貴陽(yáng)酒店客戶關(guān)系訓(xùn)練營(yíng)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由產(chǎn)品及價(jià)格轉(zhuǎn)移到對(duì)客戶的竟?fàn)帲蛻羰瞧髽I(yè)的利潤(rùn)之源，是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，大多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到客戶為中心的管理是未來(lái)成功的關(guān)鍵，客戶服務(wù)水平的高低將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，客戶服務(wù)好壞已經(jīng)真正成為了主宰企業(yè)生死存亡的大事。

客戶服務(wù)體系的宗旨是“客戶永遠(yuǎn)是第 一位”，從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，為客戶提供真正有價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶更好地使用產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)體現(xiàn)了良好的客服形象、良好的技術(shù)、良好的客戶關(guān)系、良好的品牌，要求以蕞專業(yè)性的服務(wù)隊(duì)伍，及時(shí)和全方位地關(guān)注客戶的每一個(gè)服務(wù)需求，并經(jīng)過(guò)提供廣泛、全面和快捷的服務(wù)，使客戶體驗(yàn)到無(wú)處不在的滿意和可信賴的貼心感受。您擁有一支優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)、不但可以說(shuō)服老客戶，還可以與新客戶建立新的良好合作關(guān)系.令客戶滿意度提升。

本課程經(jīng)過(guò)對(duì)銷售終端的全面考察和診斷，圍繞著門店運(yùn)作的流程和環(huán)節(jié)，以VIP顧客的開(kāi)發(fā)與維護(hù)單店為軸線，針對(duì)影響VIP顧客購(gòu)買及回的要素和環(huán)節(jié)的分析，從找準(zhǔn)顧客心理需求、增加顧客對(duì)店鋪的忠誠(chéng)度出發(fā)，將VIP顧客維護(hù)落實(shí)到業(yè)績(jī)提升的運(yùn)作執(zhí)行細(xì)節(jié)中，并以此為綱領(lǐng)才會(huì)企業(yè)如何留住顧客、如何讓新顧客成為回頭客、讓回頭客帶動(dòng)新顧客、提高服務(wù)質(zhì)量，讓老顧客給我們帶來(lái)蕞大利潤(rùn)，無(wú)成本或蕞低成本提高店鋪銷售業(yè)績(jī)。企業(yè)的終極目的是贏利，而終端就是企業(yè)做好市場(chǎng)的資本。

1、掌握關(guān)鍵客戶價(jià)值區(qū)分方法，真正找到蕞優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行培育

2、幫助企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的客戶關(guān)系管理界面，規(guī)范全員關(guān)系管理行為

3、掌握滿意度提升、忠誠(chéng)度再造，組織關(guān)系升級(jí)的核心策略和技巧

4、掌握客戶關(guān)系管理的成功路徑、核心方法，關(guān)鍵技能和關(guān)鍵工具

5、統(tǒng)一全員對(duì)關(guān)鍵客戶價(jià)值認(rèn)知，凝聚共識(shí)，提升市場(chǎng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力

第 一講：培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)

一、認(rèn)識(shí)服務(wù)及如何做好服務(wù)？

1.服務(wù)的概念

2.對(duì)服務(wù)SERVICE的理解

1）S-Smile：為每一位顧客提供微笑服務(wù)

2）E-Excellent：出色完成每個(gè)服務(wù)流程

3）R-Ready：隨時(shí)準(zhǔn)備好為顧客服務(wù)

3）V-Viewing：將每一顧客都看作是需要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的貴賓

3.服務(wù)三大問(wèn)題

1）共性服務(wù)——100%要滿足

2）個(gè)性類型——迅速判斷

3）個(gè)性服務(wù)——設(shè)法滿足

4.服務(wù)四個(gè)層次

1）基本服務(wù)

2）滿意服務(wù)

3）超值服務(wù)

4）難忘服務(wù)

5.主動(dòng)服務(wù)三重境界

1）把分內(nèi)的服務(wù)做精——意料之內(nèi)情理之中

2）把額外的服務(wù)做足——意料之外，情理之中

3）把超乎想象的服務(wù)做好——意料之外，情理之外

6.優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)表現(xiàn)——查查你現(xiàn)在的服務(wù)水平

