績(jī)效考核與管理培訓(xùn)課程

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時(shí)間：2022-10-17

導(dǎo)語概要

績(jī)效管理體系是我們開展績(jī)效管理工作的指導(dǎo)性文件，其明確的目標(biāo)導(dǎo)向就像射擊訓(xùn)練場(chǎng)的靶子，沒有靶子，射擊訓(xùn)練將無法進(jìn)行，同樣，績(jī)效管理體系缺乏明確的目標(biāo)導(dǎo)向，績(jī)效管理工作就失去了開展的動(dòng)力和方向，當(dāng)然更談不上績(jī)效管理對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極意義了。

績(jī)效考核與管理培訓(xùn)課程

輕.松做績(jī)效，讓員工和組織一起成長(zhǎng)
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在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)的時(shí)候，要去理解整個(gè)戰(zhàn)略到流程再到組織的事情，戰(zhàn)略是如何分解的，流程是怎么驅(qū)動(dòng)組織的，只有理解了這些事情才能把考核指標(biāo)設(shè)計(jì)好。絕大部分企業(yè)做的都不夠好，導(dǎo)致績(jī)效考核體系逐漸被放棄。

做績(jī)效考核的好處

1、掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)設(shè)計(jì)與績(jī)效面談的要點(diǎn)技巧、推動(dòng)績(jī)效管理與考核的實(shí)效性。

2、掌握如何有效的進(jìn)行目標(biāo)分解，從而形成一個(gè)公司一盤棋的效果。

3、掌握績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的一個(gè)重點(diǎn)和兩個(gè)關(guān)鍵，如何設(shè)計(jì)有效的績(jī)效考核指標(biāo)。

績(jī)效考核培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

高層經(jīng)營(yíng)管理人員、人事部總監(jiān)/經(jīng)理、重要崗位人員等等

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課程特色

針對(duì)公司的管理現(xiàn)況，用實(shí)際案例做沙盤練習(xí)和發(fā)表。

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培訓(xùn)方式

采用講師講授+案例分析+視頻分享+角色扮演+實(shí)操演練等教學(xué)形式。

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績(jī)效考核培訓(xùn)方案大綱

第一部分績(jī)效管理概述

1、績(jī)效定義

2、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理

3、為什么要實(shí)行績(jī)效管理（員工需要績(jī)效管理）

1) 組織應(yīng)該注意的問題

2) 管理者需要績(jī)效管理

3) 人力資源管理部門的管理責(zé)任

指標(biāo)定義舉例：定性指標(biāo)；職能部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)

4、KPI在操作中的步驟

1) KPI示例、KPI篩選

2) 確定權(quán)重、修改確認(rèn)

3) 指定業(yè)績(jī)合同、績(jī)效目標(biāo)衡量

第二部分：如何認(rèn)識(shí)年終績(jī)效考核？

1、年終考核與月度、季度考核有何區(qū)別？

2、素質(zhì)指標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與年終考核。

3、年終考核存在的問題及失敗的原因分析。

4、年終考核成功的關(guān)鍵因素。

第三部分：如何構(gòu)建有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)激勵(lì)體系的基本架構(gòu)

薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

薪酬市面臨的難題

解決難題的指導(dǎo)指導(dǎo)思想

經(jīng)典的薪酬設(shè)計(jì)方案案例

日薪、月薪、年薪資體系設(shè)計(jì)

年終獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)

南昌企贏培訓(xùn)

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