北京產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)

現(xiàn)在，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，移動(dòng)端和PC端的產(chǎn)品越來(lái)越多，每一個(gè)產(chǎn)品都離不開(kāi)產(chǎn)品經(jīng)理。相應(yīng)的，各個(gè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的需求也隨之增加?？梢哉f(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位就像忽如一夜春風(fēng)來(lái)，在各大互聯(lián)網(wǎng)公司花開(kāi)千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)。

任何專業(yè)的人都可以成為產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)檫@個(gè)職業(yè)相對(duì)較新，大學(xué)沒(méi)開(kāi)設(shè)相關(guān)課程。不限專業(yè)，也不需要學(xué)歷來(lái)加碼，你就可以入門(mén)成為產(chǎn)品經(jīng)理，享受新時(shí)代浪潮帶來(lái)的紅利。但想成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理卻并不簡(jiǎn)單，必須要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

1.掌握產(chǎn)品經(jīng)理主要工作職責(zé)與角色定位，了解產(chǎn)品經(jīng)理能力素質(zhì)要求。

2.學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品規(guī)劃方法，如何組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃。

3.學(xué)習(xí)掌握創(chuàng)意激發(fā)方法，能夠結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展創(chuàng)意激發(fā)。

4.學(xué)習(xí)需求收集方法，掌握需求管理方法與流程。

5.學(xué)習(xí)掌握差異化定位方法，能夠策劃出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。

6.了解產(chǎn)品管理、開(kāi)發(fā)管理、上市等產(chǎn)品生命周期管理流程以及各階段流程銜接。

7.掌握新產(chǎn)品上市管理、成熟產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理與老產(chǎn)品退市管理方法。

8.了解產(chǎn)品經(jīng)理工作技能，如何有效組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品管理。

9.學(xué)習(xí)如何逐步提升產(chǎn)品管理能力，成為合格的產(chǎn)品經(jīng)理。

模塊一：從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃（第 1-4 天）

第 1-2 天：市場(chǎng)需求管理：準(zhǔn)確把握客戶脈搏

前言：研發(fā)管理挑戰(zhàn)與產(chǎn)品經(jīng)理定位

一、市場(chǎng)需求采集

二、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

第 3-4 天：產(chǎn)品規(guī)劃：確保做正確的事

一、BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃概述

二、雙差分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)

三、市場(chǎng)洞察工具、方法和演練

四、業(yè)務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)

五、業(yè)務(wù)策略及業(yè)務(wù)計(jì)劃

六、戰(zhàn)略部署和關(guān)鍵任務(wù)

模塊二：從單項(xiàng)目管理到多項(xiàng)目管理（第 5-8 天）

第 5-6 天：?jiǎn)雾?xiàng)目管理：從項(xiàng)目立項(xiàng)到產(chǎn)品上市

一、樹(shù)旗幟：項(xiàng)目目標(biāo)的確定

二、定計(jì)劃：確保項(xiàng)目可行性和節(jié)奏

三、明規(guī)則：打造有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)

四、重監(jiān)控：避免計(jì)劃流于形式

五、實(shí)激勵(lì)：不要讓雷鋒吃虧

六、發(fā)布階段及產(chǎn)品上市

第 7 天：多項(xiàng)目管理：從單項(xiàng)目到項(xiàng)目群管理

一、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述

二、多項(xiàng)目管道管理與項(xiàng)目度量

三、多項(xiàng)目管理決策

四、多項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控

五、多項(xiàng)目管理持續(xù)提升

六、預(yù)研開(kāi)發(fā)管理

七、多項(xiàng)目管理組織支撐

第 8 天：IPD研發(fā)模式：向標(biāo)桿學(xué)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

一、優(yōu)秀的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐模式IPD介紹

二、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD

三、IPD運(yùn)作模式

四、IPD成功落地的難點(diǎn)與克服

模塊三：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)與角色轉(zhuǎn)變

第 9 天：產(chǎn)品部門(mén)關(guān)鍵角色的規(guī)劃及培養(yǎng)

一、產(chǎn)品部門(mén)關(guān)鍵角色在研發(fā)體系的位置

二、產(chǎn)品部門(mén)關(guān)鍵角色的規(guī)劃與培養(yǎng)

三、產(chǎn)品經(jīng)理的激勵(lì)與評(píng)估

第 10 天：從技術(shù)走向管理

一、從技術(shù)人才向管理者的角色轉(zhuǎn)換

二、差異化下屬管理

三、溝通管理

四、從物質(zhì)激勵(lì)到非物質(zhì)激勵(lì)

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