第二講：構(gòu)建一流的客戶服務(wù)體系

一、認(rèn)識(shí)客戶服務(wù)體系

1.客戶服務(wù)體系的框架

2.優(yōu)化客戶服務(wù)流程

3.提升客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)由誰(shuí)決定

2）我的行為如何影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

3）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升與完善的機(jī)制保障

4.客戶服務(wù)管理體系的制度及規(guī)范

1）客戶服務(wù)管理相關(guān)制度——投訴處理大小閉環(huán)管理

2）客戶服務(wù)管理制度建設(shè)的幾種思路

3）客戶服務(wù)管理制度建設(shè)與發(fā)展的原則

第三講：客戶滿意度與忠誠(chéng)度管理

一、影響客戶滿意度的三個(gè)原因

1.產(chǎn)品/服務(wù)與客戶需求之間匹配的程度

2.質(zhì)量/服務(wù)本身的質(zhì)量

3.價(jià)格

二、客戶滿意度提升與客戶服務(wù)的密切關(guān)系

1.客戶挽留策略

2.建立客戶忠誠(chéng)度的核心紐帶

3.忠誠(chéng)客戶到客戶忠誠(chéng)

1）要吸引一個(gè)客人，所花費(fèi)的成本是要比留住一個(gè)客人的成本5——7倍

2）要消除一個(gè)負(fù)面印象，需要12個(gè)正面印象才能彌補(bǔ)

3）企業(yè)為補(bǔ)救服務(wù)品質(zhì)欠佳的首次消費(fèi)者的印象，往往要多花25%至50%的成本

4）一百位滿意的客人可衍生出15位新客人

5）每一位抱怨的客人背后，其實(shí)還有20個(gè)客人不滿意(告訴其他人)

6）提高客人的忠誠(chéng)度利潤(rùn)可增長(zhǎng)5至17倍；使客人的忠誠(chéng)度提高5%，企業(yè)的增長(zhǎng)利潤(rùn)可達(dá)到25%至85%

4.客人忠誠(chéng)度的重要性

1）90%的客人會(huì)避開(kāi)差的服務(wù)公司

2）80%的客人會(huì)找服務(wù)好的公司

3）20%的客人為得到好服務(wù)，寧愿多花錢

4）回頭客會(huì)為公司帶來(lái)50%——80%的利潤(rùn)

第四講：VIP客戶管理與維護(hù)

一、VIP招募與推廣

1.什么是VIP？

1）非常重要的人體現(xiàn)在那方面？

2.VIP客戶的特點(diǎn)

3.VIP客戶管理對(duì)銷售的重要性

1）顧客價(jià)值的公式

2）無(wú)形的宣傳廣告

4.VIP分類，留住核心顧客

5.如何建立VIP客戶管理

1）搜集VIP客戶的背景心理資料

2）分類、分級(jí)及建立模式

3）規(guī)劃和設(shè)計(jì)服務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)

4）標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)行為的測(cè)試、執(zhí)行和整合

6.如何推廣和招募VIP會(huì)員

7.做好VIP客戶服務(wù)是店鋪盈利的重要手段

二、VIP客戶的管理與維護(hù)

1.VIP維護(hù)常用工具

1）軟件使用店鋪

2）電腦使用店鋪

3）表格手工使用店鋪

2.VIP的日常維護(hù)——日常維護(hù)五步

3.VIP增值服務(wù)項(xiàng)目

4.建立完善的VIP檔案

5.VIP的回饋與回訪

6.VIP的情感溝通

7.VIP維護(hù)案例

第五講：客戶投訴、抱怨處理方法與技巧

一、投訴、抱怨處理方法與技巧

1.應(yīng)對(duì)抱怨、投訴的心里準(zhǔn)備

1）同理心

2）客戶是對(duì)的

3）調(diào)整心態(tài)

2.處理抱怨、投訴的步驟(流程)

1）掌控情緒

2）收集客戶信息

3）掌握客戶類型

4）溝通技巧

二、平息客戶怒火5技巧

1.讓客戶發(fā)泄

2.真心為客戶著想

3.真誠(chéng)道歉

4.引導(dǎo)思路

5.迅速解決問(wèn)題

三、客服人員情緒壓力管理

1.緩解壓力與情緒調(diào)整技巧

1）贏者心態(tài)訓(xùn)練

2）調(diào)整情緒先從調(diào)整心態(tài)開(kāi)始

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

吳文巍老師博學(xué)強(qiáng)識(shí)、眼界開(kāi)闊，授課方式新穎獨(dú)特、語(yǔ)言詼諧幽默、表情豐富有趣，案例通俗易懂、切合理論，課堂氛圍活躍。善于把握成人的認(rèn)知規(guī)律，鼓勵(lì)學(xué)員參與，引導(dǎo)學(xué)員思考，使學(xué)員在**愉悅的課堂中學(xué)習(xí)職業(yè)技能。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。