北京精益生產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)用-諾達(dá)名師
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:andy 發(fā)布時間:2018-06-05
【企業(yè)在生產(chǎn)過程中遇到哪些問題?】:
“物競天擇,適者生存”,“精益生產(chǎn)”管理應(yīng)該是制造型企業(yè)當(dāng)前贏取市場的理想選擇。
“精益生產(chǎn)”是當(dāng)今具有競爭力的生產(chǎn)運(yùn)營方法論與管理體系,已經(jīng)成為越來越多全球大企業(yè)卓越運(yùn)營體系的核心理念之一。隨著制造企業(yè)間的競爭愈來愈激烈,精益生產(chǎn)已成為公司卓越運(yùn)營競爭戰(zhàn)略的重要組成部分。與大批量生產(chǎn)相比,精益生產(chǎn)只有:1/2的工人、1/2的制造空間、1/2的工具投資、1/2的設(shè)計(jì)工時與1/2的現(xiàn)場庫存等,一整套精益改進(jìn)方法論,應(yīng)用強(qiáng)有力的精益改進(jìn)工具,幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)運(yùn)營中的所有浪費(fèi),在適時滿足客戶需求的同時降低庫存水平和成本,提高設(shè)備和人員的利用效率。北京精益生產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)用-諾達(dá)**
【為企業(yè)解決精益生產(chǎn)實(shí)施】
掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓,如何推行精益生產(chǎn)來降低成本,提升品質(zhì),縮短交貨周期,提高經(jīng)營業(yè)績,打造企業(yè)的核心競爭力;
學(xué)習(xí)運(yùn)用并掌握精益生產(chǎn)管理的常用工具,特別是, 如何識別真正的浪費(fèi)(MUDA);如何徹底消除浪費(fèi)的精益工具;
學(xué)習(xí)運(yùn)用并掌握精益系統(tǒng)管理工具,如:SMED,CELL,TPM,VSM價值流,整流化,品質(zhì)源流管理,一個流,拉動(PULL)等精益工具。
精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行步驟:1、項(xiàng)目調(diào)研準(zhǔn)備與項(xiàng)目啟動;2、項(xiàng)目中短期計(jì)劃的制定;3、項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制;4、項(xiàng)目階段性總結(jié);5、項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題與解決。
特色一、資歷夠經(jīng)驗(yàn)足。
十二年總裁生涯加上十年的精益實(shí)施,再加上十五年的培訓(xùn)與輔導(dǎo),在精益與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域有足夠的份量;
特色二、通俗易懂幽默風(fēng)趣。
凡是聽過唐老師的課程,都有相同的感受:生產(chǎn)制造類的課程培訓(xùn),能達(dá)到銷售類課程培訓(xùn)的氛圍。
特色三、沒廢話句句傳真言。
實(shí)戰(zhàn)出身并經(jīng)過多年的磨練,懂得時間是總裁珍貴的,講課從不拖泥帶水、廢話連篇及理論一大堆;
特色四、簡單可行能落地實(shí)施。
唐老師追求的是一切以簡單可操作為原則,不能操作與不能落地實(shí)施的,哪怕再好也是浪費(fèi)時間;
特色五、以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
在課程訓(xùn)練中只要企業(yè)能夠拿出自己的數(shù)據(jù),唐老師就會以企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)展開討論,得到一個以數(shù)據(jù)為依據(jù)的實(shí)施策略;
【課程對象】
企業(yè)老板董事長、企業(yè)總裁、企業(yè)總經(jīng)理與副總經(jīng)理,是企業(yè)老板帶隊(duì),一個團(tuán)隊(duì)參加可以現(xiàn)場討論并拿出可行方案。
【講課時間】
2-3天(可根據(jù)客戶需要調(diào)整上課時長)
【課程大綱】(可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容)
第 一部分:精益概述
第二部分:總裁思維突破
第三部分:有效實(shí)施精益的方法探討
精準(zhǔn)現(xiàn)場管理講師
陳曉亮個人簡介
精準(zhǔn)現(xiàn)場管理課程首席講師
精準(zhǔn)現(xiàn)場管理咨詢輔導(dǎo)首席講師
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級顧問、國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級工程師、IE改善講師、多家知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營運(yùn)管理高級顧問
陳曉亮老師機(jī)械制造專業(yè)出身,具有近20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),其中16年日資跨國企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)歷,5年以上企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
陳曉亮長期任職于勝美達(dá)(Sumida)集團(tuán),歷任品質(zhì)保證、生產(chǎn)技術(shù)、制造管理主管及精益生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù),曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))講師的直接指導(dǎo),曾擔(dān)任集團(tuán)內(nèi)華南區(qū)制造工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理,先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)營運(yùn)流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場改善和提案改善專案,成功推動多個企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實(shí)施,成效卓著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法,對日式制造管理有著深刻獨(dú)到的見地。
陳曉亮擅長6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)成本控制、交貨期管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢等。
特別是,陳曉亮老師在長期的輔導(dǎo)制造型企業(yè)5S現(xiàn)場改善、精益(Lean)活動推進(jìn)、TPM全員參與的生產(chǎn)性管理等課題中,針對中國制造業(yè)推廣運(yùn)用形成了系統(tǒng)的管理咨詢解決方案、專項(xiàng)能力提升突破方案以及客戶專業(yè)人才培養(yǎng)方案,積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧,成為了華南地區(qū)乃至中國獨(dú)有的專業(yè)品牌服務(wù)項(xiàng)目。