新任經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-03-09
新任經(jīng)理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀從員工晉升為主管,是職業(yè)生涯的新起點(diǎn),工作角色和職責(zé)發(fā)生了很大變化。作為員工,管好自己就可以了;作為主管,不僅要管好自己,更好關(guān)于下屬。因此,新任主管在轉(zhuǎn)變角色過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)兩種
新任經(jīng)理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
從員工晉升為主管,是職業(yè)生涯的新起點(diǎn),工作角色和職責(zé)發(fā)生了很大變化。作為員工,管好自己就可以了;作為主管,不僅要管好自己,更好關(guān)于下屬。因此,新任主管在轉(zhuǎn)變角色過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)兩種情況:一、想變但不知道怎么變,會(huì)不知所措、手忙腳亂;二、不適應(yīng)變化,會(huì)一如既往,以前做什么,現(xiàn)在還是做什么。本課程一方面會(huì)讓新任主管明確認(rèn)識(shí)到自己的管理角色是什么,該做什么,不該做什么;同時(shí),會(huì)給到新任主管關(guān)于管理工作的一套流程,四個(gè)工具,從而能學(xué)以致用,縮短角色轉(zhuǎn)變的時(shí)間。
新任經(jīng)理培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.理解從專(zhuān)業(yè)到管理的角色,責(zé)任,技能,意識(shí)要求
2.掌握工作管理的邏輯,有效性衡量維度,實(shí)用方法工具
3.掌握人際關(guān)系和人際溝通的要領(lǐng)和實(shí)用方法
4.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理和員工管理的原則,要點(diǎn)和基本方法
5.掌握下屬培育的要點(diǎn)方法
6.掌握員工激勵(lì)的邏輯和實(shí)用方法
新任經(jīng)理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢(xún)了解新任經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱
一、課程導(dǎo)入:
1、講一個(gè)故事
2、討論一個(gè)問(wèn)題
二、換個(gè)視角看管理
1、從日常生活看管理
2、大師眼中的管理
3、管理的本質(zhì)是什么
4、管理的四項(xiàng)關(guān)鍵職能
三、管理者角色定位
1、新任管理者的角色認(rèn)知
2、從業(yè)務(wù)骨干到新任管理者的四大轉(zhuǎn)變
3、從業(yè)務(wù)骨干到新任管理者的六種“死法”
4、管理者成功的關(guān)鍵因素
四、新任管理者必備的五大理念
1、請(qǐng)給我結(jié)果——績(jī)效主義
2、把信送給加西亞——責(zé)任心態(tài)
3、一個(gè)人成不了大事——依靠團(tuán)隊(duì)
4、這是你的船——自動(dòng)自發(fā)
5、兄弟們,跟我上——嚴(yán)以律己
五、新任管理者必備的三項(xiàng)基本技能
1、做成事(目標(biāo)及計(jì)劃管理能力)
2、帶好人(組織及團(tuán)隊(duì)管理能力)
3、管好自己(自我管理能力)心態(tài),壓力
六、新任管理者切入管理的七大步驟
1、定目標(biāo),做計(jì)劃,奠定管理基礎(chǔ)
2、清崗位,明職責(zé),明確責(zé)任主體
3、理流程,樹(shù)規(guī)則,建立管理機(jī)制
4、常跟催,會(huì)控制,把握管理主動(dòng)
5、明賞罰,勤激勵(lì),提升管理效能
6、做評(píng)估,明是非,引導(dǎo)價(jià)值觀(guān)念
7、樹(shù)文化,勵(lì)人心,實(shí)現(xiàn)管理持續(xù)
七、答疑及溝通
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新任經(jīng)理怎么管理老員工
很多新任經(jīng)理人普遍感覺(jué)自己與員工很難在較短的時(shí)間內(nèi)建立彼此信賴(lài)關(guān)系,以至自己的很多想法得不到落實(shí),從而讓磨合期拉長(zhǎng),影響團(tuán)隊(duì)的工作效率。因此,新任經(jīng)理人要改變這種局面,需要從以下幾個(gè)方面著手:
首先,多與老員工主動(dòng)溝通。成為新任經(jīng)理人之后,千萬(wàn)不要以管理者自居。其實(shí),新任經(jīng)理人僅僅是轉(zhuǎn)換了工作崗位,從原來(lái)的執(zhí)行者,變成了既執(zhí)行又管理。因此,新任經(jīng)理人要與老員工保持順暢的交流與溝通。
其次,用自己的實(shí)力,贏(yíng)得員工的信服。調(diào)查發(fā)現(xiàn):新任經(jīng)理人之所以得不到員工的認(rèn)可,往往跟員工對(duì)新任經(jīng)理人的能力產(chǎn)生懷疑有關(guān)。此時(shí),新任經(jīng)理人需要通過(guò)各個(gè)方面展現(xiàn)自己的能力,讓員工能夠真正地信服。此外,新任經(jīng)理人要懂得授權(quán),向員工提供一定的自主權(quán),這是培養(yǎng)創(chuàng)造 力和責(zé)任感最有效的方式之一。適當(dāng)授權(quán)可以促進(jìn)新任經(jīng)理人和員工之間的信任,也增加了其運(yùn)用個(gè)人影響的能力。
再次,虛心向老員工學(xué)習(xí)。在很多團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,老員工成為阻礙新任經(jīng)理人有效管理的“最大障礙”。因此,贏(yíng)得老員工的支持,是新任經(jīng)理人開(kāi)展工作的重要一環(huán)。作為新任經(jīng)理人,可以通過(guò)溝通交流等方式,向老員工請(qǐng)教業(yè)務(wù)執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn),通過(guò)此舉,最大限度的獲取老員工的支持。
最后,新任經(jīng)理人要勇于承擔(dān)責(zé)任,使員工真切體會(huì)到其領(lǐng)導(dǎo)能力。新任經(jīng)理人要注意的是,一旦形成決策,除非是特別重要的因素不可隨意更改。在執(zhí)行任務(wù)時(shí),要勇于承擔(dān)困難,以培養(yǎng)自己的威信。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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