6sigma培訓(xùn)咨詢貴不貴

六個西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響問題的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度。如果你正在尋找一種使企業(yè)降低質(zhì)量缺陷和服務(wù)偏差并保持持久性的新方法，那么不用猶豫了，六西格瑪是你最正確的選擇。

1、提供一整套改善流程的工具，通過科學(xué)、有效的量化工具和方法來分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的關(guān)鍵因素，并通過對最關(guān)鍵因素的改進(jìn)從而達(dá)到突破性獲得產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度提高的效果。

2、沒有了目標(biāo)和方向，企業(yè)必然停滯不前，而六西格瑪管理方式為企業(yè)提供一個持續(xù)改進(jìn)的管理目標(biāo)和方向，并提供了一系列嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)科學(xué)的方法，來幫助企業(yè)實現(xiàn)這個目標(biāo)。

當(dāng)企業(yè)的運營流程運轉(zhuǎn)正常，但發(fā)展速度受到限制、后繼乏力，急切需要引入新的方法和理念進(jìn)行流程重組和觀念更新、提升企業(yè)的競爭力和執(zhí)行力、保證企業(yè)的持續(xù)增長時，六西格瑪是流程重建和改善的有效工具，也是激勵人們不斷前進(jìn)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，針對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，將六西格瑪理論與企業(yè)原有的管理理論有機結(jié)合，在一定層面上導(dǎo)入六西格瑪，通過人員的培訓(xùn)，項目的運作獲得經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷樹立六西格瑪管理咨詢的信心，進(jìn)而在公司全面推廣應(yīng)用。許多公司都是這樣導(dǎo)入和推廣六西格瑪并獲得了很好的成果。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，一直專注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開發(fā)，為客戶提供專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。