日產(chǎn)TWI標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)哪家好？

工業(yè)工程（IndustrialEngineering簡(jiǎn)稱(chēng)IE），是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)應(yīng)用性工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)。工業(yè)工程又分傳統(tǒng)IE和現(xiàn)代IE。傳統(tǒng)IE是經(jīng)過(guò)時(shí)間研究與動(dòng)作研究，工廠布置，物料搬運(yùn)，生產(chǎn)計(jì)劃和日程安排等，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

現(xiàn)代IE以運(yùn)籌學(xué)和系統(tǒng)工程作為理論基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)作為先進(jìn)手段，兼容并蘊(yùn)涵了諸多新學(xué)科和高新技術(shù)。

工業(yè)工程是對(duì)人、物料、設(shè)備、能源、和信息等所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施的一門(mén)學(xué)科，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理、和社會(huì)科學(xué)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技術(shù)，結(jié)合工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確認(rèn)、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)的一門(mén)新興學(xué)科而許多企業(yè)，特別是工業(yè)制造企業(yè)在管理方面因?yàn)槲磻?yīng)用此學(xué)科而導(dǎo)致管理的失效甚至遇到困惑：

1)“計(jì)件的工人不要命、計(jì)時(shí)的工人不要臉”，到底是計(jì)時(shí)制好還是計(jì)件制好

2)員工工資不知如何計(jì)算才算合理

3)想提高生產(chǎn)效率的**方法就是增加人手，可是，人員越來(lái)越多效率卻越來(lái)越低

4)干不出活來(lái)就得加班，可是，加班越來(lái)越多產(chǎn)量卻越來(lái)越低

5)不能出貨就得多投入，可是，投放越來(lái)越多產(chǎn)出卻越來(lái)越少

6)員工工資越發(fā)越多可效率越來(lái)越低

7)無(wú)效的作業(yè)、無(wú)效的勞動(dòng)、無(wú)效的成本、無(wú)效的加班、無(wú)效的薪酬支付……

導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理方面遇到許多的困境。

1、經(jīng)過(guò)生動(dòng)和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法

2、使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，而不僅僅是理念上的了解

單元一：標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化班組的意義

1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化

2、衡量標(biāo)準(zhǔn)化的3大要素

3、標(biāo)準(zhǔn)化包含的內(nèi)容

4、標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)管理的成功衡量標(biāo)志

2)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與SOP

1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的組成要素

2.作業(yè)布置的設(shè)定要素

3.作業(yè)測(cè)量

4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)制定

3)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

1.安全的意義

2.安全要素的識(shí)別

3.安全要素的標(biāo)識(shí)

4.安全防護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4)設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

1.設(shè)備保養(yǎng)的意義

2.設(shè)備保養(yǎng)的層次

3.設(shè)備PM的技術(shù)

4.設(shè)備點(diǎn)檢表的制作

5.設(shè)備點(diǎn)檢表的執(zhí)行

5)崗位作業(yè)體系標(biāo)準(zhǔn)化

1.從日本員工的一天看崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

2.什么是崗位作業(yè)體系標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

3.崗位體系標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的由來(lái)

4.崗位體系標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的制定

5.崗位整體的作業(yè)寬放

6)應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)化

1.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急事件的定義

2.應(yīng)急事件的佳處理模式——流程話(huà)

3.應(yīng)急事件的傳達(dá)方式、種類(lèi)與應(yīng)用

7)管理行為標(biāo)準(zhǔn)化

1.QCDST的指標(biāo)控制

2.每日班組活動(dòng)的例行管理

3.班組看板數(shù)據(jù)管理與更新

4.班組行事歷管理法的應(yīng)用

8)改善學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化

1.從佳能一線(xiàn)員工的職業(yè)成長(zhǎng)看改善與學(xué)習(xí)

2.作業(yè)改善

3.變動(dòng)點(diǎn)管理

4.創(chuàng)意管理

5.QCC活動(dòng)

6.基于改善的班組員工自我目標(biāo)設(shè)定

7.班組的行事歷管理對(duì)班組成長(zhǎng)管控法

9)標(biāo)準(zhǔn)化班組的推進(jìn)

1.貫徹標(biāo)準(zhǔn)的思想與意義

2.了解標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

3.懂得標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作

4.讓標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)工作脫離人治

5.不斷修正標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容，日日提升

6.用管理看板展示我們的成果

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非常感謝周廣鋒老師，能夠在授課前進(jìn)行學(xué)員訪(fǎng)談和調(diào)研，在課程中結(jié)合我們企業(yè)的一些實(shí)際問(wèn)題就行授課，我認(rèn)為這樣的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)用處蕞大。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。