南京精益生產(chǎn)管理培訓-諾達名師
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：andy 發(fā)布時間：2018-06-05
【企業(yè)在生產(chǎn)過程中遇到哪些問題？】：
“物競天擇，適者生存”，“精益生產(chǎn)”管理應該是制造型企業(yè)當前贏取市場的理想選擇。
“精益生產(chǎn)”是當今具有競爭力的生產(chǎn)運營方法論與管理體系，已經(jīng)成為越來越多全球大企業(yè)卓越運營體系的核心理念之一。隨著制造企業(yè)間的競爭愈來愈激烈，精益生產(chǎn)已成為公司卓越運營競爭戰(zhàn)略的重要組成部分。與大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只有：1/2的工人、1/2的制造空間、1/2的工具投資、1/2的設計工時與1/2的現(xiàn)場庫存等，一整套精益改進方法論，應用強有力的精益改進工具，幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)運營中的所有浪費，在適時滿足客戶需求的同時降低庫存水平和成本，提高設備和人員的利用效率。南京精益生產(chǎn)管理培訓-諾達**
【為企業(yè)解決精益生產(chǎn)實施】
掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓，如何推行精益生產(chǎn)來降低成本，提升品質(zhì)，縮短交貨周期，提高經(jīng)營業(yè)績，打造企業(yè)的核心競爭力；
學習運用并掌握精益生產(chǎn)管理的常用工具，特別是， 如何識別真正的浪費（MUDA)；如何徹底消除浪費的精益工具；
學習運用并掌握精益系統(tǒng)管理工具，如：SMED，CELL，TPM,VSM價值流，整流化，品質(zhì)源流管理，一個流，拉動(PULL)等精益工具。
精益生產(chǎn)項目推行步驟：1、項目調(diào)研準備與項目啟動；2、項目中短期計劃的制定；3、項目進度管理與控制；4、項目階段性總結(jié)；5、項目實施過程中的問題與解決。
【課程特色】
特色一、資歷夠經(jīng)驗足。
十二年總裁生涯加上十年的精益實施，再加上十五年的培訓與輔導，在精益與企業(yè)經(jīng)營領域有足夠的份量；
特色二、通俗易懂幽默風趣。
凡是聽過唐老師的課程，都有相同的感受:生產(chǎn)制造類的課程培訓，能達到銷售類課程培訓的氛圍。
特色三、沒廢話句句傳真言。
實戰(zhàn)出身并經(jīng)過多年的磨練，懂得時間是總裁珍貴的，講課從不拖泥帶水、廢話連篇及理論一大堆；
特色四、簡單可行能落地實施。
唐老師追求的是一切以簡單可操作為原則，不能操作與不能落地實施的，哪怕再好也是浪費時間；
特色五、以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
在課程訓練中只要企業(yè)能夠拿出自己的數(shù)據(jù)，唐老師就會以企業(yè)實際數(shù)據(jù)展開討論，得到一個以數(shù)據(jù)為依據(jù)的實施策略；
【課程對象】
企業(yè)老板董事長、企業(yè)總裁、企業(yè)總經(jīng)理與副總經(jīng)理，是企業(yè)老板帶隊，一個團隊參加可以現(xiàn)場討論并拿出可行方案。
【講課時間】
2-3天（可根據(jù)客戶需要調(diào)整上課時長）
【課程大綱】（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）
第 一部分:精益概述
第二部分:總裁思維突破
第三部分:有效實施精益的方法探討
特色一、資歷夠經(jīng)驗足。
十二年總裁生涯加上十年的精益實施，再加上十五年的培訓與輔導，在精益與企業(yè)經(jīng)營領域有足夠的份量；
特色二、通俗易懂幽默風趣。
凡是聽過唐老師的課程，都有相同的感受:生產(chǎn)制造類的課程培訓，能達到銷售類課程培訓的氛圍。
特色三、沒廢話句句傳真言。
實戰(zhàn)出身并經(jīng)過多年的磨練，懂得時間是總裁珍貴的，講課從不拖泥帶水、廢話連篇及理論一大堆；
特色四、簡單可行能落地實施。
唐老師追求的是一切以簡單可操作為原則，不能操作與不能落地實施的，哪怕再好也是浪費時間；
特色五、以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
在課程訓練中只要企業(yè)能夠拿出自己的數(shù)據(jù)，唐老師就會以企業(yè)實際數(shù)據(jù)展開討論，得到一個以數(shù)據(jù)為依據(jù)的實施策略；
【課程對象】
企業(yè)老板董事長、企業(yè)總裁、企業(yè)總經(jīng)理與副總經(jīng)理，是企業(yè)老板帶隊，一個團隊參加可以現(xiàn)場討論并拿出可行方案。
【講課時間】
2-3天（可根據(jù)客戶需要調(diào)整上課時長）
【課程大綱】（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）
第 一部分:精益概述
第二部分:總裁思維突破
第三部分:有效實施精益的方法探討
諾達**課程講師
各位導師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家
【諾達**介紹】：陳曉亮精準現(xiàn)場管理講師
陳曉亮個人簡介
精準現(xiàn)場管理課程首席講師
精準現(xiàn)場管理咨詢輔導首席講師
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)高級顧問、國家高級企業(yè)培訓師、高級工程師、IE改善講師、多家知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營運管理高級顧問
陳曉亮老師機械制造專業(yè)出身，具有近20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，其中16年日資跨國企業(yè)生產(chǎn)運作管理實踐經(jīng)歷，5年以上企業(yè)管理培訓和咨詢經(jīng)驗。
陳曉亮長期任職于勝美達（Sumida）集團，歷任品質(zhì)保證、生產(chǎn)技術、制造管理主管及精益生產(chǎn)經(jīng)理等職務,曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))講師的直接指導,曾擔任集團內(nèi)華南區(qū)制造工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理,先后參與多項重大生產(chǎn)營運流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場改善和提案改善專案，成功推動多個企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實施,成效卓著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對日式制造管理有著深刻獨到的見地。
陳曉亮擅長6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、TPM全面生產(chǎn)性維護、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)成本控制、交貨期管理的培訓、輔導和咨詢等。
特別是，陳曉亮老師在長期的輔導制造型企業(yè)5S現(xiàn)場改善、精益(Lean)活動推進、TPM全員參與的生產(chǎn)性管理等課題中，針對中國制造業(yè)推廣運用形成了系統(tǒng)的管理咨詢解決方案、專項能力提升突破方案以及客戶專業(yè)人才培養(yǎng)方案，積累了寶貴的經(jīng)驗和智慧，成為了華南地區(qū)乃至中國獨有的專業(yè)品牌服務項目。
【諾達**合作流程】
【諾達**介紹】
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供內(nèi)訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。咨詢電話：13267145815