重慶班組建設(shè)培訓(xùn)方案
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2023-04-04
當(dāng)前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足，企業(yè)好的設(shè)想在基層得不到執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)營管理上不了臺階，這就是中國很多企業(yè)與優(yōu)秀的跨國企業(yè)的主要差距，所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊(duì)伍，而員工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量就是班組長，班組長的建設(shè)迫在眉睫。
當(dāng)前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足，企業(yè)好的設(shè)想在基層得不到執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)營管理上不了臺階，這就是中國很多企業(yè)與優(yōu)秀的跨國企業(yè)的主要差距，所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊(duì)伍，而員工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量就是班組長，班組長的建設(shè)迫在眉睫。
班組長公開課
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《基層管理者/班組長職業(yè)化提升訓(xùn)練》
5月04-05日 北京（線上同步） -
《金牌班組全技能提升》
5月11-12日 成都（線上同步） -
《卓越班組長管理能力的五項(xiàng)修煉》
5月26-27日 杭州（線上同步） -
《TWI金牌班組長實(shí)戰(zhàn)能力提升》
6月29-30日 上海（線上同步） -
《班組建設(shè)與班組長勝任力提升》
7月28日 中山（線上同步） -
《生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長實(shí)戰(zhàn)班》
8月19-20日 深圳（線上同步） -
《設(shè)備現(xiàn)場維修班組維護(hù)技能提升》
9月22-23日 武漢（線上同步） -
《卓越班組長帶兵之道》
10月29日 徐州（線上同步） -
《生產(chǎn)一 線班組長綜合管理能力提升特訓(xùn)營》
11月11-12日 深圳（線上同步）
班組長內(nèi)訓(xùn)課程推薦
班組長培訓(xùn)課程介紹
班組長培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講、班組建設(shè)的目的和意義
1、班組建設(shè)的目的和意義
2、班組建設(shè)與班組管理的差異
3、卓越班組具有的優(yōu)質(zhì)特征
第二講、班組建設(shè)的步驟和方法
1、班組建設(shè)的一個(gè)中心
2、班組建設(shè)的兩項(xiàng)基本
3、班組建設(shè)的三個(gè)方法
案例：海爾日清管理案例
4、班組建設(shè)的四會人才
5、班組建設(shè)的五型班組
5.1技能型班組的創(chuàng)建
5.2創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建
5.3管理型班組的創(chuàng)建
5.4和諧型班組的創(chuàng)建
5.5效益型班組的創(chuàng)建案例：三星企業(yè)班組建設(shè)和管理
第三講、班組六化現(xiàn)場打造技術(shù)
1、班組六化現(xiàn)場的概念
2、班組六化現(xiàn)場之目視化
3、班組六化現(xiàn)場之傻瓜化
4、班組六化現(xiàn)場之規(guī)范化
5、班組六化現(xiàn)場之動態(tài)化
6、班組六化現(xiàn)場之活性化
7、班組六化現(xiàn)場之人性化
第四講、班組建設(shè)的推行步驟
1、班組建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成
2、班組建設(shè)的推行步驟
3、班組建設(shè)的關(guān)鍵要素
案例分析：ABC公司班組文化建設(shè)紀(jì)實(shí)
