廣州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)課
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-11-06
優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)導(dǎo)讀企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、特別是董事長(zhǎng)總經(jīng)理們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中成功的信念價(jià)值系統(tǒng)!這個(gè)價(jià)值系統(tǒng)因?yàn)槭浅晒Φ慕?jīng)驗(yàn)與結(jié)晶,公司經(jīng)營(yíng)層想把這些成功的思想體系灌輸?shù)矫總€(gè)員工的腦中,并讓他們?cè)?/p>
優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)導(dǎo)讀
企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、特別是董事長(zhǎng)總經(jīng)理們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中成功的信念價(jià)值系統(tǒng)!這個(gè)價(jià)值系統(tǒng)因?yàn)槭浅晒Φ慕?jīng)驗(yàn)與結(jié)晶,公司經(jīng)營(yíng)層想把這些成功的思想體系灌輸?shù)矫總€(gè)員工的腦中,并讓他們?cè)趩T工的腦中生根發(fā)牙,以便指導(dǎo)員工的行動(dòng),從而推動(dòng)企業(yè)更快、更強(qiáng)的發(fā)展,以立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之林。
說(shuō)透了,企業(yè)文化就是“一套讓企業(yè)、員工走向卓越的思想體系”,這個(gè)思想體系卻需要體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。雖然如此,但要讓員工深入領(lǐng)會(huì)企業(yè)的文化理念系統(tǒng)并落實(shí)到日常的工作中,尚有很大一段距離。
小企業(yè)靠老板的技術(shù)、往上發(fā)展靠制度規(guī)章與標(biāo)準(zhǔn)化管理、再往上發(fā)展靠文化理念系統(tǒng)。本課程將帶領(lǐng)企業(yè)的總經(jīng)理和管理層員工,就如何建立、塑造、深化企業(yè)的文化理念系統(tǒng),進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí),以提升企業(yè)的執(zhí)行力,為企業(yè)創(chuàng)造更高績(jī)效。
優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)目標(biāo)
1、深入分析團(tuán)隊(duì)管理的瓶頸
2、找到管理突破的思路與方法
3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的技巧
4、找到企業(yè)文化建設(shè)的路徑與工具
課程要素
優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
第 一單元:找到績(jī)效成長(zhǎng)的真正障礙
1、傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理方式無(wú)法支撐績(jī)效目標(biāo)
2、支撐團(tuán)隊(duì)績(jī)效持續(xù)成長(zhǎng)的三個(gè)基礎(chǔ)
3、員工為什么抵觸績(jī)效提升
4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)管理功能
5、影響績(jī)效的三個(gè)管理障礙
6、傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理的困局與突破
第二單元:激活與保持團(tuán)隊(duì)工作動(dòng)力
7、高績(jī)效管理的“全員”模式
8、雙贏的團(tuán)隊(duì)管理結(jié)構(gòu)
9、員工工作驅(qū)動(dòng)力分析
10、調(diào)整管理者與員工的“心理契約”
第三單元:企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)動(dòng)力開發(fā)
11、找到團(tuán)隊(duì)凝聚力
12、重塑工作價(jià)值感
13、統(tǒng)一價(jià)值觀
14、實(shí)踐中的自我行動(dòng)
第四單元:企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)管理工具
15、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的7個(gè)管理機(jī)制
16、團(tuán)隊(duì)日常化管理平臺(tái)建設(shè)
17、日?;芾砥脚_(tái)的運(yùn)作技巧
18、團(tuán)隊(duì)透明化管理平臺(tái)建設(shè)
19、透明化管理平臺(tái)的運(yùn)作技巧
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沒有聽您的課前,我們花了很多時(shí)間,似乎做了很多無(wú)用功,聽了您的課后,大家如獲至寶,有一種眼前突然一亮的欣喜。真是,讀萬(wàn)卷書,不如行萬(wàn)里路,行萬(wàn)里路,不如高人指路!
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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