產(chǎn)的布置要點(diǎn)

國(guó)內(nèi)企業(yè)流線化生產(chǎn)改造案例

安定化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)

-現(xiàn)場(chǎng)安定化管理的工具-5S與目視化管理

豐田的目視化管理案例

-設(shè)備安定化管理的工具-TPM

國(guó)內(nèi)企業(yè)推行TPM管理案例

-品質(zhì)安定化管理手段-精益品控

豐田現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理案例

-換產(chǎn)的安定化管理-快速換產(chǎn)SMED

-員工作業(yè)安定化管理的工具-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

國(guó)內(nèi)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善視頻

-如何測(cè)定工時(shí)

-如何核定設(shè)備的加工能力

-如何進(jìn)行工序平衡做標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票

-如何做標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票和作業(yè)要領(lǐng)書

-如何強(qiáng)化基層管理人員能力-現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理7大任務(wù)

豐田現(xiàn)場(chǎng)管理7大任務(wù)分析

平衡化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)

超市化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)

精益生產(chǎn)系統(tǒng)改造篇

企業(yè)推行精益變革規(guī)劃

國(guó)內(nèi)著名企業(yè)3年精益變革規(guī)劃方案

企業(yè)推行精益變革路徑

國(guó)內(nèi)企業(yè)精益改造案例分享