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無錫諾達(dá)名師

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無錫精益TPM管理培訓(xùn)

來源：教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯：佚名    發(fā)布時間：2023-04-11

導(dǎo)語概要

TPM是全員生產(chǎn)性維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)性保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。在制造業(yè)管理中豐田TPM管理被公認(rèn)為是**的，也稱作精益TPM管理。韓老師在豐田工作多年，擁有設(shè)備相關(guān)的4項發(fā)明專利及7項實用新型專利，深諳豐田精益TPM管理之精髓，以下課程讓學(xué)員溯本追源，體會到什么是豐田的精益TPM管理，并如何在企業(yè)TPM管理實戰(zhàn)中重落地生根。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢

TPM是全員生產(chǎn)性維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)性保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。在制造業(yè)管理中豐田TPM管理被公認(rèn)為是**的，也稱作精益TPM管理。韓老師在豐田工作多年，擁有設(shè)備相關(guān)的4項發(fā)明專利及7項實用新型專利，深諳豐田精益TPM管理之精髓，以下課程讓學(xué)員溯本追源，體會到什么是豐田的精益TPM管理，并如何在企業(yè)TPM管理實戰(zhàn)中重落地生根。

精益生產(chǎn)精品網(wǎng)課

  • 精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)研討

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  • 如何打造精益管理現(xiàn)場—5S管理

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  • 降本增效—精益拉動式管理

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  • 企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化流程管理實務(wù)訓(xùn)練

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精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)課程推薦

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善
課程簡介：規(guī)模越做越大，投入越來越多，而效益卻越來越差，制造成本居高不下；制造現(xiàn)場定位不清，方向不明確，導(dǎo)致管理問題接踵而至；想改變目前的局面，做過改善但效果不好，以致愈發(fā)千頭萬緒，無從下手...在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)管理者常有以上的困惑，這些問題的癥結(jié)在哪里？如何真正使現(xiàn)場成為利潤產(chǎn)生的源泉？如果建構(gòu)現(xiàn)場運作模式，如何向現(xiàn)場精益化管理轉(zhuǎn)型？本課程以知名企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式為藍(lán)本，結(jié)合國內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)場管理面臨的問題及需求，全面梳理并剖析了精益現(xiàn)場管理的方法、工具及技巧，并從精益現(xiàn)場管理核心出發(fā)引出精益管理的靈魂——持續(xù)改善，以構(gòu)成基層管理的核心行為，謀求更優(yōu)質(zhì)、更有效率的現(xiàn)場管理與改善。
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精益管理：全價值鏈生產(chǎn)運作精細(xì)化管理
課程簡介：人機(jī)料法環(huán)，環(huán)環(huán)要相連，一環(huán)脫了節(jié)，生產(chǎn)難上難！生產(chǎn)制造業(yè)作為一個系統(tǒng)工作，首先需要信息流與物資流的高效對接，接下來才有工序價值流的啟動，如何全員圍繞企業(yè)的核心價值來工作，并在實現(xiàn) 價值的情況下用“職責(zé)流”來鎖定全同價值，讓生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)的支持系統(tǒng)進(jìn)行的高效對接，是企業(yè)管理的重中之重，也是產(chǎn)生業(yè)績的唯 一途徑。而在現(xiàn)實中，各部門各自為政，自以為是的現(xiàn)象屢見不鮮，使整體運作處於低效狀態(tài)。如何體現(xiàn)整體業(yè)績？如何抓過程關(guān)鍵數(shù)據(jù)流？達(dá)到高效良好的配合…… 集聚全員力量，打好企業(yè)管理規(guī)范化管理系統(tǒng)這套組合拳，企業(yè)效益才能不斷提升，在激烈競爭中立於不敗之地，這是我們企業(yè)中高層管理者必須面對的核心問題。
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全方位精益生產(chǎn)十大手法實戰(zhàn)增強版
課程簡介：市場有很多機(jī)會但是卻無法把握，精益工具應(yīng)用不少，但是落地的持久性不多，管理干部成了工具語言的巨人行動的矮子……企業(yè)管理的一切基礎(chǔ)，產(chǎn)品的軌道線將停止不進(jìn)，交付就成為了問題。隨著智能制造的進(jìn)一步深入，精益的重要性將進(jìn)一步強化。工業(yè)化、數(shù)據(jù)化、智能化如何做上去，沉下來？這些都是制造業(yè)都應(yīng)該思考的事情。絕大多數(shù)行業(yè)進(jìn)入到供大于求的買方市場，超出35%的產(chǎn)能無法消化，企業(yè)無利可圖，這樣追求數(shù)量型增長模式面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)賺不到錢，除此還有其他什么原因呢？本課程圍繞企業(yè)人機(jī)料法環(huán)，聚焦產(chǎn)出六大指標(biāo)“生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期、安全、效率、士氣”入手，切實打造新一輪的管理提升。
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精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 講：TPM發(fā)展概論

