廣州6sigma培訓(xùn)班

本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運(yùn)作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進(jìn)小組的成員參與項目活動，推進(jìn)項目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項目。

1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意

2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么

3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項目課題的描述方法

4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出

5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用

6、能夠獨立帶領(lǐng)團(tuán)隊實施項目改善

模塊一：6sigma概論

●6sigma方法論誕生與發(fā)展

●6sigma項目改進(jìn)流程

●6sigma項目課題甄選

模塊二：Define定義

●6sigma項目定義

●VOC與CTQ分析

●SIPOC圖析

●團(tuán)隊建設(shè)

模塊三：Measure測量

●數(shù)據(jù)與抽樣

●點估計與區(qū)間估計

●測量系統(tǒng)分析

●時間、概率、概率分布

●過程分析

模塊四：Analyze分析

●Process mapping流程變量分析

●FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析

●圖形工具

●假設(shè)檢驗（方差、均值、比例）

●相關(guān)性分析（含散點圖）

模塊五：Improve改善

●歸回分析

●實驗設(shè)計概述

●2^k實驗設(shè)計

●一般全因子設(shè)計

●響應(yīng)曲面（RSM）設(shè)計介紹

模塊六：Control控制

●控制階段思路說明

●控制圖（SPC）

●控制計劃

●項目移交與收益核算

●DMAIC總結(jié)

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六西格瑪學(xué)習(xí)是我感到最實在，也最辛苦的，同時也是收獲最多的一次培訓(xùn)，我深深地感到六西格瑪對現(xiàn)代企業(yè)不可估量的作用，它可以無限延伸甚至可以滲透到每個人的工作和生活中，引導(dǎo)大家使用這套科學(xué)的改善流程方法和正確的邏輯思路去解決大大小小的問題，讓每個人的工作和生活都受益，讓公司也不斷的壯大和穩(wěn)固的發(fā)展起來。