部屬培育授權(quán)技巧培訓(xùn)

**單元：現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的五大角色：

【案例互動演繹】

●管理者

●領(lǐng)導(dǎo)者

●教練

●變革催生與帶領(lǐng)者

●績效伙伴

職能盤點(diǎn)-您是合格的管理者嗎?

第二單元：部屬培育的重要性明晰

●培育部屬的八大益處

●部屬學(xué)習(xí)需求的掌握和分析

●工作職務(wù)的需求分析

●個人成長的需求分析

●掌握需求的手法

討論：教會徒弟，真的餓死師傅嗎？

第三單元：部屬培育的基本步驟

●明示培育目標(biāo)

●掌握培育的要點(diǎn)

●制定訓(xùn)練計(jì)劃

●訓(xùn)練的實(shí)施

●成果的評估

●部屬的職涯發(fā)展與指導(dǎo)重點(diǎn)

●部屬培育的成功關(guān)鍵

案例：IBM部門經(jīng)理如何培育部屬方法剖析

第四單元：在工作中如何輔導(dǎo)部屬？

●工作教導(dǎo)的要點(diǎn)與步驟

●說明

●示范

●操作

●定期檢查和改進(jìn)

●工作中對部屬必列的三張表：工作計(jì)劃表、工作指導(dǎo)表、日常管理表

●部屬指導(dǎo)計(jì)劃表運(yùn)用

●作用：盤點(diǎn)部屬能力、制訂員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，建立技能人才梯隊(duì)

第五單元：在工作中指導(dǎo)培育部屬的方法與技巧

●在工作中教導(dǎo)的實(shí)施方法

●部屬何時需要指導(dǎo)和培訓(xùn)

●常用的現(xiàn)場員工的工作指導(dǎo)方法

●口授法、講授法

●一面講一面做的方法

●四階段教導(dǎo)法（一對一指導(dǎo)方法）

●可讓部屬充分了解、學(xué)會的方法。

練習(xí)：每一階段講授完畢之后，根據(jù)講師提供的工作，學(xué)員相互之間扮演教導(dǎo)人員與受教導(dǎo)人員，練習(xí)工作教導(dǎo)的方法。

視頻：老鷹和小鷹

案例：松下的在職培訓(xùn)。

第六單元：長期的輔導(dǎo)和培訓(xùn)部屬計(jì)劃

●技能培訓(xùn)的注意點(diǎn)

●長期的輔導(dǎo)和培訓(xùn)計(jì)劃

●部屬能力分析

●為什么要擬定長期輔導(dǎo)計(jì)劃

●長期輔導(dǎo)計(jì)劃擬定要點(diǎn)

●改變行為模式的要素

●提問互動環(huán)節(jié)

案例：惠普中國的人才梯隊(duì)建設(shè)

第七單元：管理者如何有效授權(quán)？

●授權(quán)的定義

●如何有效授權(quán)

●有效授權(quán)的八大原則和流程

●授權(quán)不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險剖析

●授權(quán)時的七大注意事項(xiàng)

案例：王總委托給謝經(jīng)理在廣州的項(xiàng)目為何終流產(chǎn)了。

第八單元：高效授權(quán)的藝術(shù)

●什么時機(jī)授權(quán)理想？

●如何找準(zhǔn)受權(quán)者？

●授權(quán)時必須要明確的五大要素

●授權(quán)過程中的監(jiān)控和管理

●授權(quán)如何做到責(zé)、權(quán)、利對等？

●如何防止部屬反授權(quán)？

●如何讓授權(quán)變得**―――有效授權(quán)三步曲

案例：聯(lián)想董事局主席當(dāng)初是如何授權(quán)楊元慶的？

案例：小老板給大教授上的一課

案例：阿里巴巴馬云授權(quán)的藝術(shù)

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