目標(biāo)制定與工作計(jì)劃課程價(jià)格

科學(xué)的目標(biāo)管理體系，可以很好的解決戰(zhàn)略的執(zhí)行，但是很多中層管理者對(duì)于目標(biāo)管理知識(shí)非常欠缺，比如對(duì)于目標(biāo)管理的重視度和認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)沒(méi)有掌握目標(biāo)管理的流程及相關(guān)工具的運(yùn)用，所以，到后來(lái)目標(biāo)管理也只是流于形式。

目標(biāo)應(yīng)該覆蓋哪些領(lǐng)域？目標(biāo)如何量化？如何制定具體的行動(dòng)計(jì)劃，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成任務(wù)？目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中如何管控？年底目標(biāo)完成結(jié)果如何評(píng)估？如何有效激發(fā)員工的動(dòng)力？如何有效輔導(dǎo)提升員工的能力？

本課程旨在幫助管理者對(duì)于目標(biāo)管理建立系統(tǒng)全面的認(rèn)知，同時(shí)學(xué)會(huì)如何將相關(guān)的方法和工具運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

1.明確清晰目標(biāo)設(shè)定與分解

2.找到痛點(diǎn)以及達(dá)成目標(biāo)的差距

3.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的原因

4.掌握多種分析問(wèn)題的方法清晰設(shè)定路徑

5.制定有效的計(jì)劃，并掌握控制進(jìn)度的方法

6.在執(zhí)行過(guò)程中，學(xué)會(huì)多種激勵(lì)員工的方法

第一部分：目標(biāo)為王

一、目標(biāo)的意義

1、為什么要目標(biāo)？

2、什么是目標(biāo)？

3、目標(biāo)的邏輯鏈分析

4、目標(biāo)的作用

5、目標(biāo)動(dòng)力條件

二、目標(biāo)管理的起源

1、現(xiàn)代管理之父彼得.德魯克1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最早提出

2、先有目標(biāo)，再有工作

3、一切與目標(biāo)無(wú)關(guān)的活動(dòng)都是浪費(fèi)資源

4、先要統(tǒng)一目標(biāo)，才有良好協(xié)作

5、目標(biāo)管理就是鎖定目標(biāo)，力求最小投入創(chuàng)造最大產(chǎn)出

三、目標(biāo)管理概述

1、目標(biāo)管理的定義

2、目標(biāo)管理的內(nèi)涵導(dǎo)向

3、目標(biāo)管理的特征

4、目標(biāo)管理的實(shí)施原則

5、工作目標(biāo)的來(lái)源

6、制定工作目標(biāo)需要考慮的因素

7、工作目標(biāo)的類型

四、目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程

1、目標(biāo)設(shè)定：要符合SMART原則

2、目標(biāo)分解：

3、導(dǎo)入計(jì)劃：核心四步

4、落實(shí)與管控：PDCA循環(huán)

5、檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲：績(jī)效考核

五、目標(biāo)設(shè)定的程序和形態(tài)

1、自上而下的分解

2、自下而上的反饋

3、目標(biāo)的修正及條件

4、目標(biāo)管理的價(jià)值關(guān)系

第二部分：計(jì)劃為器

一、計(jì)劃的重要性

1、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

2、為什么要制定計(jì)劃？計(jì)劃給工作帶來(lái)的好處有哪些？

3、計(jì)劃在現(xiàn)代管理中的地位

4、如何制定日計(jì)劃（日程規(guī)劃）

二、計(jì)劃知識(shí)概述

1、什么是計(jì)劃？計(jì)劃的內(nèi)容要素有哪些？

2、好計(jì)劃的特點(diǎn)

3、計(jì)劃的分類

4、制定計(jì)劃的原則

三、制定計(jì)劃的邏輯步驟

1、目標(biāo)分解

2、任務(wù)排序

3、確定方案

4、撰寫計(jì)劃

四、計(jì)劃的管理程序

1、確定目標(biāo)

2、掌握信息和事實(shí)

3、擬定與選擇計(jì)劃

4、制定行動(dòng)計(jì)劃與派生計(jì)劃

5、驗(yàn)證計(jì)劃的有效性

6、報(bào)批和傳達(dá)

五、計(jì)劃管理的三個(gè)階段

1、計(jì)劃的“事前管理”

2、計(jì)劃的“事中管理”

3、計(jì)劃的“事后管理”

第三部分：執(zhí)行為主

一、建立執(zhí)行思維

1、結(jié)果思維

2、必須思維

3、細(xì)節(jié)思維

4、問(wèn)題思維

二、鏟除執(zhí)行虛弱的三大癥結(jié)

1、找借口

2、不配合

3、推責(zé)任

三、執(zhí)行邏輯與執(zhí)行“樁”

1、邏輯1：愿望——目標(biāo)——才能——結(jié)果

2、邏輯2：思維——心態(tài)——行為——習(xí)慣——結(jié)果

3、“落實(shí)”文化  +  落實(shí)“樁” =  執(zhí)行效率

四、建立執(zhí)行文化

1、理念文化：使命、愿景、價(jià)值觀、精神……

2、特征文化：客戶、創(chuàng)新、服務(wù)……

3、落實(shí)文化：做的文化/制度文化……

五、落實(shí)執(zhí)行五根“樁”

1、目標(biāo)是方向

2、責(zé)任是基石

3、問(wèn)題是突破口

4、督導(dǎo)是保障

5、激勵(lì)是動(dòng)力

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1.正確理解公司目標(biāo)，并向下屬傳達(dá)

2.制定符合SMART原則的目標(biāo)

3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司目標(biāo)相一致

4.列出可能的問(wèn)題及相應(yīng)解決方法

5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需技能和授權(quán)

6.列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的資源

7.確定目標(biāo)完成的日期。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。