無錫精細化目標管理培訓

目前絕大多數(shù)企業(yè)沿用經(jīng)驗管理，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問題。西方發(fā)達國家普遍運用的目標管理法，使人人參與管理，給每一位員工一個充分發(fā)揮潛能的“自由空間”，在使企業(yè)達到迅速發(fā)展的同時，也具備沖刺“眾人拾柴火焰高”理想狀態(tài)的成功幾率。

本課程旨在**完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，使員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，達成預定目標，提升經(jīng)營績效。

一、目標管理概要

1.目標管理的獨到之處

2.提高業(yè)績型目標管理

3.開發(fā)個人能力型目標管理

二、引進和推行

1.引進目標管理

2.因地制宜的目標管理方式

3.目標管理在本企業(yè)的應用范圍

4.宣傳和訓練

5.推行時間進度管理

三、目標的制定

1.如何制定出理想的目標？

2.雙向溝通制定目標應采取怎樣的工作程序？

3.領(lǐng)導對下屬如何做溝通、協(xié)調(diào)工作？

4.如何建立目標體系圖？

5.如何填制定目標卡？

四、目標管理的實施

1.目標的執(zhí)行

2.目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查

3.跟蹤檢查的具體方法

4.目標的修正

五、目標考核的實操細則

1.目標執(zhí)行成果評估的一般原理

2.目標執(zhí)行成果評估的具體辦法1――按"目標完成程度"來評估

3.目標成果評估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來評估

4.目標成果評估的具體辦法3――按"計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估

5.績效獎懲的一般原理

六、案例分析和小組研討