無錫企業(yè)班組管理干部培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-04-04
企業(yè)的班組管理干部大部分都是從技術(shù)優(yōu)秀的員工提拔，一般沒有接受過系統(tǒng)的管理技能訓(xùn)練，角色轉(zhuǎn)變后由管理個人轉(zhuǎn)為管理團隊，但不能成功帶領(lǐng)一個團隊；因此班組管理干部要擁有較高的綜合管理才能和素質(zhì)，運用先進的工作方法、講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通藝術(shù)，才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，取得事半功倍的效果。全面提升他們的管理能力，完成他們思維方式的根本轉(zhuǎn)變，是所有企業(yè)的當務(wù)之急。
企業(yè)的班組管理干部大部分都是從技術(shù)優(yōu)秀的員工提拔，一般沒有接受過系統(tǒng)的管理技能訓(xùn)練，角色轉(zhuǎn)變后由管理個人轉(zhuǎn)為管理團隊，但不能成功帶領(lǐng)一個團隊；因此班組管理干部要擁有較高的綜合管理才能和素質(zhì)，運用先進的工作方法、講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通藝術(shù)，才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，取得事半功倍的效果。全面提升他們的管理能力，完成他們思維方式的根本轉(zhuǎn)變，是所有企業(yè)的當務(wù)之急。
班組長公開課
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《基層管理者/班組長職業(yè)化提升訓(xùn)練》
5月04-05日 北京（線上同步） -
《金牌班組全技能提升》
5月11-12日 成都（線上同步） -
《卓越班組長管理能力的五項修煉》
5月26-27日 杭州（線上同步） -
《TWI金牌班組長實戰(zhàn)能力提升》
6月29-30日 上海（線上同步） -
《班組建設(shè)與班組長勝任力提升》
7月28日 中山（線上同步） -
《生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長實戰(zhàn)班》
8月19-20日 深圳（線上同步） -
《設(shè)備現(xiàn)場維修班組維護技能提升》
9月22-23日 武漢（線上同步） -
《卓越班組長帶兵之道》
10月29日 徐州（線上同步） -
《生產(chǎn)一 線班組長綜合管理能力提升特訓(xùn)營》
11月11-12日 深圳（線上同步）
班組長內(nèi)訓(xùn)課程推薦
班組長培訓(xùn)課程介紹
班組長培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一 、微利時代----班組管理干部的角色認知與思維轉(zhuǎn)變
1、微利環(huán)境下班組長的角色認知
2、班組長的作用及職責
3、領(lǐng)導(dǎo)和員工對基層干部的期望
4、從員工到班組長管理角色轉(zhuǎn)變
5、從管一個崗位到管整條生產(chǎn)線的能力
6、思維與時俱進，從合格到優(yōu)秀
7、從技術(shù)型到管理型人才“三轉(zhuǎn)正”
模塊二、溝通能力是軟肋----快速提升班組管理干部的溝通能力
1、案例討論：什么是溝通？溝了，通了嗎？
2、“中國式”溝通的特點
3、高效溝通大三原則和溝**程六大要素
4、掌握溝**程的同理心
5、傾聽的漏斗效應(yīng)和五個層次（互動體驗）
6、表揚的技巧和批評的藝術(shù)
7、溝通風格測試：知己知彼，你屬于那種溝通風格？
8、如何與不同類型的員工溝通
9、與上司溝通常見的問題
10、溝通的5W1H原則、心態(tài)與技巧
11、如何與上級進行溝通-獲得支持
12、如何與下屬進行溝通-獲得配合
13、如何學(xué)會跨部門溝通與協(xié)作
14、高效溝通的黃金法則
模塊三、班組管理干部如何有效激勵與管理新時代員工
1、何為人本管理
2、如何讓員工快樂高效服從安排
3、培訓(xùn)組織與管理技巧
4、員工的物質(zhì)激勵技巧
5、員工的精神激勵技巧
6、外在激勵與內(nèi)在激勵要互補
7、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
9、新生代員工的心理特質(zhì)
10、新生代員工管理應(yīng)對策略
11、如何建立與員工之間的情感賬戶
12、別等分手時才說“我愛你”-留住優(yōu)秀員工
模塊四、班組管理干部高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升
1、何謂團隊-我們是團隊
2、團隊建設(shè)技能
3、團隊管理發(fā)展階段
4、打造高效團隊的角色要素
5、團隊沖突處理的五種策略
6、改善員工關(guān)系的四個原則
7、四種典型類型員工的管理
8、如何管理班組中的“刺頭”
9、執(zhí)行與執(zhí)行力的認知
10、什么是有執(zhí)行力的員工
11、如何提升團隊高效執(zhí)行力
12、執(zhí)行力不佳的原因與對策
13、提高執(zhí)行力的四把金鑰匙
14、影響執(zhí)行力的的因素分析
15、工作沒有任何借口，100%執(zhí)行
