目標(biāo)制定與工作計劃培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善，國外資本的注入，企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了，必須要朝著精細(xì)化，規(guī)?；?，集約華的企業(yè)經(jīng)營方向摸索與前進(jìn)，否則就會被市場所淘汰。

企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。

1.明確清晰目標(biāo)設(shè)定與分解

2.找到痛點(diǎn)以及達(dá)成目標(biāo)的差距

3.發(fā)現(xiàn)問題背后的原因

4.掌握多種分析問題的方法清晰設(shè)定路徑

5.制定有效的計劃，并掌握控制進(jìn)度的方法

6.在執(zhí)行過程中，學(xué)會多種激勵員工的方法

第 一部分：計劃擬定

1.科學(xué)管理的精神

2.什么是計劃

3.計劃的種類

4.計劃的特性

5.制定有效計劃的步驟

6.工作計劃流程

7.計劃管理的過程

8.制訂計劃的工具

9.計劃的實施與跟進(jìn)

10.工作計劃的表格化、工具化、量化

11.公司級目標(biāo)計劃－BSC平衡計分卡

12.部門級目標(biāo)計劃－KPI

13.個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡

14.案例1：部門工作計劃的制訂與管理

15.案例2：個人工作計劃的制訂與管理

16.案例3：麥肯錫做戰(zhàn)略計劃的規(guī)劃思路

第二部分：什么是目標(biāo)管理

1、目標(biāo)的重要性和種類

2、目標(biāo)管理的作用

3、目標(biāo)管理的工作流程

4、目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)

5、目標(biāo)設(shè)定的思考方向

第三部分：提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標(biāo)管理

1、提高業(yè)績型目標(biāo)管理的定義

2、正確理解提高業(yè)績型目標(biāo)管理

3、提高業(yè)績型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟

4、如何運(yùn)用提高業(yè)績型目標(biāo)管理法

5、開發(fā)能力型目標(biāo)管理的定義

6、正確理解開發(fā)能力型目標(biāo)管理

7、開發(fā)能力型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟

8、如何運(yùn)用開發(fā)能力型目標(biāo)管理法

第四部分：選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)管理方式

1、選擇目標(biāo)管理方式的原則

2、企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式

3、企業(yè)管理的四類形態(tài)

4、目標(biāo)管理的基本模式

5、選擇管理方式時需要考慮的因素

第五部分：制定目標(biāo)的時間進(jìn)度

1、協(xié)調(diào)目標(biāo)制定的時間安排

2、檢查和考核目標(biāo)管理的執(zhí)行的時間進(jìn)度

第六部分：如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過程

1、執(zhí)行人自主管理并及時反饋

2、上級授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理

3、逐級控制、檢查及考核

4、跟蹤檢查要遵循的6個原則

5、以目標(biāo)追蹤卡跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行

6、實行跟蹤檢查要注意的重點(diǎn)

7、跟蹤檢查的工具

第七部分：目標(biāo)的修正時機(jī)

1、外界環(huán)境起了大變化

2、突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響

3、企業(yè)內(nèi)部起了在變化

4、出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法

第八部分：評估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法

1、按“目標(biāo)完成程度”來評估

2、按“困難度、努力度、完成程度”來評估

3、按“計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評估

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在計劃與目標(biāo)管理中，最大的挑戰(zhàn)是計劃如何面對變化。

在日常管理中，更多的說法是“計劃沒有變化快”！今天變化非?？焖?，我們所處的環(huán)境、技術(shù)、顧客需求、同行以及商業(yè)模式等，都在變化和創(chuàng)新中。但是，這并不意味著計劃就無法適應(yīng)變化。我們也知道，計劃是管理的基礎(chǔ)，如果計劃不能夠面對變化，也就讓管理陷入混亂中，管理的基礎(chǔ)就不存在了。

事實上，計劃沒有變化快的原因是，計劃沒有涵蓋變化，是計劃本身沒有設(shè)計好，一個好的計劃一定是可以包含變化的，是可以預(yù)測趨勢的，是能夠和趨勢走在一起并獲得機(jī)會的。一個涵蓋變化的計劃，一定是要判斷趨勢，具有前瞻性以及適應(yīng)變化的柔性。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。