濟(jì)南生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課

生產(chǎn)運(yùn)營是否達(dá)到良好的效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！

企業(yè)經(jīng)營狀況如何，取決于市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的管理與經(jīng)營。生產(chǎn)運(yùn)營是通過生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略統(tǒng)籌與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)高效率、低成本、規(guī)范化生產(chǎn)的過程，也是企業(yè)通過計(jì)劃導(dǎo)入、流程管理、質(zhì)量控制、成本管控、組織效能、管理措施、控制方法等諸多形式的綜合實(shí)現(xiàn)。

許多企業(yè)因生產(chǎn)運(yùn)營管理薄弱，使企業(yè)的訂單、資源、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境等經(jīng)營目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的失敗。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營管理極為重要。

1、讓你掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理的方法與工具，安排好日常生產(chǎn)管理工作；

2、使你掌握生產(chǎn)管理的基本要求、操作步驟和方法，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等等內(nèi)容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內(nèi)容，以下課程大綱僅供參考！

第一講：現(xiàn)代競(jìng)爭格局對(duì)生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)

1、市場(chǎng)競(jìng)爭格局的變化

2、生產(chǎn)管理的趨勢(shì)

3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式

4、企業(yè)生產(chǎn)管理的流程

5、企業(yè)生產(chǎn)組織形式的劃分

6、JIT和精益生產(chǎn)的導(dǎo)入

7、生產(chǎn)管理的理念――鞍鋼的生產(chǎn)管理

8、生產(chǎn)管理的任務(wù)和目標(biāo)

9、生產(chǎn)管理的組織形式

10、供產(chǎn)銷的部門配合

第二講：生產(chǎn)管理者的使命

管理故事：以身作則的故事

1、生產(chǎn)管理對(duì)管理者的要求

2、生產(chǎn)管理者的使命

3、生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力

4、安排部署工作的六大須知

5、生產(chǎn)管理缺陷的三大問題

6、生產(chǎn)管理能力不佳的十種表現(xiàn)

7、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力差的十個(gè)原因

8、工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)

9、生產(chǎn)管理者的職責(zé)

第三講、生產(chǎn)設(shè)備管理

1、全面實(shí)施TPM管理

2、進(jìn)行人機(jī)平衡作業(yè)方法

3、加強(qiáng)設(shè)備防護(hù)，避免傷人事件

第四講、生產(chǎn)材料管理

1、生產(chǎn)不均衡的幾種表現(xiàn)

2、物料擺放要解決的四個(gè)問題

3、如何解決停工待料的問題

4、減少頻繁換料的問題

5、如何減少材料損耗

6、報(bào)廢料的處理

7、材料的擺放與使用

8、上料方式的改變

9、余料的處理

10、廢料的再利用

11、物料成本的控制

第五講、生產(chǎn)質(zhì)量管理

1、消除質(zhì)量管理上存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

2、加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)

3、分析產(chǎn)質(zhì)量量不良的五大原因

4、健全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

5、完善過程質(zhì)量控制

6、提高過程的能力

7、防錯(cuò)法的零缺陷

9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制

10、質(zhì)量管理的四大稽核監(jiān)控制度

11、建立質(zhì)量管理例會(huì)制度

12、開好早、晚會(huì)，質(zhì)量問題要天天講

13、完善標(biāo)識(shí)，避免各種混淆

14、做好質(zhì)量各環(huán)節(jié)的分析

15、強(qiáng)化檢驗(yàn)、做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控

第六講、生產(chǎn)安全管理

1、 明確安全生產(chǎn)責(zé)任

2、 明確安全生產(chǎn)目標(biāo)

3、 安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)

4、 事故重在預(yù)防的四個(gè)方面

5、 分析事故發(fā)生的原因

6、 從源頭上采取措施，防范事故發(fā)生的八大措施

7、 完善檢查、管理制度

8、 制訂應(yīng)急安全預(yù)案

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