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銀行員工執(zhí)行力培訓

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2023-03-10

導語概要

為什么改制了,中基層員工執(zhí)行力還很差,領(lǐng)導很累? 為什么員工在崗位不作為?不敢擔負責任?如何才能使員工勇于承擔責任? 為什么單靠績效考核仍解決不了員工的動力問題?

執(zhí)行力培訓咨詢

為什么改制了,中基層員工執(zhí)行力還很差,領(lǐng)導很累?

為什么員工在崗位不作為?不敢擔負責任?如何才能使員工勇于承擔責任?

為什么單靠績效考核仍解決不了員工的動力問題?

為什么“有制度、沒執(zhí)行”?為什么員工總會有各種各樣的辦法讓制度流產(chǎn)?

為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力?

為什么嫡系部隊”領(lǐng)導“非嫡系部隊”,上下級之間很難建立起真正意義上的信任?

為什么員工總有很多“道理”,讓你覺得他事情沒做好是有原因?

為什么優(yōu)秀的人才不斷流失?如何獲得一支有凝聚力的狼性執(zhí)行團隊?

執(zhí)行力內(nèi)訓課程推薦

雷厲風行——中基層管理者執(zhí)行力
課程簡介:執(zhí)行能力是反映一個公司的管理水平和運作效率的重要標志,加強中基層管理人員的管理能力是提升公司競爭力的重要措施。沒有執(zhí)行力,一切都是空談!戰(zhàn)略可以復制,決策可以模仿,但執(zhí)行力卻不行。同類型的企業(yè),同樣的規(guī)章制度,為何有的企業(yè)越來越成功,有的企業(yè)卻總是突破不了瓶頸?執(zhí)行力的真正癥結(jié)在哪里?快 速發(fā)展的企業(yè)面臨的問題越來越多,解決的成效卻不明顯,原因究竟在哪里?本課程給您思考和方法。
五維五步打造高效執(zhí)行力
課程簡介:執(zhí)行力就是一種把想法變成行動,把行動變成結(jié)果,從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強弱因人而異,同樣一件事情不同的人去做,往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。本課程旨在為新晉管理者和儲備干部樹立良好的職業(yè)意識,培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工,通 過對態(tài)度、觀念、技能、自我管理、執(zhí)行力的培訓,提高主觀能動性,為企業(yè)創(chuàng)造有效的結(jié)果,提升企業(yè)整體績效,打造超強行動力。
如何提升個人執(zhí)行力
課程簡介:沒有執(zhí)行與落實,再簡 單的工作任務(wù)也不可能完成,執(zhí)行力決定著企業(yè)和個人的成敗,無論對于企業(yè)還是個人,任何成功都必然是執(zhí)行的成功,任何失敗在一定程度上都是執(zhí)行的失敗。我們經(jīng)常說一個人毫無執(zhí)行力,也就是在工作上毫無作為,那只有兩個原因:他要么不會做,要么不想做;不是沒能力,就是沒動力。所以,提升員工的工作能力和工作意愿是提升員工執(zhí)行力的重要一環(huán)。

執(zhí)行力培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓時間。

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課程對象

企業(yè)基層員工、后備干部、基層管理者,中層管理者等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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執(zhí)行力培訓內(nèi)容

第 一 講:執(zhí)行的基礎(chǔ)-百分百責任

一、責任理解

案例欣賞:德國**愚蠢的銀行

案例:紅綠燈

二、百分百責任-----我是執(zhí)行人才嗎?

**是信守承諾

第二是結(jié)果導向

第三是永不言敗            

第四是馬上行動

員工自我管理的根本,誰承擔的結(jié)果大,誰的責任就大。找到了理由就收獲了借口,結(jié)果和理由永遠不可能共存,要么結(jié)果干掉理由,要么理由就干掉結(jié)果。真正的執(zhí)行人才對自己一定付百分百責任!


第二講:執(zhí)行的原理-契約精神

一、人格與商業(yè)

為什么不行動?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因為不知道什么是對的?為什么不做結(jié)果,因為心中沒有原則;為什么不負責任,因為希望別人來承擔,這就是商業(yè)人格的缺失。沒有獨立的人格,沒有內(nèi)心的強大,就沒有執(zhí)行的根本。

二、商業(yè)人格

1、兩個要素:靠原則去做事;靠結(jié)果做交換。

2、兩個標準:成年人邏輯;社會人心態(tài)。

三、商業(yè)文明啟蒙

從自卑依附型,向自信獨立型轉(zhuǎn)變;  從消極服從型,向積極主動型轉(zhuǎn)變;

從私情人治型,向契約法治型轉(zhuǎn)變;  從內(nèi)耗避責型,向誠信守責型轉(zhuǎn)變;

從保守封閉型,向開放分享型轉(zhuǎn)變。


第三講:執(zhí)行的目的--執(zhí)行就是要結(jié)果

一、結(jié)果是什么?

