課程簡介：...[詳情]

課程簡介：一部分、認清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利潤會翻一番嗎？2、傳統(tǒng)財務(wù)管理對成本的認識3、思維破冰：父子與驢4、討論一下：制造現(xiàn)場日常存在哪些成本與浪費？5、豐田公司對成本的認識6、總結(jié)一下：制造業(yè)成本“卅”字模型第二部分、成本預(yù)算管理的基本思路1、企業(yè)的資金從何而來？流向何處？2、成本的基本定義、劃分、核算3、如何成本的預(yù)算控制？4、預(yù)算、預(yù)算管理的基本概念5、為什么進行預(yù)算？6、現(xiàn)代企...[詳情]

課程簡介：第1章：商業(yè)需求分析及采購決策制定1.什么是商業(yè)需求？2.一般采購的周期應(yīng)該是怎么樣的？3.采購發(fā)生的背景狀況分析4.如何進行采購的商業(yè)論證?5.一般采購商業(yè)論證的標準是什么？第2章：如何估算成本和價格？1.從哪兒獲取關(guān)于成本與價格的市場數(shù)據(jù)？2.理解供應(yīng)商的定價機制3.理解成本的涵義與層次4.什么是全生命周期成本？5.如何進行成本估算與預(yù)算？第3章：如何運用財務(wù)預(yù)算進行采購費用控制？1.財務(wù)預(yù)算...[詳情]

課程簡介：1章：供應(yīng)源搜尋過程1.什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)源搜尋？2.一般供應(yīng)源搜尋的過程如何進行？3.如何進行市場調(diào)研和接觸？4.如何進行供應(yīng)商評估與資格預(yù)審？5.如何收集和驗證供應(yīng)商信息？6.如何對供應(yīng)商進行績效管理？第2章：供應(yīng)源搜尋戰(zhàn)略1.什么是供應(yīng)商基礎(chǔ)？2.供應(yīng)商合同授予有哪些方式？3.什么是企業(yè)內(nèi)部交易？4.有關(guān)供應(yīng)商搜尋政策和戰(zhàn)略的其他方面第3章：供應(yīng)商選擇評估與合同授予的標準1.供應(yīng)商選擇評估...[詳情]

課程簡介：1.貨運管理管理運輸過程國際航空運輸、海運、多式聯(lián)運簡介**重要的運輸方式-集裝箱運輸?shù)膯巫C及實物流程國際貿(mào)易保險與理賠本埠貨運：物流供應(yīng)商評估與選擇及運輸談判運輸?shù)呢攧?wù)管理：成本控制與結(jié)算運輸合同管理：提單與風(fēng)險防范2.**與檢驗檢疫**流程，商品檢驗，外匯核銷及許可證管理中國的報關(guān)管理制度一般貿(mào)易方式下國際貨物的**加工貿(mào)易方式下國際貨物的**保稅貨物**特殊貨物**運輸工具**3.貨運和**...[詳情]

課程簡介：1.采購管理的發(fā)展與趨勢由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用采購組織與采購流程優(yōu)化企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關(guān)系物資屬性的管理和優(yōu)化采購與計劃的協(xié)同管理2.供應(yīng)市場與采購成本分析供應(yīng)市場分析方法供應(yīng)商選擇原則集中的供應(yīng)商認證與分散的物料采購管理模式戰(zhàn)略采購的概念導(dǎo)入采購物料成本分析成本控制的思路和方法3.供應(yīng)商評估與績效管理評估團隊的建立供應(yīng)商評估要素招標管理...[詳情]

課程簡介：一采購人員具備的基本素質(zhì)1.如何做一個企業(yè)信任的采購人員2.深受企業(yè)歡迎的采購人員8大基本素質(zhì)3.如何提升采購人員對企業(yè)的忠誠度4.采購人員如何確保職業(yè)操守和抵擋外界誘惑5.采購人員如何與橫向相關(guān)部門有效溝通6.采購人員如何確保成本**大化而不是價格**低7.采購人員如何學(xué)會在高壓環(huán)境中保持樂觀心態(tài)8.采購人員如何正確面對公司職位輪崗9.采購人員如何正確對待離職，做好工作交接10.采購人員如何正確...[詳情]

