貴陽生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)班

PMC掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度，是有序生產(chǎn)的主要支柱，直接影響運(yùn)營成本，關(guān)系企業(yè)存亡。如果PMC的計(jì)劃控制能力不夠，物料供給出現(xiàn)問題，經(jīng)常性的停工待料，品質(zhì)失控將會帶來嚴(yán)重后果。

特別是在“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬”，面臨殘酷的市場環(huán)境，必須構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系，才能保證順暢生產(chǎn)，滿足客戶需求。

本課程將經(jīng)典的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基本原理方法，與企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理(SCM)等現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想相融合，**多種專業(yè)模型，使學(xué)員快速準(zhǔn)確切入生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理內(nèi)核，在及時(shí)滿足客戶需求的同時(shí)，獲得經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)助企業(yè)在殘酷的競爭中**一步。

一、生產(chǎn)運(yùn)營管理理念篇：

●生產(chǎn)運(yùn)營管理的發(fā)展過程

●當(dāng)代生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點(diǎn)與對策

二、生產(chǎn)運(yùn)營管理邏輯篇：

●制造業(yè)計(jì)劃管理的特點(diǎn)

●產(chǎn)銷的特點(diǎn)決定了生產(chǎn)的方式（MTO、MTS、ETO、ATO）

●制程的特點(diǎn)決定了生產(chǎn)管理的側(cè)重

●生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)分析

●理解產(chǎn)品物料的結(jié)構(gòu)（BOM）

●制造物流路徑的管理特點(diǎn)

三、生產(chǎn)運(yùn)營管理工具篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理

●什么是生產(chǎn)計(jì)劃管理

●廣義與狹義的生產(chǎn)計(jì)劃管理

●定單評審管理流程的重要性

●生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵要素

●銷售部門的“T”管理—管理預(yù)測與接單

●采購部門的“T”管理—管理供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

●庫管部門的“T”管理—管理庫存的使用與周轉(zhuǎn)

●生產(chǎn)部門的“T”管理—管理能力與負(fù)荷

●生產(chǎn)能力的核定方法

●核定生產(chǎn)能力的意義

●生產(chǎn)能力的核定步驟

●生產(chǎn)能力的綜合平衡

生產(chǎn)能力核定方法案例研討

豐田的作業(yè)工時(shí)管理例

●如何管理與釋放生產(chǎn)能力

生產(chǎn)能力管理與釋放視頻

●排產(chǎn)計(jì)劃的編制方法

●設(shè)定生產(chǎn)運(yùn)營的靈魂—節(jié)拍

●對生產(chǎn)周期的管理

●設(shè)定在制品定額

●對生產(chǎn)批量的管理

●管理生產(chǎn)投入的提前期

●制定排產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

●均衡生產(chǎn)計(jì)劃的重要意義

●均衡生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法

國內(nèi)著名企業(yè)作業(yè)計(jì)劃改善例

四、生產(chǎn)運(yùn)營管理工具篇：物料管理

●什么是物料管理

●庫存是浪費(fèi)

●庫存的種類和成因

●物料的需求管理

●采購的原則

●采購的方式

●定量采購法

●定期采購法

●物料的保管

●物料的保管原則

●物料的存放原則

●物料的存放方法

豐田的倉庫管理案例

●物料的使用管理

●工廠內(nèi)搬運(yùn)的原則

●工廠內(nèi)搬運(yùn)的方式

●工廠內(nèi)常用的搬運(yùn)方式

●降低搬運(yùn)單位的改善措施

豐田的物流管理案例

五、生產(chǎn)運(yùn)營管理運(yùn)營篇：

●生產(chǎn)計(jì)劃制訂的管理模式

●生產(chǎn)控制與計(jì)劃變更對應(yīng)

●生產(chǎn)控制的功能●●進(jìn)度管理

●生產(chǎn)控制的功能—實(shí)物管理

●生產(chǎn)控制的功能—余力管理

●生產(chǎn)控制的功能—信息管理

●生產(chǎn)控制的方法—進(jìn)度分析

●生產(chǎn)控制的方法—日程分析

●生產(chǎn)控制的方法—在制品占用量分析

●生產(chǎn)計(jì)劃變更管理

●生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)管理

●TDD（Throunghput Dollar Days）管理

●BTS（Build to Schedule）管理

●IDD（Inventory Dollar Days）管理

●建立和完善計(jì)劃管理機(jī)制

●綜合生產(chǎn)計(jì)劃管理部門的職責(zé)

●明確的產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制

●生產(chǎn)管理運(yùn)作流程

●產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式

●定期的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議機(jī)制