企業(yè)文化培訓(xùn)

如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地，需要**文化去造勢(shì)，去調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)自身價(jià)值。

一個(gè)積極向上、富有活力的企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工的潛能，并使他們能夠在工作中體現(xiàn)出自己的才華和價(jià)值。

本課程將通 過(guò)大量案例告訴你企業(yè)文化如何進(jìn)行重塑進(jìn)行升級(jí)或者進(jìn)行共創(chuàng)，告訴你如何提煉自己的企業(yè)文化并適應(yīng)新的市場(chǎng)管理變革，推動(dòng)企業(yè)的管理執(zhí)行，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工參與和認(rèn)同企業(yè)文化。

模塊一：文化認(rèn)知——服務(wù)戰(zhàn)略

1、企業(yè)文化認(rèn)知、誤區(qū)？上課前您的文化問(wèn)題困惑？

2、企業(yè)文化為誰(shuí)服務(wù)？到底要做什么？核心：6478管理法

3、企業(yè)文化推進(jìn)的基本原則：3466管理原則

眾多企業(yè)案例分享展示

模塊二：文化過(guò)程——文化共創(chuàng)

1、討論：戰(zhàn)略變了，我們需要什么樣的文化？

2、企業(yè)文化重新定位？如何提煉我們的價(jià)值觀？

3、文化梳理要注意的幾種邏輯關(guān)系

案例分享：家文化設(shè)計(jì)的素養(yǎng)要求

4、文化如何進(jìn)行總結(jié)和提煉

模塊三：文化構(gòu)建——四大體系

1.建設(shè)體系——經(jīng)文

.企業(yè)文化建設(shè)的1234原則

.企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容

.著名企業(yè)案例分享

2.培訓(xùn)體系——洗腦

.培訓(xùn)理念

.搭建企業(yè)案例庫(kù)

——營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論

.海爾、移動(dòng)、招行等企業(yè)的培訓(xùn)做法

3.傳播體系（目視體系）——造勢(shì)

.傳播企業(yè)文化的載體

.目視文化的做法

.企業(yè)文化漫畫及范例

.海爾阿里等眾多企業(yè)目視和傳播案例分享

4.評(píng)價(jià)體系——結(jié)果

企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)

.企業(yè)文化評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)原則

.企業(yè)文化評(píng)價(jià)的實(shí)施方法

.案例：海爾評(píng)價(jià)體系的2個(gè)維度

模塊四：文化落地——方法工具

一、高層重視 組織推進(jìn)

1、高層重視 以身作則

高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色

案例：小細(xì)節(jié)看到管理者的踐行

案例：高層對(duì)文化的重視

2、建立企業(yè)文化推進(jìn)組織

建立企業(yè)文化統(tǒng)籌管理

通訊員管理團(tuán)隊(duì)

建立文化推動(dòng)業(yè)務(wù)主題導(dǎo)向

3、干部先動(dòng) 自上而下

中層對(duì)文化要支持，認(rèn)同。

管理者要踐行公司文化導(dǎo)向

案例：著名企業(yè)管理案例

二、導(dǎo)向落地 工具平臺(tái)

1、企業(yè)文化導(dǎo)向載體：

報(bào)紙、內(nèi)刊、電視、自媒體……

載體的不同定位

2、企業(yè)文化的四上管理

案例分享

3、如何推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地？如何做導(dǎo)向？

需要什么就引導(dǎo)什么，導(dǎo)向必須和戰(zhàn)略匹配：眾多案例分享

2）導(dǎo)向落地的手段-曬，說(shuō)、講，輿論監(jiān)督、營(yíng)造氛圍

三、理念滲透——行為素養(yǎng)

1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開始

一個(gè)文化理念如何詮釋到員工

2、理念滲透 學(xué)講故事

文化滲透方式：從思想到形式

1）講故事、講案例、樹標(biāo)桿 做典型

2）文化微小品、文化漫畫、文化演說(shuō)

3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督

1）輿論鮮明 文化監(jiān)督

2）身邊人，身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)

四、制度融合——習(xí)慣成素養(yǎng)

1、制度和激勵(lì)、導(dǎo)向要相容

制度的設(shè)計(jì)與導(dǎo)向的引領(lǐng)

案例：文化導(dǎo)向創(chuàng)新、制度的設(shè)計(jì)要求

眾多案例分享

制度融合的前提是文化的引領(lǐng)導(dǎo)向

制度讓文化成為一種習(xí)慣 素養(yǎng)

眾多案例分享

五、氛圍營(yíng)造——活動(dòng)造勢(shì)

1、文化要策劃造勢(shì)：目視文化+活動(dòng)推進(jìn)

2、造勢(shì)的五借管理：案例分享+事件演練

3、造勢(shì)的系列手段和方法工具

4、針對(duì)需求設(shè)計(jì)主題活動(dòng)

造勢(shì)的背后是輿論：你倡導(dǎo)什么就去引導(dǎo)什么，就去造勢(shì)推動(dòng)什么

案例練習(xí)和案例分享

活動(dòng)造勢(shì)和戰(zhàn)略主導(dǎo)的邏輯關(guān)系

文化人要學(xué)會(huì)的3大核心：戰(zhàn)略對(duì)接、角度融合，事件關(guān)聯(lián)

六、平臺(tái)搭建——員工唱戲

1、企業(yè)搭臺(tái) 員工唱戲

搭建平臺(tái)，讓員工參與進(jìn)來(lái)

2、授人以?shī)?不斷成長(zhǎng)

讓員工在參與中成長(zhǎng)和進(jìn)步

案例演練和案例分享

讓員工在參與中得到快樂

案例：企業(yè)內(nèi)部讀書平臺(tái)，分享平臺(tái)，點(diǎn)贊平臺(tái)

設(shè)計(jì)活動(dòng)參與

每一次活動(dòng)要賦予它企業(yè)文化的意義

七、關(guān)愛員工——凝心聚心

1、建立員工關(guān)愛墻

海爾、移動(dòng)、海景案例

2、凝聚人心，激活士氣

關(guān)注員工心理，EAP管理

案例分享

模塊五：課程小結(jié)——學(xué)以致用

1、課程互動(dòng) 課程小結(jié)

2、分享收獲 行動(dòng)計(jì)劃