目標管理與工作計劃課程

在企業(yè)戰(zhàn)略確定后，企業(yè)的工作重點就轉(zhuǎn)變?yōu)橐詰?zhàn)略實現(xiàn)為核心的目標管理，以及相關(guān)計劃控制的過程管理。在這個過程管理過程中，各級管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標分解等于工作任務(wù)分解；工作任務(wù)分解就是把工作分配給適合的人；工作落實就是抓執(zhí)行結(jié)果；結(jié)果導(dǎo)向勝于過程導(dǎo)向……這些對目標管理與計劃管理的認識是不全面的，這種錯誤的認識將嚴重影響企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

本課程是專門針對企業(yè)中基層管理人員而設(shè)計研發(fā)的，不僅系統(tǒng)的講解目標管理的實質(zhì)與內(nèi)涵，還結(jié)合案例解析、小組討論、現(xiàn)場實操等方式，使學(xué)員在課堂上就能熟練掌握計劃管理與控制的方法，直接將知識轉(zhuǎn)換為技能。

1.掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法

2.有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處

3.掌握公司各部門MBO目標管理的運用

4.掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖

5.學(xué)習(xí)目標設(shè)定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫

6.掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用

7.針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

一、企業(yè)導(dǎo)入目標管理之目的與問題

●什么是目標管理？

●企業(yè)導(dǎo)入目標管理之目的

●目標管理與公司整體制度之關(guān)連

●分析：推動目標管理的困難點在那里？

二、設(shè)定目標

●目標設(shè)定的思考出發(fā)點

●設(shè)定目標的途徑

●設(shè)定目標的SMART原則

●目標設(shè)定的數(shù)量原則

●目標的分解：自上而下、時間、空間

●目標設(shè)定和分解的12個步驟

●目標設(shè)定后的改變原則

●目標管理中的軟指標體系的設(shè)定和量化技巧

●目標管理中的常見問題及解決方法

三、如何運用PDCA循環(huán)對目標達成有效控制

●現(xiàn)場解決問題的誤區(qū)

●PDCA循環(huán)的特點

●系統(tǒng)解決問題的方法

●常用管理改善工具的使用

四、主管制定計劃的技巧

1、對計劃的正確認識

2、擬定計劃的六個步驟

3、擬定目標的關(guān)鍵——行之有效的環(huán)境分析

4、如何取得信息

5、如何擬定行動計劃

6、計劃的實作技巧—各類型工作的計劃程序

7、計劃所面對的障礙及對策

8、變動狀況下如何調(diào)整計劃

9、計劃擬定工具使用演練

五、主管執(zhí)行計劃的技巧

1、啟發(fā)部下良好的工作態(tài)度

2、組織原則與職務(wù)分配原則

3、帶動您部門的行動-高執(zhí)行力的打造

4、下達命令的技巧

5、執(zhí)行分配系統(tǒng)工具的使用與演練

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1.正確理解公司目標，并向下屬傳達

2.制定符合SMART原則的目標

3.檢驗?zāi)繕耸欠衽c上司目標相一致

4.列出可能的問題及相應(yīng)解決方法

5.列出實現(xiàn)目標所需技能和授權(quán)

6.列出為達成目標所必需的資源

7.確定目標完成的日期。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供目標管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。