新舊qc七大手法有什么區(qū)別
新舊qc七大手法加起來(lái)一共有14個(gè)工具，每個(gè)工具都有自己的用處。
新七大手法并不能取代舊七大手法，兩種品管手法相輔相成。
新七大手法使用情形可歸納如下：
親和圖——從雜亂的語(yǔ)言數(shù)據(jù)中汲取信息；
關(guān)聯(lián)圖——理清復(fù)雜因素間的關(guān)系；
系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段；
矩陣圖——多角度考察存在的問(wèn)題,變量關(guān)系；
PDPC法——預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果；
箭條圖——合理制定進(jìn)度計(jì)劃；
矩陣數(shù)據(jù)解析法——多變量轉(zhuǎn)化少變量數(shù)據(jù)分析；
舊七大手法使用情形可歸納如下：
檢查表——收集并整理數(shù)據(jù)
直方圖——查看特性分布狀況
散布圖——判斷兩變量是否有相關(guān)性
層別法——數(shù)據(jù)分層，便于之后分析
魚(yú)骨圖——查找問(wèn)題產(chǎn)生的原因
排列圖——查找主要問(wèn)題
控制圖——查找是否存在異常
舊QC七大手法更理性，偏向大量的數(shù)據(jù)資料，和問(wèn)題發(fā)生后的改善。
新QC七大手法更感性，偏向大量的語(yǔ)言資料，和問(wèn)題發(fā)生前的計(jì)劃、構(gòu)想。
舊QC七大手法是質(zhì)量管理工作中最基本的方法，是必不可少的。在質(zhì)量問(wèn)題的處理和資料的初步整理中能起到重要的作用。通過(guò)對(duì)七種方法的理解，可以運(yùn)用簡(jiǎn)單易懂的方法找到影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題并對(duì)癥下藥。
其主要應(yīng)用具體的實(shí)際工作中，把數(shù)據(jù)用圖形表示，清楚地表現(xiàn)出數(shù)量大小比較、數(shù)量變化狀態(tài)。圖表能引起人們的視覺(jué)效應(yīng)，它把繁雜的內(nèi)容概括起來(lái)，更加快速地傳遞給人們。這些方法不僅科學(xué)，而且實(shí)用。
新QC七大手法，將原始信息正確地語(yǔ)言數(shù)據(jù)化，并給出其圖形表現(xiàn)手段。其作用主要是用較便捷的手法來(lái)解決一些管理上的問(wèn)題。與原來(lái)的“舊”QC七大手法相比，它主要應(yīng)用在管理層上。以語(yǔ)言的形式表達(dá)而非以數(shù)字的形式表達(dá)。將的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有意義的信息，讓企業(yè)管理層定出合理的決策，規(guī)劃出市場(chǎng)和顧客需要的產(chǎn)品。
青島諾達(dá)名師
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相關(guān)問(wèn)答
QUESTIONS AND ANSWERS1
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2023-05-15
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IE改善是一種優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高效率、降低成本和提高質(zhì)量的方法，IE改善的七大手法包括： 價(jià)值分析（Value Analysis）：分析產(chǎn)品或生產(chǎn)流程中所提供的價(jià)值，以便更好地理解和滿足客戶的需求。 流程分析（Process Analysis）：通過(guò)研究和緊密監(jiān)控生產(chǎn)流程，以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的弊端，然后采取改善措施，使生產(chǎn)流程更加高效、穩(wěn)定和節(jié)約時(shí)間。 前置時(shí)間（Lead Time）：通過(guò)精細(xì)操作，減少生產(chǎn)周期的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更快的交貨周期，提升客戶滿意度。 徹底清理（Total Clean Up）：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)展全面的清理和整理，減少浪費(fèi)和損失，提高生產(chǎn)效率和安全性。 停工A改善（Activating Shut Down Improvement）：利用停工期間進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線的維護(hù)和改進(jìn)，提高設(shè)備的效率和減少故障率。 健壯度設(shè)計(jì)（Robust Design）：通過(guò)更加復(fù)雜和精密的設(shè)計(jì)來(lái)降低產(chǎn)品的故障率，提高其可靠性和持久力。 標(biāo)準(zhǔn)化工作（Standard Work）：用標(biāo)準(zhǔn)化的方法來(lái)整合生產(chǎn)流程和操作，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性，確保每次生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都具有相同的品質(zhì)和特性。 IE改善的這七大手法可以結(jié)合應(yīng)用，用于改善生產(chǎn)流程中遇到的問(wèn)題，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。 getParagraph(15994); getParagraph(15993); getParagraph(15995);
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2023-05-15
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ECRS是一種常用于改善和優(yōu)化流程的方法，ECRS是英文“Eliminate（消除）, Combine（合并）, Rearrange（重新排列）, Simplify（簡(jiǎn)化）”的首字母縮寫。下面是ECRS改善手法的介紹： 消除（Eliminate）：通過(guò)淘汰不必要的環(huán)節(jié)、減少浪費(fèi)等方式，優(yōu)化流程。消除也可以是將冗余的審批流程、多余的文件、重復(fù)的處理步驟等無(wú)關(guān)緊要的環(huán)節(jié)刪除掉，來(lái)提高整體流程的效率。 合并（Combine）：將需要分開(kāi)的環(huán)節(jié)合并在一起，減少重復(fù)的工作，提高工作效率，比如將多個(gè)部門中需要相同操作的工作合并，降低資源和時(shí)間的浪費(fèi)。 重新排列（Rearrange）：對(duì)流程中的工序進(jìn)行重新排列，使得不同的工序之間呈現(xiàn)出更為連貫和合理的順序，減少交叉的步驟，增加清晰性。 簡(jiǎn)化（Simplify）：將繁瑣、復(fù)雜的流程或者工作流程簡(jiǎn)化，減少程式化的步驟和冗余操作，降低難度和成本，提高工作效率。 這些ECRS改善手法可以單獨(dú)或組合使用，力求達(dá)到優(yōu)化流程、節(jié)約成本、提高效率的目的。 getParagraph(15994); getParagraph(15993); getParagraph(15995);
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2020-01-14
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揉搓法在小兒推拿中很少使用。它是用雙手的手掌夾住或粘在某些部位，并用相對(duì)的力量迅速地搓或搓，同時(shí)上下移動(dòng)。你可以用兩只手掌的大魚(yú)際（手掌內(nèi)側(cè)，即小指附近肌肉隆起的部分）握住某個(gè)部位進(jìn)行搓揉；也可以用單手掌粘在某個(gè)部位進(jìn)行單向搓揉。上肢采用“搓法”時(shí)，上肢應(yīng)以手法略為旋轉(zhuǎn)；腰背部和側(cè)肋采用“搓法”時(shí)，主要采用搓法。搓揉常用于腰部、肋骨和四肢的背部。
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2020-02-26
《數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績(jī)效》
《六西格瑪管理及核心工具培訓(xùn)》
《精益生產(chǎn)概論》
