績(jī)效考核與管理培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2022-10-17
績(jī)效管理體系是我們開展績(jī)效管理工作的指導(dǎo)性文件,其明確的目標(biāo)導(dǎo)向就像射擊訓(xùn)練場(chǎng)的靶子,沒有靶子,射擊訓(xùn)練將無法進(jìn)行,同樣,績(jī)效管理體系缺乏明確的目標(biāo)導(dǎo)向,績(jī)效管理工作就失去了開展的動(dòng)力和方向,當(dāng)然更談不上績(jī)效管理對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極意義了。
在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)的時(shí)候,要去理解整個(gè)戰(zhàn)略到流程再到組織的事情,戰(zhàn)略是如何分解的,流程是怎么驅(qū)動(dòng)組織的,只有理解了這些事情才能把考核指標(biāo)設(shè)計(jì)好。絕大部分企業(yè)做的都不夠好,導(dǎo)致績(jī)效考核體系逐漸被放棄。
做績(jī)效考核的好處
1、掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)設(shè)計(jì)與績(jī)效面談的要點(diǎn)技巧、推動(dòng)績(jī)效管理與考核的實(shí)效性。
2、掌握如何有效的進(jìn)行目標(biāo)分解,從而形成一個(gè)公司一盤棋的效果。
3、掌握績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的一個(gè)重點(diǎn)和兩個(gè)關(guān)鍵,如何設(shè)計(jì)有效的績(jī)效考核指標(biāo)。
績(jī)效考核培訓(xùn)課程介紹
績(jī)效考核培訓(xùn)方案大綱
第 一部分績(jī)效管理概述
1、績(jī)效定義
2、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理
3、為什么要實(shí)行績(jī)效管理(員工需要績(jī)效管理)
1) 組織應(yīng)該注意的問題
2) 管理者需要績(jī)效管理
3) 人力資源管理部門的管理責(zé)任
指標(biāo)定義舉例:定性指標(biāo);職能部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)
4、KPI在操作中的步驟
1) KPI示例、KPI篩選
2) 確定權(quán)重、修改確認(rèn)
3) 指定業(yè)績(jī)合同、績(jī)效目標(biāo)衡量
第二部分:如何認(rèn)識(shí)年終績(jī)效考核?
1、年終考核與月度、季度考核有何區(qū)別?
2、素質(zhì)指標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與年終考核。
3、年終考核存在的問題及失敗的原因分析。
4、年終考核成功的關(guān)鍵因素。
第三部分:如何構(gòu)建有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)激勵(lì)體系的基本架構(gòu)
薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
薪酬市面臨的難題
解決難題的指導(dǎo)指導(dǎo)思想
經(jīng)典的薪酬設(shè)計(jì)方案案例
日薪、月薪、年薪資體系設(shè)計(jì)
年終獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)
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