廣州六西格瑪黃帶項目訓練營

六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。在六西格瑪方法論中，黑帶是作為項目經(jīng)理出現(xiàn)的，核心職責是：監(jiān)控、講授、指導、轉(zhuǎn)移、探索、識別、影響等等，作為一名黑帶應知識淵博、見多識廣、經(jīng)驗豐富。那么想要成為一名六西格瑪黑帶的你，應該注意哪些事項？掌握哪些技能呢？諾達**為您推出以下六西格瑪黑帶晉升的培訓課程，幫助你更快的掌握六西格瑪管理中的難題。

1、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么

2、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法

3、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出

4、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等

5、能夠獨立帶領團隊實施項目改善

第 一天：精益六西格瑪簡介與Define界定階段

一、精益六西格瑪管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

精益六西格瑪概述

什么是六西格瑪、什么是精益生產(chǎn)?

六西格瑪發(fā)展的過程，精益生產(chǎn)的發(fā)展過程

精益生產(chǎn)的5大原則

精益生產(chǎn)的作用

精益生產(chǎn)的常用工具

什么是精益六西格瑪和為什么推行精益六西格瑪?

精益六西格瑪?shù)慕M織模型

二、如何啟動和界定一個6SIGMA項目

項目小組

項目來源

項目選擇標準

制作項目計劃

某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享

三、統(tǒng)計學的基本原理

變異

總體和樣本

參數(shù)和統(tǒng)計量

位置的測量

離差的測量

描述統(tǒng)計

四、品質(zhì)成本分析

質(zhì)量損失函數(shù)

品質(zhì)成本與利潤的關系

預防成本

鑒定成本

缺陷成本

能力值與品質(zhì)成本的對應關系

五、因果矩陣分析法

因果圖

因果矩陣及其用途

因果矩陣的制作步驟

因果矩陣的制作步驟

因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

因果矩陣案例講解與練習

六、精益六西格瑪流程圖

精益流程圖

價值流圖（VSM）

工序流程圖

物理流程圖

第2天：Measure--六西格瑪測量階段

一、潛在失效模式及效果分析（FMEA）

FMEA的定義

FMEA的用途

FMEA的產(chǎn)生背景

FMEA的類型

風險優(yōu)先數(shù)

FMEA的制作步驟

FMEA在分析、改善和控制階段應用

二、MINITAB介紹

MINITAB的作用

MINITAB的視窗

MINITAB的基本操作

啟動及關閉MINITAB

MINITAB實際操作演練

三、測量系統(tǒng)分析（MSA）

測量誤差的組成

測量系統(tǒng)分析的目的

測量系統(tǒng)分析步驟

連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

測量系統(tǒng)分析案例講解與練習

四、過程能力分析

過程變異

過程能力

過程能力指數(shù)

短期能力和長期能力

非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力

過程能力分析案例講解與練習

第3天：Analyze--六西格瑪分析階段

一、多變量分析

變異類別

變異來源

多變量圖（過程能力分析）

多變量圖（量具重復性和再現(xiàn)性研究）

多變量圖（方差分析）

多變量分析案例講解與練習

二、置信區(qū)間與假設檢驗

何謂假設檢驗？

假設檢驗的步驟

假設檢驗的兩類風險

連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗

離散數(shù)據(jù)的假設檢驗

第4-5天：Improve—精益六西格瑪改善階段

一、精益生產(chǎn)改善

價值流圖分析(VSM_FS)和改善

防錯分析改善

暢流式生產(chǎn)(Flow)

提高設備效率OEE

二、實驗設計介紹

什么是試驗設計

試驗因素及水平

試驗類別及選擇

試驗結果分析

試驗設計案例分析

試驗設計現(xiàn)場練習及結果分析

四、全因子及分部因子實驗設計

全因子/分布因子設計概述

主要影響圖

交互作用圖

方差分析

優(yōu)化設計

全因子試驗設計案例分析及練習

第6天：Control--六西格瑪控制階段、總結與考試

一、SPC理論

控制介紹

統(tǒng)計思想及控制圖

控制圖種類及選用

使用控制圖前的準備

二、計量型數(shù)據(jù)SPC

計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用

計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

四類計量值數(shù)據(jù)控制圖

計數(shù)型控制圖制作練習與講解

三、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用

計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

計數(shù)型控制圖制作練習與講解

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POKA-YOKE意為“防差錯系統(tǒng)”。

日本的質(zhì)量管理專家、著名的豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新江滋生（Shingeo Shingo）先生根據(jù)其長期從事現(xiàn)場質(zhì)量改進的豐富經(jīng)驗，首創(chuàng)了POKA-YOKE的概念，并將其發(fā)展成為用以獲得零缺陷，蕞終免除質(zhì)量檢驗的工具。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。