中層管理溝通培訓(xùn)

身為主管的你，在下達(dá)指示時是否與部屬清晰溝通所有事項？主管的真正權(quán)力不只是組織或是老板給予的名銜與權(quán)位，而是員工愿意配合的執(zhí)行力！換句話說，主管的真正權(quán)力其實來自于部屬，良好的工作效果來自于上下級之間的溝通和協(xié)調(diào)。作為企業(yè)的中高層管理者，您想過激發(fā)團(tuán)隊凝聚力，讓組織變得更強(qiáng)大嗎？您想過團(tuán)隊的持續(xù)成長，來創(chuàng)造更大的效益嗎？如果有，歡迎您走進(jìn)“中高層管理者溝通技巧提升實務(wù)”的課堂，我們共同分享中高層 領(lǐng) 導(dǎo) 者 提升管理效能的技巧和快樂。

模塊一   溝通中管理者角色定位

第 一章　 角色定位

第1節(jié)   角色定位概念

第2節(jié)   角色定位誤區(qū)及解決措施

案例分析：種了別人的地，荒了自己的田。

第二章 管理者角色定位

第1節(jié)   資源整合者

第2節(jié)   目標(biāo)執(zhí)行者

第3節(jié)   緩沖器

模塊二   管理者溝通技巧訓(xùn)練

第 一章   知人善用的DISC行為風(fēng)格理論

第1節(jié)   DISC的兩個基礎(chǔ)

第2節(jié)   DISC的維度

案例分析：提高對他人的敏感度。

第二章   溝通協(xié)作水平評價

第1節(jié)   溝通協(xié)作的五個評價指標(biāo)

第2節(jié)   溝通協(xié)作水平測試

第3節(jié)   團(tuán)隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合