中層管理團(tuán)隊授權(quán)技巧培訓(xùn)

前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別

**講：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與任務(wù)

1. 中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念

2. 中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)

3. 現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)

4. 中層管理者是經(jīng)營者的替身

5. 管理者應(yīng)具備經(jīng)營者的思維—當(dāng)今企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的三大問題

6. 管理者在企業(yè)當(dāng)中的360度的任務(wù)

第二講：員工激勵基本理論

1. 激勵的意義，激勵的誤區(qū)—為什么很多領(lǐng)導(dǎo)不會激勵

案例討論：兩個小女孩只有一個橘子

2. 激勵的源頭？

3. 需求的三大特點

4. 常用的激勵原理

5. 激勵的需求理論、激勵的動態(tài)理論、激勵的情景理論

第三講：有效實用的激勵方法

1. 管理者常用的激勵方式

2. 管理激勵的百寶箱

3. 如何給下屬送禮更有效

4. 四種不同類型的下屬特點

5. 如何有效激勵四類下屬

第四講：如何進(jìn)行有效授權(quán)

1. 什么是授權(quán)？授權(quán)的好處？

2. 有效授權(quán)的準(zhǔn)則

3. 有效授權(quán)的四個方法

4. 有效授權(quán)的八個步驟

5. 選取授權(quán)的任務(wù)

6. 選擇合適的授權(quán)對象

7. 把握授權(quán)的*時機(jī)

8. 培育授權(quán)的氛圍

9. 有效授權(quán)的基本要領(lǐng)

第五講：授權(quán)后的控制技巧

1. 授權(quán)與控制之間保持平衡

2. 構(gòu)建有效的反饋和控制系統(tǒng)

3. 如何進(jìn)行全局控制

4. 授權(quán)的撤回

第六講：避開授權(quán)的誤區(qū)

1. 為什么不愿意授權(quán)

2. 哪些事不能授權(quán)

3. 授權(quán)者應(yīng)該做的事情

4. 授權(quán)者不應(yīng)該做的事情

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