團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何管控

競爭力是管理者成長的基礎(chǔ)，執(zhí)行力是競爭力的綜合體現(xiàn)?；鶎又鞴芤詫I(yè)能力為主，隨著管理崗位的晉升，管理者的競爭壓力增大，行動決策受角色驅(qū)動發(fā)生本質(zhì)變化。新晉領(lǐng)導(dǎo)人如何快速適應(yīng)角色，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行，是展示管理者水平的要隘。

本課程從問題入手，透視執(zhí)行力，從上行角度，指導(dǎo)管理者從價值因素入手，關(guān)注思維，把握執(zhí)行決策關(guān)，管理有度，上級滿意；從下行角度，指導(dǎo)管理者從效能因素考慮，關(guān)注行為，執(zhí)行有效，下屬擁戴；對標(biāo)卓越執(zhí)行考量標(biāo)準(zhǔn)，從主、客觀兩方面應(yīng)對外部影響因素。

如果您不擅長管理團(tuán)隊(duì)；如果您不擅長與上級領(lǐng)導(dǎo)相處；如果您有志于在職場更上一層樓，那么相信這堂課可以全面的幫您解決這些困擾，助您豁然。

一、管理者提升競爭力，要從哪些方面著手？

1、各級管理者競爭優(yōu)勢地圖；

2、角色驅(qū)動的行動決策

【測評】繪現(xiàn)您的管理效能地圖

二、透視執(zhí)行力，目前管理者要面對哪些問題？

【案例】優(yōu)秀員工評選

1、管理者行動決策四模式

2、任務(wù)影響度與執(zhí)行四層次

3、執(zhí)行雙因素模型：從執(zhí)行到卓越執(zhí)行的有效路徑

4、組織行為評估

5、個人卓越執(zhí)行應(yīng)具備的能力

●效能評估：三效合一

●個人執(zhí)行根本法：行動三法則

三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何管控？

1、管理效能影響因素

●主觀因素

●客觀因素

●習(xí)慣性決策

【互動】突破管理思維定勢

2、管理執(zhí)行行動的步驟與技巧

●卓越執(zhí)行六步法

3、步驟一：領(lǐng)命確認(rèn)：從起點(diǎn)到終點(diǎn)！

【互動】領(lǐng)悟指示

●接受完整任務(wù)

●溝通交流

●反饋承諾

【互動】溝通步驟

小結(jié)●領(lǐng)合確認(rèn)的操作步驟

 【案例演練】下屬執(zhí)行行為模擬訓(xùn)練

4、步驟二：任務(wù)分析：先問題后行動！

●【案例】簡單問題不簡單

●信息收集與資源分析

●分析任務(wù)：問題——要因——風(fēng)險(xiǎn)

小結(jié)：任務(wù)分析的4步操作法

5、步驟三：計(jì)劃制定：能落地的才能執(zhí)行！

●領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)

●制定計(jì)劃：撰寫階段、緯度、內(nèi)容

●撰寫工具：甘特圖、計(jì)劃表

【案列演練】小組結(jié)合實(shí)際工作情景，制定執(zhí)行計(jì)劃

小結(jié)：計(jì)劃制定操作要點(diǎn)

6、步驟四：實(shí)施改善：不控制等于慢性自殺！

●團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管控策略

【小組討論】執(zhí)行海報(bào)

【小結(jié)】實(shí)施改善的3個操作步驟

7、步驟五：結(jié)果呈現(xiàn)：讓接受者感覺好是成功的另一半！

【互動】報(bào)告找茬

●工作匯報(bào)的一般要求

●金字塔理論

【案例演練】小組呈現(xiàn)

【小結(jié)】結(jié)果匯報(bào)操作步驟

8、核心行動：反饋

●雙向反饋的要點(diǎn)

●向上反饋的建議技巧

9、個人執(zhí)行力評估

10、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管控

四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何培養(yǎng)？

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)—管理者威信與自察

2、影響他人的四種技巧及影響強(qiáng)度

五、課程后行動與實(shí)踐如何開展？

●個人行動實(shí)驗(yàn)計(jì)劃

●執(zhí)行力表單應(yīng)用