河南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不和諧、人浮于事，品牌無法樹立，市場中找不到屬于自己的天地，一旦企業(yè)高速發(fā)展起來又變得難以控制，外部競爭環(huán)境和市場環(huán)境的一點變化都會讓企業(yè)遭受巨大的動蕩…,對于企業(yè)管理者來說，各種各樣的問題總是層出不窮。

當(dāng)然，應(yīng)對的方法也是林林總總：流程制度、薪酬激勵、規(guī)范管理…，但是總是成效不佳，中國企業(yè)始終找不到持久之道，更不用說打造百年老店。管理工作是個需要思考與智慧的過程，現(xiàn)象問題需要發(fā)現(xiàn)背后的實質(zhì)。各種管理的理論和方法是“術(shù)”的層面，而百年的企業(yè)需要一個精神支撐，企業(yè)管理的蕞高境界是精神與文化的管理。

1、在學(xué)習(xí)中明確什么是企業(yè)文化本質(zhì)和方法并自覺地用企業(yè)文化凝聚人心

2、在企業(yè)管理中自主地運用文化的理念、方法釋放員工心能提高業(yè)績

3、在實際工作中帶頭自愿地傳承和發(fā)揚企業(yè)文化

4、領(lǐng)悟企業(yè)文化的本質(zhì)，并消除對企業(yè)文化的誤解

5、掌握并運用創(chuàng)建上下同欲企業(yè)文化信、愿、行三大方法

6、點燃團隊上下同欲的愿力、增強企業(yè)文化凝聚力

第 一講：新形勢下國企黨建新要求

一、十九大對國有企業(yè)改革作出新部署

1.十九大對國有企業(yè)改革作出新部署

1）完善國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制

2）加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化，促進國有資產(chǎn)保值增值

3）推動國有資本做強做優(yōu)做大

4）防止國有資產(chǎn)流失

5）深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟

6）培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)

二、解讀《全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議》

1.“四個前所未有”

1）會議規(guī)格之高前所未有

2）評價之高前所未有

3）期待之高前所未有

4）要求之高前所未有

2.國企必須具備的“六種力量”

1）黨和國家最可依賴的依靠力量

2）堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量

3）黨贏的偉大斗爭勝利的重要力量

4）貫徹新發(fā)展理念，全面深化改革的重要力量

5）壯大綜合國力，改善民生的重要力量

6）實施“走出去”“一帶一路”戰(zhàn)略的重要力量

3.國企做強做大做優(yōu)要堅持“三個有利于”

1）有利于國有資產(chǎn)的保值增值

2）有利于提升國有經(jīng)濟競爭力

3）有利于放大國有資本的方針

4.國企兩個“一以貫之”

1)堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則

2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向

5.“中國特色”現(xiàn)代國有企業(yè)制度

1）把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各個環(huán)節(jié)

2）把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中

3）明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位

6.明確黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式

1）政治領(lǐng)導(dǎo)把方向

2）思想領(lǐng)導(dǎo)管大局

3）組織領(lǐng)導(dǎo)保落實

7.全面從嚴(yán)治黨在國企落地的“四個要”

1）同步建立黨的組織動態(tài)調(diào)整組織設(shè)置

2）把黨員日常教育管理的基礎(chǔ)性工作抓緊抓好

3）讓支部成為團結(jié)群眾的核心

4）要把思想政治工作作為企業(yè)黨組織的一項常規(guī)工作

第二講：新形勢下國企黨建工作面臨的問題

一、黨建面臨的主要問題分析

1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作“兩張皮”

1）黨建目標(biāo)脫離企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要

2）難以將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢

2.員工參與的積極性和工作熱情不高

1）缺少科學(xué)的制度化考評激勵機制

2）黨建實際效果很難體現(xiàn)為直接的經(jīng)濟利益

3.強制性的理論灌輸易引起員工反感

1）由上而下單向式的宣教方式

2）企業(yè)行政化后遺癥持續(xù)存在

4.活動陳舊，重復(fù)性建設(shè)，活力不夠

1）黨建活動缺乏創(chuàng)新形式

2）黨建活動缺乏有效載體

二、國企文化建設(shè)方面面臨的主要問題

1.華而不實，貌合神離

2.形式單一，缺乏內(nèi)涵

3.缺乏創(chuàng)新，忽視長遠(yuǎn)

第三講：解碼企業(yè)文化

一、什么是企業(yè)文化？

1.文化

2.企業(yè)文化

二、企業(yè)文化的內(nèi)涵

1.理念系統(tǒng)

2.制度系統(tǒng)

3.視覺系統(tǒng)

三、企業(yè)文化如何落地？

1.領(lǐng)導(dǎo)需要率先垂范

2.需要英雄模范

3.以真實經(jīng)歷來講述組織成長的故事

4.以情感體驗來描繪組織奮斗的前景

5.以理性思維來歷練組織成員的意志

6.強化企業(yè)文化理念的重要載體——各類活動

7.打造立體的企業(yè)文化宣灌網(wǎng)絡(luò)

8.特別要注重思想政治工作

第四講：國企黨建與企業(yè)文化雙促進雙融合

一、兩者的相同點

1.工作對象相同

1）黨建工作目的是教育人

2）企業(yè)文化的核心是人

2.部分功能相同

1）凝聚功能

2）協(xié)調(diào)功能

3）激勵功能

4）約束功能

3.工作手段相似

1）教育灌輸

2）情感滲透

3）典型示范

4）民主參與

4.新形勢新要求

1）把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各個環(huán)節(jié)

2）把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中

二、如何把兩者有機融合

1.與時俱進，創(chuàng)新思想觀念

1）“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”

2）黨建社群與企業(yè)文化社群打通

2.組織優(yōu)勢，提供組織保障

1）發(fā)揮政治引領(lǐng)

2）堅持情、理、法相統(tǒng)一

3.學(xué)黨史和企業(yè)文化相結(jié)合

1）中國**具備最為完善的組織文化系統(tǒng)

2）中國**擁有最為成功的組織管理經(jīng)驗

第五講：黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的角色

一、新角色、新定位

1.定調(diào)子：格調(diào)與情調(diào)

2.指路子：中國范與國際化

3.把關(guān)子：政治與政策

4.挑擔(dān)子：擔(dān)當(dāng)與擔(dān)責(zé)

二、如何繪聲繪色開展黨建？

1.內(nèi)容有趣

2.形式有趣

3.成果有趣

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