課程簡介：供應(yīng)鏈創(chuàng)新-資源整合一、資源整合－供應(yīng)鏈協(xié)同1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無“兼“不商4、資源整合實施-落地案例分析：11>2崛起之謎二、重新定義采購價值1、無效創(chuàng)新-“零增益“2、采購創(chuàng)新-“開源節(jié)流“3、采購新價值-整合供應(yīng)資源4、成本管理技術(shù)-“馬背原則“案例：沃爾瑪Vs.通用電氣商業(yè)策略維度-控制成本三、競爭性采購策略-A模式（狩獵式）1、CD降低成本目標的設(shè)定...[詳情]

課程簡介：1.什么是采購及采購的作用采購的重要作用現(xiàn)代采購新觀念采購是公司的重要的利潤保障2.采購流程優(yōu)化基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化零星物料采購的管理與風(fēng)險控制3.采購談判基礎(chǔ)談判前的準備優(yōu)勢與劣勢分析預(yù)計“期望”與合理妥協(xié)從采購談判到產(chǎn)品價值分析4.采購成本分析與優(yōu)化采購物料的市場分析影響物料成本的關(guān)鍵因素分析采購價格與總擁有成本的區(qū)別決定供應(yīng)商商品價格的關(guān)鍵因素產(chǎn)品價格降低的十大...[詳情]

課程簡介：一部分倉儲管理與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升**反應(yīng)能力二、倉儲管理與跨部門協(xié)作1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計劃變動，供應(yīng)商供貨不...[詳情]

課程簡介：一、供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)·供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是供應(yīng)，繼而是降低成本·-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴·供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細節(jié)·供應(yīng)鏈管理技術(shù)，**反應(yīng)與有效客戶反映（QRECR），怎么讓我們的團隊“**反應(yīng)”，并且我們的反應(yīng)是有效的二、采購體系---采購成本控制與采購價格分析·采購應(yīng)做到”采”...[詳情]

課程簡介：一部分：競爭環(huán)境下的企業(yè)運營管理模式1.企業(yè)的困惑2.客戶需求的變化-多品種、小批量、短交期與低成本3.豐田生產(chǎn)方式及精益思想4.精益物流5.先進的制造技術(shù)：精益物流與敏捷生產(chǎn)6.敏捷生產(chǎn)的特點7.精益物流與敏捷生產(chǎn)的融合第二部分：精益物流的規(guī)劃1.布局與生產(chǎn)線設(shè)計2.線邊物料3.LCA低成本自動化4.標準作業(yè)5.SMED**換模第三部分：精益物流的實施策略1.拉動式生產(chǎn)2.均衡化生產(chǎn)3.水蜘蛛4...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一講、采購及供應(yīng)商管理概述1.采購崗位在企業(yè)中的地位與作用2.采購經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標KPI3.什么是采購成本？供應(yīng)總成本？4.如何理解總體擁有成本TCO？5.怎樣計算采購總成本？6.供應(yīng)商關(guān)系在采購總成本降低中的作用7.供應(yīng)商談判的重要性8.正確理解采購談判的實質(zhì)第二講、采購成本降低的策略要點1.采購分類的基本要素2.資產(chǎn)類采購的成本降低要素3.MRO類采購的成本降低要素4.服務(wù)類產(chǎn)品...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一講  采購及供應(yīng)流程管理概述1.競爭環(huán)境對企業(yè)供應(yīng)管理的影響2.采購從業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)3.分權(quán)：采購的行政作用，貨比三家4.增值：采購是為企業(yè)賺錢的5.何謂采購總體成本？6.企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的職能7.供應(yīng)商關(guān)系管理SRM案例：利用Intel與AMD的官司8.供應(yīng)商管理的目標與績效指標存貨周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)天數(shù)）平均應(yīng)付賬款天數(shù)質(zhì)量合格率綜合采購前置期（LT）庫存滿足...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一部分：TOC及工廠目標管理一、TOC定義及其原理1、TOC瓶頸管理的含義2、工廠運營中的瓶頸制約因素3、瓶頸管理的基本原理4、TOC原理企業(yè)運營診斷技術(shù)透過現(xiàn)場表像看企業(yè)管理的內(nèi)在問題5、TOC的發(fā)展及其對企業(yè)經(jīng)營的貢獻二、TOC工廠運營目標管理1、工廠運營管理的三大核心目標2、運營目標與企業(yè)財務(wù)報表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)3、TOC工廠管理的三大指標4、三大指標的相互關(guān)聯(lián)與作用5、瓶頸制約因素對...[詳情]