2023企業(yè)執(zhí)行力文化培訓(xùn)

執(zhí)行力滯緩已成為全球性課題。政府、企業(yè)、部門、組織都正在被執(zhí)行力滯緩、多數(shù)都被拖入無休止的內(nèi)耗黑洞。

對政界而言，執(zhí)行力滯緩的衍生物是——變形、貪污、腐敗、走形式；

對企業(yè)而言，執(zhí)行力滯緩的衍生物是——變形、走形式、效率低下、內(nèi)耗嚴(yán)重、腐敗小成；

對團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力滯緩的衍生物是——散、空、變形、走形式、消極、拉幫結(jié)派......讓企業(yè)找不到失敗的原因，將企業(yè)無聲無息的吸入低效、消亡的軌道，成為企業(yè)錐心之痛??！

一、什么阻礙了執(zhí)行力

1、團(tuán)隊(duì)文化力不夠

2、價(jià)值觀重疊面積過窄

3、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)“強(qiáng)、弱”差距懸殊

4、執(zhí)行力文化氛圍不厚重

5、“做工作”與“執(zhí)行力”的區(qū)別

6、QDQ（圈點(diǎn)圈）管理執(zhí)行力的真正含義

管理圈與文化圈并重性，以點(diǎn)帶面的運(yùn)用執(zhí)行模式（以小帶大的模式）

二、文化力系統(tǒng)打造圈

1、人的基本追求與價(jià)值觀

2、企業(yè)的基本追求與價(jià)值觀

3、客戶的基本追求與價(jià)值觀

4、如何串平企業(yè)、員工、客戶之間的價(jià)值線

5、“工作”與“執(zhí)行力”的區(qū)別與價(jià)值體現(xiàn)

6、如何啟動“團(tuán)隊(duì)自我驅(qū)動力”

7、執(zhí)行力的價(jià)值度提煉

三、管理力系統(tǒng)打造圈

1、管理4痛分析

●驅(qū)力之痛

●協(xié)調(diào)之痛

●效率之痛

●持續(xù)之痛

2、執(zhí)行流程習(xí)慣

●執(zhí)行前：用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避責(zé)任

●執(zhí)行中：一桿子插到底、放棄、做任務(wù)、不做結(jié)果、無結(jié)果價(jià)值

●執(zhí)行后：打板子、對自己能力懷疑、懷疑別人、批評、抱怨

3、QDQ執(zhí)行六大模塊

**模塊：結(jié)果管理（拼命=結(jié)果、苦力=結(jié)果、加班=結(jié)果）

●結(jié)果倒推法則

●結(jié)果可考核、有時(shí)間、有價(jià)值

●結(jié)果思維模式：內(nèi)、外向模式

●結(jié)果管理工具：日、周、月計(jì)劃表

第二模塊：責(zé)任管理

●逆向管理（現(xiàn)狀：責(zé)任向上）

●明確責(zé)任

●選責(zé)任人（堅(jiān)守承若、結(jié)果導(dǎo)向、絕不放棄）

●責(zé)任承若（書面化、公眾化、數(shù)據(jù)化、合理化、視覺化）

●責(zé)任管理（鎖定責(zé)任、教練指導(dǎo)、檢查監(jiān)控）

第三模塊：措施管理

●緊扣結(jié)果

●自上而下

●后備方案

●關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

第四模塊：檢查管理

●戰(zhàn)略目標(biāo)-實(shí)際業(yè)績

●對事不對人

●事實(shí)與數(shù)據(jù)

●糾偏與改進(jìn)

第五模塊：激勵管理

●為什么要激勵

●企業(yè)三類人：找夢的人、找錢的人、找閑的人

●職場三類人的矛盾分析

第六模塊：績效管理

●什么叫績效

●績效的目的改變：執(zhí)行、區(qū)分、改進(jìn)、回報(bào)、文化

●改進(jìn)管理：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、態(tài)度、技能、區(qū)分、總結(jié)、改變