廣州6sigma培訓(xùn)班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2020-06-01
六西格瑪培訓(xùn)課程導(dǎo)讀本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長期實際運(yùn)作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講,結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和
六西格瑪培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長期實際運(yùn)作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講,結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程,并能作為六西格瑪項目改進(jìn)小組的成員參與項目活動,推進(jìn)項目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項目。
六西格瑪培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn),熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用
6、能夠獨立帶領(lǐng)團(tuán)隊實施項目改善
六西格瑪培訓(xùn)課程介紹
六西格瑪培訓(xùn)課程大綱
模塊一:6sigma概論
●6sigma方法論誕生與發(fā)展
●6sigma項目改進(jìn)流程
●6sigma項目課題甄選
模塊二:Define定義
●6sigma項目定義
●VOC與CTQ分析
●SIPOC圖析
●團(tuán)隊建設(shè)
模塊三:Measure測量
●數(shù)據(jù)與抽樣
●點估計與區(qū)間估計
●測量系統(tǒng)分析
●時間、概率、概率分布
●過程分析
模塊四:Analyze分析
●Process mapping流程變量分析
●FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析
●圖形工具
●假設(shè)檢驗(方差、均值、比例)
●相關(guān)性分析(含散點圖)
模塊五:Improve改善
●歸回分析
●實驗設(shè)計概述
●2^k實驗設(shè)計
●一般全因子設(shè)計
●響應(yīng)曲面(RSM)設(shè)計介紹
模塊六:Control控制
●控制階段思路說明
●控制圖(SPC)
●控制計劃
●項目移交與收益核算
●DMAIC總結(jié)
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學(xué)員感想
六西格瑪學(xué)習(xí)是我感到最實在,也最辛苦的,同時也是收獲最多的一次培訓(xùn),我深深地感到六西格瑪對現(xiàn)代企業(yè)不可估量的作用,它可以無限延伸甚至可以滲透到每個人的工作和生活中,引導(dǎo)大家使用這套科學(xué)的改善流程方法和正確的邏輯思路去解決大大小小的問題,讓每個人的工作和生活都受益,讓公司也不斷的壯大和穩(wěn)固的發(fā)展起來。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!咨詢熱線:18820199226(微信同號)
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