成都生產(chǎn)管理課程

生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，不僅需要生產(chǎn)部門(mén)、車間以及生產(chǎn)工人的努力，而且還有賴于采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、工藝技術(shù)、設(shè)備工裝、能源動(dòng)力、銷售和人力資源等各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合；因此，如何提高生產(chǎn)管理和運(yùn)作水平，是當(dāng)前許多企業(yè)老板感到頭痛，感到很傷神費(fèi)力的事情。也是當(dāng)前亟需填補(bǔ)的空白課題。

本課程詳細(xì)介紹了“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)戰(zhàn)”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與困難進(jìn)行了詳細(xì)分析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：

1、了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃交付管理業(yè)務(wù)的流程體系，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)；

2、了解并掌握銷售、采購(gòu)、計(jì)劃、質(zhì)量、分銷、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練的運(yùn)用到工作中；

3、了解并掌握計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系，并持續(xù)解決與改善。

生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等等內(nèi)容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內(nèi)容，以下課程大綱僅供參考！

第一講：現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)與任務(wù)

2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的六大趨勢(shì)

3、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

4、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的流程

5、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的指標(biāo)

6、如何提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

7、先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系

8、供產(chǎn)銷的部門(mén)配合

9、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢

10、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)案例分析

第二講：生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理

（一）生產(chǎn)調(diào)度管理

1、生產(chǎn)調(diào)度管理的職責(zé)

2、生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容

3、生產(chǎn)計(jì)劃管理不暢的問(wèn)題

4、生產(chǎn)調(diào)度的工作權(quán)限

5、生產(chǎn)調(diào)度工作的制度。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、計(jì)劃管控的重點(diǎn)、難點(diǎn)

2、物料管控容易出現(xiàn)的問(wèn)題

3、做好物料管控工作的要求

4、EOQ與ABC

5、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表

6、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議

第三講：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理

（一）生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備管理

1、生產(chǎn)作業(yè)秩序混亂的原因

2、生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容、要求

3、作業(yè)計(jì)劃管理的要點(diǎn)

4、生產(chǎn)交期的管控的重點(diǎn)

5、生產(chǎn)作業(yè)驗(yàn)證記錄表

（二）生產(chǎn)管理系統(tǒng)的配合與協(xié)作

1、技術(shù)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)的配合

2、采購(gòu)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)的配合

3、銷售部門(mén)對(duì)生產(chǎn)的配合

4、生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)

5、供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議-解決部門(mén)配合問(wèn)題

第四講：做好生產(chǎn)績(jī)效考核

1、何謂績(jī)效考核？

2、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置原則

3、生產(chǎn)部門(mén)的十個(gè)主要考核指標(biāo)

4、用結(jié)果管控自己的工作

5、目標(biāo)管理的五個(gè)要素

6、每周工作績(jī)效檢查法

7、CAR糾正措施檢查法

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