目標(biāo)計劃管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善，國外資本的注入，企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了，必須要朝著精細(xì)化，規(guī)?；?，集約華的企業(yè)經(jīng)營方向摸索與前進(jìn)，否則就會被市場所淘汰。

企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。

1.全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟

2.掌握建立目標(biāo)管理體系的方法

3.提高目標(biāo)管理實施的有效性

4.掌握如何制定計劃的方法

第 一講：目標(biāo)制定的程序與步驟

●目標(biāo)管理的工作流程

●高層領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分

●目標(biāo)制定的工作程序

●共同討論制定部門目標(biāo)之工作步驟

●下屬提出個人目標(biāo)草案的工作步驟

●上司審查下屬目標(biāo)草案的要點

●雙向溝通修正目標(biāo)的要點

●部門設(shè)定目標(biāo)的七大步驟

●目標(biāo)設(shè)定的SMART法則

第二講：目標(biāo)管理的實戰(zhàn)技能

●企業(yè)目標(biāo)體系圖

●依據(jù)平衡記分卡建立目標(biāo)體系

●依據(jù)部門承擔(dān)責(zé)任的不同建立目標(biāo)體系

●依據(jù)企業(yè)工作崗位分類建立目標(biāo)體系

●格利·波特四分法的具體應(yīng)用

●實戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標(biāo)分解

●如何確定目標(biāo)的權(quán)重

●如何設(shè)定考評的標(biāo)準(zhǔn)

第三講：工作計劃的制定與溝通

●為什么要制定計劃

●制定計劃的基本要求

●制定計劃的程序與要領(lǐng)

●制定計劃的七個要素

●部門/員工年度工作計劃方法

●部門/員工季度工作計劃方法

●部門/員工月度工作計劃方法

●有效的計劃溝通技巧

第四講：工作計劃的執(zhí)行與修正

●活動與探討：PDCA工作循環(huán)

●計劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟

●執(zhí)行次序的重要性

●如何實施檢查與控制

●有效的計劃輔導(dǎo)模式—情景領(lǐng)導(dǎo)

●如何確保工作如期進(jìn)行

●跟不上進(jìn)度時采取的措施

●有效控制的工具

●處理并減少“救火”現(xiàn)象

●計劃的應(yīng)變措施與修正技巧

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作為主管，不可為員工的拒絕態(tài)度嚇倒，而應(yīng)通過溝通轉(zhuǎn)變員工的思維習(xí)慣！鼓勵員工尋找實現(xiàn)目標(biāo)的方法，而不應(yīng)該就目標(biāo)值本身的高低討價還價！

對心態(tài)消極、承諾目標(biāo)與上級期望目標(biāo)差距太大而有拒不轉(zhuǎn)變觀念、不去動腦筋想辦法，而是挖空心思想借口的個別員工，只能不換腦筋就換人。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。