北京降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)課程

物料成本增長(zhǎng)不慢，員工加薪訴求不斷……嗜血的競(jìng)爭(zhēng)，搏命的掙扎，中國(guó)制造業(yè)似乎已經(jīng)命懸一線。翻開(kāi)車間工廠經(jīng)營(yíng)的外衣，我們發(fā)現(xiàn)不是競(jìng)爭(zhēng)太殘忍，而是我們自嗨太深！來(lái)自車間一線的數(shù)據(jù)，異常、報(bào)廢、怠工、停機(jī)……無(wú)一不叩問(wèn)管理。事實(shí)上，借助工具才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，改善工作效率，并最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。本課程中，資深講師將帶領(lǐng)您共同探討企業(yè)成本控制與降低之道！

●讓學(xué)員認(rèn)知關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財(cái)務(wù)降耗更為重要

●清晰車間班組成本管理的兩大方向、四項(xiàng)內(nèi)容

●用體系的眼光看工廠損失體系圖，并圍繞企業(yè)績(jī)效展開(kāi)行動(dòng)

●“四全”管理助力企業(yè)工廠成本分析與控制，實(shí)現(xiàn)成本削減

●引導(dǎo)學(xué)員掌握人員降本、設(shè)備降本、物料降本與降本方法

●透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)道具透明化與自上而下降本透明化的導(dǎo)入讓浪費(fèi)無(wú)處可藏

●降本全系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理，訓(xùn)練并幫助學(xué)員從數(shù)據(jù)的角度看待企業(yè)成本浪費(fèi)之處

●全課程案例呈現(xiàn)于剖析，為學(xué)員返回企業(yè)的落地實(shí)踐奠定基礎(chǔ)

●企業(yè)成本下降30%行動(dòng)計(jì)劃擬定，30天、60天、180行動(dòng)計(jì)劃輸出

第一單元：降本全視角浪費(fèi)甄別

第1節(jié)、成本基礎(chǔ)

第2節(jié)、浪費(fèi)與增值

第二單元：降本全方位M4管理

第1節(jié)、M1降本人員管理

第2節(jié)、設(shè)備降本的手法

第3節(jié)、物料管理的手法

第4節(jié)、降本的五項(xiàng)手法

第三單元：降本全透明道場(chǎng)管理

第1節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)道具透明化

第2節(jié)、效率提升案例

第四單元：降本全系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理

第1節(jié)、總成本考量

第2節(jié)、內(nèi)部交易價(jià)格體系

第3節(jié)、CM成本方案推演

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生產(chǎn)成本是直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料成本，（包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料，輔助材料，備品備件，外購(gòu)半成品，燃料，動(dòng)力包裝物以及其它直接材料）和直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人的工資總額和規(guī)定的比例計(jì)提的職工福利費(fèi)。

制造費(fèi)用是輔助生產(chǎn)成本，指為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括生產(chǎn)單位管理人員工資福利，生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，資源有償使用費(fèi)，租賃費(fèi)，修理費(fèi)低值易耗品，勞保費(fèi)季節(jié)性修理期間的停工損失等，制造費(fèi)用不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本中，必須按發(fā)生費(fèi)用的地點(diǎn)進(jìn)行歸集，月度終了。再采用一定的方法分配到各產(chǎn)品成本中去。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！