6sigma綠帶培訓(xùn)咨詢要多少錢

六西格瑪是能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問(wèn)題的方法技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先進(jìn)成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效并能顯著提升企業(yè)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。現(xiàn)如今六西格瑪由針對(duì)制造環(huán)節(jié)的改進(jìn)逐步擴(kuò)大到對(duì)幾乎所有商業(yè)流程的再造，國(guó)內(nèi)的500強(qiáng)企業(yè)正陸續(xù)導(dǎo)入六西格瑪管理。

1、提升組織能力，分別體現(xiàn)在員工能力提升和意識(shí)轉(zhuǎn)變上，大家就有了持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的共同語(yǔ)言，也更愿意組成多個(gè)小團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)各種難題，當(dāng)參與的人越來(lái)越多，能力也越來(lái)越強(qiáng)時(shí)，組織的能力就得到大幅加強(qiáng)。

2、所有的不良品要么被廢棄，要么需要重新返工，要么在客戶現(xiàn)場(chǎng)需要維修、調(diào)換，這些都需要花費(fèi)企業(yè)成本。六西格瑪通過(guò)提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，可以幫助企業(yè)節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。有統(tǒng)計(jì)資料表明，六西格瑪管理的實(shí)施，使霍尼韋爾公司1999年一年就節(jié)約成本6億美元。

3、增加顧客價(jià)值，實(shí)施6σ管理可以使企業(yè)從了解并滿足顧客需求到實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)之間的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，公司首先了解、掌握顧客的需求，然后通過(guò)采用6σ管理原則減少隨意性和降低差錯(cuò)率，從而提高顧客滿意程度。

我認(rèn)為企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪要請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)有幾個(gè)原因。

一、咨詢機(jī)構(gòu)更專業(yè)，請(qǐng)專業(yè)的人做專業(yè)的事，效率更好。

二、專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)可以帶來(lái)業(yè)內(nèi)最新的方法和工具，能培養(yǎng)企業(yè)自己的人才。

三、企業(yè)內(nèi)部有些問(wèn)題老板不方便說(shuō)，所以借著咨詢機(jī)構(gòu)的口說(shuō)老板想說(shuō)的話，并且加以改善。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，一直專注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開發(fā)，為客戶提供專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。