昆明安全生產(chǎn)職責(zé)培訓(xùn)

沒有安全的職業(yè)無法長(zhǎng)久，沒有安全的生活毫無幸?？裳裕?/span>

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已被寫進(jìn)《新安法》，規(guī)模以上企業(yè)在2015年底必須達(dá)標(biāo)是安監(jiān)總局安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體目標(biāo)，凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)要責(zé)令停產(chǎn)整頓；對(duì)整改逾期未達(dá)標(biāo)的，地方政府要予以關(guān)閉，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，不是要不要做的問題，而是怎樣做好，既滿足達(dá)標(biāo)，又不是形式上對(duì)政府要求的應(yīng)對(duì)，可以真正實(shí)際地能提高安全生產(chǎn)的管理水平和減少傷害與事故。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是國(guó)家邀請(qǐng)眾多專家，花了相當(dāng)大的力氣研發(fā)出來的，是符合我國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、適合企業(yè)應(yīng)用的一套生產(chǎn)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)，所以要用好它！用足它，要讓它發(fā)揮更好、更大的作用就必須先了解它，掌握它推行和運(yùn)行的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

1、熟悉安全管理體系

2、熟悉各種安全問題發(fā)生的原因與預(yù)防對(duì)策

3、建立安全防范意識(shí)

4、了解工業(yè)安全的法律法規(guī)

5、了解安全管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用和檢查、熟悉緊急應(yīng)變和救援程序。

第 一講：關(guān)于安全

1.安全生產(chǎn)，重于泰山

1)事故案例分析

2)安全分析5分鐘

2.安全管理啟示

1)啟示以“破窗理論”

2)啟示二“奶酪原理”

3)啟示三“不等式法則”

4)啟示四“羅氏法則”

5)問答：安全管理問題反思

第二講：杜邦公司安全管理經(jīng)驗(yàn)

1.杜邦公司安全管理經(jīng)驗(yàn)

2.里程碑事件

3.杜邦的核心價(jià)值

4.杜邦十大安全理念

1)預(yù)防為主

2)管理優(yōu)先

3)程序控制

4)安全是被雇傭的一個(gè)條件

5)全員培訓(xùn)

6)主管檢查

7)發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正

8)工作外安全等同于工作內(nèi)安全

9)安全價(jià)值

10)全員參與

第三講：現(xiàn)場(chǎng)安全管理工具運(yùn)用

1.零事故支柱-KYT

1)事故是怎樣存在的

2)事故是怎樣形成的

3)什么是KYT

4)KYT活動(dòng)起源

5)KYT活動(dòng)導(dǎo)向

6)KYT基本方法——演練：KYT四隊(duì)段

7)如何推進(jìn)KYT——演練：推行的四個(gè)步驟

8)KYT活動(dòng)的延伸——演練：延伸的七個(gè)關(guān)注點(diǎn)展開

9)需注意的問題

2.危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制

1)案例

2)消除

3)替代

4)隔離

5)減少暴露風(fēng)險(xiǎn)

6)警告標(biāo)識(shí)

7)個(gè)體防護(hù)

8)程序標(biāo)準(zhǔn)

3.作業(yè)工作安全分析

1)觀察工作的流程

2)把工作分解成具體工作步驟

3)識(shí)別每一步驟相關(guān)危害

4)認(rèn)識(shí)可能的事故

5)確定預(yù)防事故的控制措施

6)確立新的安全工作程序

第四講：事故調(diào)查與分析技術(shù)

1.事故調(diào)查的三個(gè)誤區(qū)

2.損失起因與事故調(diào)查模式

3.事故調(diào)查與根源分析的目標(biāo)

4.事故調(diào)查過程

5.您為事故做好準(zhǔn)備了嗎？

第五講：應(yīng)急預(yù)案編制與應(yīng)急響應(yīng)

1.企業(yè)安全的困惑

2.應(yīng)急預(yù)案

3.預(yù)案編制的組織與步驟

1)預(yù)案編制六步法

2)應(yīng)急預(yù)案的類型

4.綜合應(yīng)急預(yù)案與專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

第六講：企業(yè)安全文化建設(shè)

1.安全文化定義與形態(tài)體系

2.本質(zhì)型安全員工

3.員工不良的安全文化

4.安全文化坐標(biāo)系統(tǒng)

5.安全文化的四大載體

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培訓(xùn)結(jié)束后，大隊(duì)培訓(xùn)人員對(duì)實(shí)操進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，指出不足之處，提出各單位負(fù)責(zé)人要將培訓(xùn)會(huì)中學(xué)到的消防知識(shí)帶回各部門，爭(zhēng)取全體干部職工人人懂消防，人人參與消防。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。