【課程背景】

企業(yè)總是有各種各樣的目標(biāo)，無(wú)論是企業(yè)宗旨、使命、目標(biāo)，都需要**組織成員的努力去加以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了**后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因?yàn)槲覀兡繕?biāo)不能總停留在口號(hào)上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)，才能支撐組織目標(biāo)的完成。同時(shí)，讓企業(yè)員工為了自動(dòng)自發(fā)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，同時(shí)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

【目標(biāo)管理目的】

1.掌握目標(biāo)管理的核心技能和理解實(shí)施績(jī)效考核的意義

2.掌握目標(biāo)選擇與分解,跟進(jìn)的方法與技巧

3.系統(tǒng)掌握績(jī)效考核的過(guò)程與結(jié)果運(yùn)用

4.掌握面談與輔導(dǎo)技巧

5.改善目前績(jī)效考核的狀況

【目標(biāo)管理課程對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管及員工各個(gè)層級(jí)

【目標(biāo)管理課程時(shí)間】

半天（3小時(shí)）

【目標(biāo)管理課程大綱】

一、目標(biāo)管理的概念

二、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

三、目標(biāo)管理的意義與好處

四、目標(biāo)管理中的六點(diǎn)苦惱

五、目標(biāo)管理的實(shí)施步驟

六、目標(biāo)制定

七、目標(biāo)執(zhí)行和控制

八、目標(biāo)的修正

九、績(jī)效評(píng)價(jià)

十、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

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【機(jī)構(gòu)介紹】

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。