鄭州品牌企業(yè)文化培訓(xùn)課

企業(yè)文化是企業(yè)的”靈魂立法“。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中逐步形成的、經(jīng)過提煉和倡導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)、價值觀念。企業(yè)的發(fā)展邏輯必然從老板人治、制度法治進入到文化心治。

企業(yè)文化是企業(yè)的操作系統(tǒng)。有生命力的企業(yè)文化能讓上下同欲，使無形文化創(chuàng)造有形價值。美國太平洋研究院的研究表明：具有藍色企業(yè)文化的企業(yè)業(yè)績是紅色和綠色企業(yè)文化業(yè)績的900倍。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。如何共同打造上下同欲者勝的心文化，讓員工心甘情愿地發(fā)揮自己的潛力和價值，并得到客戶和社會認(rèn)同以增強企業(yè)的核心競爭力，是每一位大處著眼、小處著手的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者必須思考和踐行的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問題。

1、實現(xiàn)高層次管理目標(biāo)——道德形成團隊對管理者的心理依附

2、管理者個人——管理從有形到無形的升華

3、企業(yè)——營建“和而不同、群而不黨”的工作氛圍

一、企業(yè)文化的定義

1、企業(yè)文化認(rèn)識誤區(qū)

2、文化與企業(yè)文化的定義

3、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析

4、企業(yè)文化的重要意義

二、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化

1、中華傳統(tǒng)文化下的集體思維

2、儒家文化

3、佛教文化

4、道教文化

5、傳統(tǒng)文化給現(xiàn)代的中國人帶來了什么？

三、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

1、管理的晉級，管理的9階晉級

2、文化競爭力

3、文化如何讓企業(yè)制勝

4、企業(yè)文化建設(shè)的心理機制與開展步驟

四、企業(yè)文化的診斷

1、為企業(yè)把脈

2、文化測量的方法與原理

3、發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“潛規(guī)則”

4、學(xué)會量表設(shè)計

五、企業(yè)文化的落地

1、判斷自己的組織模型和文化狀態(tài)

2、企業(yè)文化的模式

3、氛圍的選擇

4、建立文化卡

5、佛教六和敬與企業(yè)文化打造

六、企業(yè)文化的變革

1、文化變革的動因

2、文化變革的內(nèi)容與原則

3、變革的過程與過程的變革

4、塑造企業(yè)的精神， 塑造百年的傳奇

七、 “以奮斗者為本”—華為的企業(yè)文化體系及實踐

1、 華為的價值觀與動力驅(qū)動引擎

2、 復(fù)盤—重大變革期華為的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型

3、 分層的企業(yè)文化建設(shè)

4、 華為“大討論”文化—基礎(chǔ)到EMT團隊

5、 “力出一孔”與“利出一孔”

6、 文化如何讓“一般”到“卓越”

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培訓(xùn)課程結(jié)束后，我們認(rèn)為本場培訓(xùn)能夠很好的給我們樹立正確的企業(yè)文化價值觀，無論是新入職的新人還是參加培訓(xùn)的高管，都對企業(yè)文化有了全新的認(rèn)識和感受。同時，也讓我們對于公司的企業(yè)文化有了了解。

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