我們每天做的是結(jié)果?還是做的是任務(wù)?許多人沒有搞清楚。

公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。

二、什么是任務(wù),什么是結(jié)果?

完成差事:領(lǐng)導要辦的都辦了。  

例行公事:該走的程序走過了。  

應(yīng)付了事:差不多就行了。

結(jié)果三要素:——有時間、有價值、可考核;客戶價值是做結(jié)果的方向。

無價值的東西:應(yīng)付工作是任務(wù),提供價值是結(jié)果。

三、結(jié)果種種

無結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果,都是做任務(wù)。

合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。

四、如何做結(jié)果

結(jié)果外包法;底線結(jié)果法;復述法;重點法;分解法;遞進法。


第四講:執(zhí)行的動力與方向--客戶價值

一、什么是客戶?

我們的衣食父母;是越用越多的資源;是我們商業(yè)回報的來源。

二、什么是客戶價值?

——是非業(yè)務(wù)價值!客戶價值是執(zhí)行的動力與方向。

三、怎么做客戶價值?

敬畏客戶,超越客戶價值期望,讓客戶感動?!獌?nèi)心

在保證自己公司基本利益的前提下,滿足客戶需求,超越客戶期望?!袨?

四、客戶價值的修煉

1)你的客戶是誰?            2)上周為這些客戶做了哪些工作?

3)這些工作的結(jié)果是什么?     4)本周準備做什么事感動客戶?

五、內(nèi)部客戶價值

只有內(nèi)部客戶價值,才會有真正意義上的外部客戶價值。

1、對上級和平級:給提前量;給依據(jù);給方案;給選擇題。

2、對下級:激勵;給成長機會;給原則;給方法。


第五講: 執(zhí)行的真經(jīng)——執(zhí)行48字方針

一、執(zhí)行的八字方針:認真**、聰明第二

不認真與太過于聰明,是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過對手,而不是**認真做事超過對手。

二、執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復

什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍做對,就是不簡單;什么是不容易?把大家公認的非常容易的事情認真地做好,就是不容易。

鎖定目標,將能量和精力聚焦在一點上,目標一旦確定,一切歸于簡單。專注重復,每一天,每一月,每一年,簡單的事情重復做。

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:決心**、成敗第二/速度**、完美第二/結(jié)果**、理由第二

光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝利是我們的目的!


第六講:執(zhí)行的方法

一、確立良好的執(zhí)行理念,樹立很強的執(zhí)行意識:責任心,認真,用心,熱心、盡心,沒有借口

二、樹立目標,勇于執(zhí)行。認真領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖向優(yōu)秀的標桿學習

三、*服從,用心執(zhí)行。嚴格遵守并執(zhí)行銀行的規(guī)章制度,業(yè)務(wù)流程、管理流程。

四、時間管理,高效執(zhí)行。認真、快、堅守承諾。

五、拒絕口號,落地執(zhí)行。著眼于“嚴”字,樹立強烈的事業(yè)心和責任感。提高責任心和進取心

六、堅持學習,強化執(zhí)行。帶頭主動學習,做創(chuàng)建學習型銀行的表率,不斷提高自己的政治理論、科學知識、業(yè)務(wù)技能

七、要做結(jié)果,有效執(zhí)行。事事開動腦筋,創(chuàng)新工作方法。善于發(fā)現(xiàn)新問題,研究新問題,解決新問題


定制企業(yè)培訓方案
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    王道領(lǐng)導力創(chuàng)始人,管家式咨詢系統(tǒng)創(chuàng)始人,多家企業(yè)特聘銷售、管理顧問,《讓結(jié)果說你行》等暢銷書作者,曾從事醫(yī)藥、地產(chǎn)、貿(mào)易等營銷工作,開過公司和工廠,從業(yè)務(wù)員到總經(jīng)理取得了相當?shù)某晒?..

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執(zhí)行力提升公開課

  • 《管理演練場——從決策力引燃執(zhí)行力》

    4月28-29日 上海(線上同步)
  • 《贏在執(zhí)行---管理者的4C執(zhí)行提升班》

    5月11-12日 深圳(線上同步)
  • 《從戰(zhàn)略到執(zhí)行的對標提升與系統(tǒng)落地》

    6月09-10日 杭州(線上同步)
  • 《重塑執(zhí)行力3.0》

    7月21-22日 深圳(線上同步)
  • 《中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升》

    8月17-18日 上海(線上同步)
  • 《高效執(zhí)行:打造敏捷團隊》

    9月06-07日 成都(線上同步)
  • 《以結(jié)果為導向的執(zhí)行力》

    10月28-29日 廣州(線上同步)

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