昆明安全生產(chǎn)月專題課

隨著社會(huì)的發(fā)展，安全管理工作在企業(yè)中的重要性越來越凸顯，也引起了企業(yè)管理者的高度重視。但是，在諸多企業(yè)中仍然存在中層管理者對(duì)安全管理意識(shí)不強(qiáng)、思路不清晰的現(xiàn)象，這往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)安全管理上出現(xiàn)漏洞，讓企業(yè)及管理崗位人員處于風(fēng)險(xiǎn)之中，更有甚者，可能會(huì)因管理漏洞而導(dǎo)致事故。

顯然，安全管理的核心是控制風(fēng)險(xiǎn)。那么到底如何才能系統(tǒng)、有效地管控風(fēng)險(xiǎn)呢？如何編制精準(zhǔn)、有效的作業(yè)規(guī)程？如何讓“安全檢查”精準(zhǔn)有效，起到有效預(yù)防事故的作用？如何讓員工“安全意識(shí)高”？如何才能讓安全培訓(xùn)工作變得更加有效？如何構(gòu)建迅速、有效的應(yīng)急管理系統(tǒng)？

1、學(xué)習(xí)如何承擔(dān)安全職責(zé)、如何盡職履責(zé)、明白安全不是為安監(jiān)/領(lǐng)導(dǎo)/公司而做，認(rèn)知使命、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，明確管理層在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避責(zé)。

2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患控制（分級(jí)管控與治理）的方法，用系統(tǒng)的安全管理工具和方法標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，塑造卓越的“0”事故文化；33、提高生產(chǎn)效率，降低安全生產(chǎn)成本，向安全生產(chǎn)要利潤；

4、學(xué)習(xí)應(yīng)急管理，知曉應(yīng)對(duì)方法，了解各類突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)技巧與逃生自救技巧；

5、學(xué)習(xí)安全管理的教練技術(shù)/溝通方法，掌握安全溝通技巧，做好員工的安全教練工作；

6、逐步做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財(cái)產(chǎn)，保護(hù)同事不受傷害”。

一、應(yīng)急管理概述

1.什么是應(yīng)急管理？

2.應(yīng)急管理的定義

3.企業(yè)應(yīng)急管理的內(nèi)涵：預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)

4.企業(yè)應(yīng)急管理管理什么？

5.什么是突發(fā)事件？

6.突發(fā)事件的定義

7.突發(fā)事件的分類

8.企業(yè)應(yīng)急現(xiàn)狀

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)

1.企業(yè)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)建立原則

2.企業(yè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由哪些人員組成

3.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)日常情況下怎么進(jìn)行管理

4.企業(yè)進(jìn)入到應(yīng)急狀態(tài)下組織機(jī)構(gòu)怎么運(yùn)作

三、應(yīng)急預(yù)案編制

1.哪些法律要求企業(yè)編制應(yīng)急預(yù)案？

2.開展預(yù)案編制有哪些要點(diǎn)？

3.編導(dǎo)預(yù)案建設(shè)的原則要素

4.企業(yè)單位應(yīng)該編制哪些應(yīng)急預(yù)案？

5.什么樣的預(yù)案是合格的？

6.預(yù)案怎么進(jìn)行分級(jí)分類？

7.怎么開展應(yīng)急預(yù)案評(píng)審備案？

8.企業(yè)應(yīng)急預(yù)案在什么時(shí)機(jī)需要修訂？

四、應(yīng)急培訓(xùn)演練

1.企業(yè)應(yīng)急管理培訓(xùn)與應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的原則

2.怎么來開展應(yīng)急管理培訓(xùn)？

3.應(yīng)急培訓(xùn)有哪些內(nèi)容？

4.企業(yè)的演練規(guī)劃和計(jì)劃

5.演練方案和演練準(zhǔn)備

6.怎么開展實(shí)施演練的8個(gè)步驟？

7.預(yù)案演練的評(píng)估總結(jié)

8.演練的后續(xù)行動(dòng)

五、應(yīng)急行動(dòng)響應(yīng)

1.什么是應(yīng)急響應(yīng)

2.應(yīng)急響應(yīng)中的事故信息報(bào)告

3.應(yīng)急救援現(xiàn)場怎么來指揮

4.如何控制突發(fā)事件的擴(kuò)大和衍生事故

5.人員疏散避難

6.環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)

7.現(xiàn)場搜尋營救

8.生產(chǎn)秩序恢復(fù)

六、應(yīng)急隊(duì)伍管理

1.企業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍管理的法律要求

2.企業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍管理目的范圍

3.企業(yè)應(yīng)建立起哪些應(yīng)急隊(duì)伍

4.應(yīng)急隊(duì)伍管理職責(zé)

5.應(yīng)急隊(duì)伍日常管理

6.應(yīng)急響應(yīng)人員在緊急狀態(tài)下的管理

七、應(yīng)急物資管理

1.企業(yè)哪些為應(yīng)急物資，應(yīng)急物資定義是什么？

2.企業(yè)在零庫存下的應(yīng)急物資儲(chǔ)備

3.集團(tuán)公司應(yīng)急物資的調(diào)撥

4.應(yīng)急物資由誰進(jìn)行日常管理和檢查

八、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制

1.“城門失火央及池魚”應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作意義

2.“一個(gè)好漢三個(gè)幫”企業(yè)間應(yīng)急聯(lián)動(dòng)關(guān)系的建立

3.應(yīng)急聯(lián)動(dòng)信息溝通

4.聯(lián)動(dòng)資料存檔備案

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培訓(xùn)結(jié)束后，大隊(duì)培訓(xùn)人員對(duì)實(shí)操進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，指出不足之處，提出各單位負(fù)責(zé)人要將培訓(xùn)會(huì)中學(xué)到的消防知識(shí)帶回各部門，爭取全體干部職工人人懂消防，人人參與消防。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。