南京精益生產(chǎn)培訓(xùn)班

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2023-03-16

導(dǎo)語概要

精益生產(chǎn)已經(jīng)成為越來越多全球大企業(yè)卓越運營體系的核心理念之一。隨著制造企業(yè)間的競爭愈來愈激烈，精益生產(chǎn)已成為公司卓越運營競爭戰(zhàn)略的重要組成部分。與大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只有：1/2的工人、1/2的制造空間、1/2的工具投資、1/2的設(shè)計工時與1/2的現(xiàn)場庫存等。**一整套精益改進方法論，應(yīng)用強有力的精益改進工具，企業(yè)可以逐步消除生產(chǎn)運營中的一切浪費，在適時滿足客戶需求的同時*限度地降低庫存水平和成本，提高設(shè)備和人員的利用效率。

精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)課程推薦

精益生產(chǎn)體系與工具應(yīng)用

課程簡介：在中國，廉價的勞動力將慢慢退出歷史。提高勞動者工資收入，增加勞動者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢。同時物美價廉價也是所有顧客永遠要求。各企業(yè)管理者，每天都尋找如何以更低成本來實現(xiàn)更大的顧客價值。精益生產(chǎn)無疑是一個很好的辦法。本課程將帶您掌握精益生產(chǎn)核心工具的應(yīng)用，學(xué)會搭建公司的精益生產(chǎn)體系。

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精益管理核心技術(shù)詳解與實戰(zhàn)訓(xùn)練

課程簡介：精益生產(chǎn)管理方式自日本豐田形成以來，不僅讓日本的企業(yè)傲視全球，更讓先進國家的企業(yè)引用受益，全世界沒有任何一家卓越制造企業(yè)沒有推行過精益生產(chǎn)的，而且大量企業(yè)已經(jīng)將精益生產(chǎn)管理形成了企業(yè)內(nèi)部的管理模式?；诋?dāng)前的經(jīng)濟狀況及挑戰(zhàn)，精益管理的思想，方法、工具仍然是企業(yè)精細化管理，質(zhì)量升級、成本控制、效率提升的有效法寶。

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精益智能制造實施落地與大數(shù)據(jù)管理提升

課程簡介：在當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)面對轉(zhuǎn)型升級工業(yè)4.0的背景下。如何讓企業(yè)能運用工業(yè)4.0、中國制造2025與精益生產(chǎn)有機結(jié)合，來建構(gòu)高效的信息化、數(shù)字化、自動化的精益智能制造模式與工廠，是制造企業(yè)當(dāng)下急需思考解決的課題。本課程詳細為制造企業(yè)解析國家智能制造標準體系建設(shè)、精益生產(chǎn)、信息化、數(shù)字化、自動化與智能制造相關(guān)應(yīng)用案例，掌握發(fā)展的契機，少走彎路。

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精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容

1. 精益生產(chǎn)與精益思想的基本理念

●企業(yè)在生產(chǎn)運營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)

●精益生產(chǎn)的重要概念

●精益生產(chǎn)發(fā)展沿革與*實踐

2. 精益生產(chǎn)管理體系

●精益生產(chǎn)體系的基本架構(gòu)與主要目標

●精益生產(chǎn)體系的主要內(nèi)容

3. 如何消除制造企業(yè)中的浪費

●什么是浪費

●如何消除制造企業(yè)中的典型浪費

4. 精益改進的主要方法與工具

●價值流分析與改進

●看板管理

●設(shè)備能力分析與OEE

●設(shè)備維護與TPM

●均衡生產(chǎn)

●自動化

●生產(chǎn)過程分析

●工廠布局與物流線路優(yōu)化

●倉庫管理與優(yōu)化

5. 如何成功實施精益生產(chǎn)管理

●精益改進計劃的實施步驟

●影響成功實施變革的主要因素

6. 完美的經(jīng)營系統(tǒng)概述

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

精益智能制造落地導(dǎo)師-林勝益

東北工業(yè)集團精益智能制造顧問，常州光洋軸承股份有限公司（股票代碼：002708）精益智能制造首席顧問，臺灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司副總經(jīng)理，上海寶鋼液壓汽車零部件公司副總經(jīng)理，沃爾沃領(lǐng)克SWE精益智能制造學(xué)院總顧問師...

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精益管理實效講師-楊小林

楊小林老師沉浸實體企業(yè)實踐＆研究20余年，對實體企業(yè)的經(jīng)營與精益管理有著深厚的系統(tǒng)理論功底及豐富的實操實效經(jīng)驗。曾任世界500強企業(yè)東電化株式會社制造經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理，廚用刀具領(lǐng)域標桿企業(yè)美瓏美利集團總經(jīng)理、計劃物控中心總監(jiān)...

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精益運營管理培訓(xùn)師-余偉輝

實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、六西格瑪推行及現(xiàn)場改善講師，有十六年企業(yè)制造管理、IE改善、DFT、精益運營管理(LPS)、TPM、六西格瑪導(dǎo)入、推行及培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)的經(jīng)驗，曾先后任職于西門子松下、Philips、Pulse等世界500強企業(yè)，曾負責(zé)Pulse公司亞太區(qū)近二十家企業(yè)的精益西格瑪推行...

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