企業(yè)文化信息化公司培訓(xùn)價(jià)格
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-11-02
優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)導(dǎo)讀從成立到今天,華為用了短短三十年的時(shí)間,成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),成為中國(guó)乃至世界諸多企業(yè)及政府部門研究與學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。大家希望經(jīng)過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)華為的文化、運(yùn)作與管理,來(lái)指導(dǎo)自己的企業(yè)健
優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)導(dǎo)讀
從成立到今天,華為用了短短三十年的時(shí)間,成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),成為中國(guó)乃至世界諸多企業(yè)及政府部門研究與學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
大家希望經(jīng)過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)華為的文化、運(yùn)作與管理,來(lái)指導(dǎo)自己的企業(yè)健康發(fā)展,政府也希望更好地發(fā)揮政府對(duì)企業(yè)的政策支持引領(lǐng)作用。但是,在學(xué)習(xí)華為的同時(shí),人們發(fā)現(xiàn)很難將華為的文化及其管理哲學(xué)直接移植到自己的企業(yè)與政府職能部門,人們希望聽“華為故事”的同時(shí),能夠?qū)⑷A為精髓真正落地到自己的企業(yè)。
該門課程除了系統(tǒng)詮釋了華為企業(yè)文化及其核心價(jià)值觀外,還增加了大量的研討,結(jié)合自己企業(yè)的具體情況,重點(diǎn)研討如何將華為的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀與自己企業(yè)的具體情況結(jié)合起來(lái),使企業(yè)管理者真正將華為的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀內(nèi)化成自己的東西,真正對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有指導(dǎo)作用,而不是像原來(lái)的課程僅機(jī)械單一地介紹華為的文化與核心價(jià)值觀。
大家有興趣聽華為的故事,但大家的蕞終目的是經(jīng)過分享華為的故事,經(jīng)過研討,讓華為的經(jīng)驗(yàn)為大家的企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值,而這正是本門課程的價(jià)值所在。
優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)目標(biāo)
1、本課程著眼于實(shí)戰(zhàn)操作,幫助學(xué)員理解企業(yè)文化管理的作用
2、幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化管理系統(tǒng)的構(gòu)建方法,推動(dòng)企業(yè)文化管理的落地
3、幫助學(xué)員掌握推動(dòng)企業(yè)文化管理系統(tǒng)的應(yīng)用及發(fā)展,能夠經(jīng)過企業(yè)文化管理系統(tǒng)的綜合運(yùn)用全面提升企業(yè)發(fā)展進(jìn)步水平
4、幫助學(xué)員掌握維護(hù)企業(yè)文化管理的實(shí)戰(zhàn)方法技巧,提升企業(yè)文化管理能力
課程要素
優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
一、企業(yè)文化的定義
1.企業(yè)文化認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2.文化與企業(yè)文化的定義
3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析
4.企業(yè)文化的重要意義
二、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化
1.中華傳統(tǒng)文化下的集體思維
2.儒家文化
3.佛教文化
4.道教文化
5.傳統(tǒng)文化給現(xiàn)代的中國(guó)人帶來(lái)了什么?
三、企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1.管理的晉級(jí),管理的9階晉級(jí)
2.文化競(jìng)爭(zhēng)力
3.文化如何讓企業(yè)制勝
4.企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制與開展步驟
四、企業(yè)文化的診斷
1.為企業(yè)把脈
2.文化測(cè)量的方法與原理
3.發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“潛規(guī)則”
4.學(xué)會(huì)量表設(shè)計(jì)
五、企業(yè)文化的落地
1.判斷自己的組織模型和文化狀態(tài)
2.企業(yè)文化的模式
3.氛圍的選擇
4.建立文化卡
5.佛教六和敬與企業(yè)文化打造
六、企業(yè)文化的變革
1.文化變革的動(dòng)因
2.文化變革的內(nèi)容與原則
3.變革的過程與過程的變革
4.塑造企業(yè)的精神,塑造百年的傳奇
七、“以?shī)^斗者為本”—華為的企業(yè)文化體系及實(shí)踐
1.華為的價(jià)值觀與動(dòng)力驅(qū)動(dòng)引擎
2.復(fù)盤—重大變革期華為的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型
3.分層的企業(yè)文化建設(shè)
4.華為“大討論”文化—基礎(chǔ)到EMT團(tuán)隊(duì)
5.“力出一孔”與“利出一孔”
6.文化如何讓“一般”到“卓越”
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企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
這次我們培訓(xùn)客戶是中國(guó)一汽集團(tuán),他們一定要找一個(gè)高大上的老師上工業(yè)4.0,既要有海外學(xué)習(xí)背景,又要有堅(jiān)實(shí)的理論功底,還要有落地工具與實(shí)操方案……哪里去找這種中西貫通、頂天立地的商業(yè)講師?真?zhèn)改X筋!我們選擇推薦了很多講師,都被終端客戶一一否決,直到蕞后選中了齊教授。齊教授淵博的理論功底、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S、詼諧活潑的上課風(fēng)格、理論聯(lián)系實(shí)際的實(shí)操方案徹底征服了客戶。衷心謝謝您,齊教授,您幫助我們搞定了一個(gè)大客戶,期待今后進(jìn)行更廣泛的深度合作。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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