10. TPM的起源

11. TPM的定義

12. TPM的活動要點

13. TPM的目的和效果

14. TPM的特色

15. TPM活動的八根支柱

16. 持續(xù)改進(jìn)的TPM體系


第二講：明確設(shè)備綜合效率管理的方法及設(shè)備六大損失及OEE

1. 設(shè)備的六大損失

2. 設(shè)備損失的計算方法

3. 慢性損失及微小缺陷

4. 故障的定義和詞源

5. 設(shè)備“0”故障的實現(xiàn)

6. OEE設(shè)備綜合效率


第三講：自主保全的實施方法

1. 自主保全是什么

2. 自主保全和專門保全的技能分擔(dān)

3. 自主保全的目的

4. 自主保全 7STEP 活動的展開

5. 自主保全的特點

6. 自主保全診斷體系

7. 自主保全的成功要點


第四講：TPM現(xiàn)場運營的開展方法及手段

1. TPM基礎(chǔ)手段--5S管理

2. 豐田5S推進(jìn)事務(wù)課程

3. TPM基礎(chǔ)手段--豐田目視管理


第五講：TPM現(xiàn)場運營的管理道具使用

1. TPM目視化管理板

2. TPM保全臺賬

3. TPM標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)介紹

4. TPM要素作業(yè)要領(lǐng)書

5. TPM目視管理卡


第六講：TPM現(xiàn)場運營推進(jìn)技巧、評價標(biāo)準(zhǔn)及事例講解

1. 豐田自主保全運營管理

2. 豐田TPM視頻教材（專業(yè)）

3. 豐田TPM視頻教材（日常）

4. TPM改善案例

5. TPM現(xiàn)場運營評價標(biāo)準(zhǔn)

6. 豐田TPM--設(shè)備安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（介紹項目）

7. TPM專業(yè)技能（介紹項目）


第七講：TPM現(xiàn)場運營如何落地方法

1. TPM運營機(jī)制建立

2. TPM組織架構(gòu)梳理

3. TPM實施方法

4. TPM持續(xù)落地和改善技巧


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

  • 精益生產(chǎn)導(dǎo)師-劉剛

    劉老師16年專注于制造業(yè)企業(yè)管理，曾任：富士康科技集團(tuán) 工業(yè)工程師，普天諾基亞合資公司 工業(yè)工程主管，中國普天信息產(chǎn)業(yè)有限公司 精益生產(chǎn)經(jīng)理，9年精益管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，曾為河南中煙、東方電氣、華潤啤酒、中國神華、冀中能源、中國航發(fā)、中船重工、海爾電器等20余家大型企業(yè)提供精益生產(chǎn)項目咨詢服務(wù)...

  • 精益管理推行和實戰(zhàn)講師-范斌

    范斌老師擁有30年的企業(yè)運營管理實操經(jīng)驗，曾任ERICSSON移動通信有限公司生產(chǎn)總監(jiān)，SONY電子 移動終端工業(yè)工程總監(jiān)，北京索愛普天移動通信有限公司高管，獲得六西格瑪黑帶認(rèn)證、推行精益生產(chǎn)、5S管理、質(zhì)量管理、直接培養(yǎng)了數(shù)位經(jīng)理課長...

  • 精益管理實戰(zhàn)培訓(xùn)師-張志虎

    16年世界五百強美的集團(tuán)中高層管理經(jīng)驗，曾任美的集團(tuán)工藝研究專 家、專 家組組長、工廠總經(jīng)理、廠長、精益制造經(jīng)理、工程部長等相關(guān)崗位，7年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，多家企業(yè)精益管理項目顧問...

精益生產(chǎn)公開課

  • 《精益現(xiàn)場七大核心任務(wù)》

    5月26-27日 廣州（線上同步）

  • 《精益實戰(zhàn)工具-VSM價值流分析》

    6月09-10日 深圳（線上同步）

  • 《精益6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

    7月28-29日 深圳（線上同步）

  • 《精益生產(chǎn)沙盤模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練》

    8月18-19日 上海（線上同步）

  • 《蘇州精益數(shù)字化訪學(xué)》

    9月05-08日 蘇州（線上同步）

  • 《日本精益匠心訪學(xué)》

    10月22-28日 日本（線上同步）

  • 《精益生產(chǎn)實踐IE現(xiàn)場改善生產(chǎn)效率提升高級研修班》

    11月03-04日 深圳（線上同步）

  • 《標(biāo)桿企業(yè)參觀-全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)沙盤模擬》

    12月15-16日 東莞（線上同步）

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