濟(jì)南生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司

生產(chǎn)運營是否達(dá)到良好的效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！

企業(yè)經(jīng)營狀況如何，取決于市場和現(xiàn)場兩個戰(zhàn)場的管理與經(jīng)營。生產(chǎn)運營是通過生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略統(tǒng)籌與現(xiàn)場管理實現(xiàn)高效率、低成本、規(guī)范化生產(chǎn)的過程，也是企業(yè)通過計劃導(dǎo)入、流程管理、質(zhì)量控制、成本管控、組織效能、管理措施、控制方法等諸多形式的綜合實現(xiàn)。

許多企業(yè)因生產(chǎn)運營管理薄弱，使企業(yè)的訂單、資源、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境等經(jīng)營目標(biāo)無法實現(xiàn)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的失敗。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)運營管理極為重要。

1、生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉

2、生產(chǎn)管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解，單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識;工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識

3、生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域

4、生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會

生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等等內(nèi)容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內(nèi)容，以下課程大綱僅供參考！

一、找準(zhǔn)生產(chǎn)管理人員職責(zé)定位

l、生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知

2、如何建立好管理的基礎(chǔ)

3、如何成為好的現(xiàn)場管理人員

4、生產(chǎn)管理工作的重心與要點

5、案例研討

二、如何有效的推進(jìn)生產(chǎn)管理工作

l、生產(chǎn)管理的“四化”建設(shè)

2、推進(jìn)生產(chǎn)管理的要素

3、如何通過報告與例會進(jìn)行管理追蹤

4、案例研討

三、生產(chǎn)流程管理分類詳解及案例分析

l、生產(chǎn)計劃運行流程

（1）主生產(chǎn)計劃分解流程

（2）班組派工控制流程

（3）在制品排查流程

（4）缺件跟進(jìn)及銜接流程

2、現(xiàn)場設(shè)備管理流程

（1）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃設(shè)計及實施流程

（2）維修記錄填寫及分析流程

（3）設(shè)備點檢執(zhí)行流程

3、車間現(xiàn)場管理流程

（1）班組定額管理流程

（2）物料工序流轉(zhuǎn)流程

（3）班前會組織流程

（4）員工工資統(tǒng)計上報流程

（5）車間員工星級評比流程

4、物資采購及外協(xié)流程

（1）物資采購申報流程

（2）倉庫安全庫存排查流程

（3）外協(xié)零配件安排銜接流程

5、車間異?？刂屏鞒?

（1）質(zhì)量異常處理流程

（2）車間生產(chǎn)瓶頸突破流程

（3）車間呆料改制清理流程

（4）生產(chǎn)現(xiàn)場訂單調(diào)整流程

6、車間成本控制流程

（1）車間成材率監(jiān)督控制流程

（2）輔料定額領(lǐng)用流程

（3）月末統(tǒng)計成本分析流程

7、車間安全管理流程

（1）車間安全巡查流程

（2）安全隱患排查整改流程

（3）安全事故處理上報流程

四、生產(chǎn)管理智慧在流程落實中的運用

l、當(dāng)好車間的上級、負(fù)車間責(zé)任

2、當(dāng)好公司的下級、學(xué)會當(dāng)綠葉

3、車間管理人員具備的素養(yǎng)

（1）三觀

（2）三正

（3）三無

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